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Napole：

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Napole：

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Napole：

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Napole：

王蔚

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Napole：新页面: 王蔚-演奏家上海音樂學院副教授、碩士研究生導師。中國音樂家協會古箏學會副秘書長；上海音樂家協會古箏專業委員會副會長...

王蔚-演奏家

[[上海音樂學院]]副教授、碩士[[研究生]]導師。[[中國音樂家協會]]古箏學會副秘書長；[[上海音樂家協會]]古箏專業委員會副會長；上海民族樂器一廠技術顧問。

古箏

曾在「上海之春」、「ART」杯中國樂器國際比賽名列前茅。錄制發行了[[《蕉窗夜雨》]]、[[《王蔚的古箏藝術》]]、[[《中國古箏梵樂》]]、[[《暗香》]]、[[《中國箏曲—浙江篇》]]及以[[傳統箏]]、[[鋼絲箏]]、[[蝶式箏]]演奏的[[《孔雀東南飛》]]等個人CD專輯。電台曾作《天資聰穎、勤奮好學》專題介紹；電視台錄制了專題片[[《一支紅杏出牆來》]]、音樂風光片《王蔚的古箏藝術》。曾發表了[[《潮州音樂與潮州箏》]]等多篇論文。有多名學生分別在「95東方杯」、「第一屆龍音杯國際[[古箏]]比賽」、「中國青少年藝術新人大賽」中榮獲一、二、三等獎。本人因此獲得指導教師獎及園丁獎。經常擔任國內各省市重大民樂比賽評委，2002年被文化部聘為「中國青少年藝術大賽第一屆民族樂器比賽」評委。曾多次赴[[美國]]、[[東南亞]]及港、台等國家和地區演出。分別與上海民族樂團、上海交響樂團、馬可波羅交響樂團、中國歌劇舞劇院民族樂團合作舉辦音樂會及錄制唱片。

[[Image:01300000209183122162019303372.jpg|thumb|right|200px]]

著名作曲家[[羅忠容]]先生評價說：「我的古箏與交響樂作品《暗香》有數個演奏版本，而王蔚的演奏是對音樂的理解、表達得最為深刻、感人的、是我最為滿意的」。中國權威音樂雜志[[《人民音樂》]]曾在一篇題為《性格剛毅、風度文雅—談古箏演奏》一文中評價，「粗曠剛毅的內在性格和細膩典雅的儀表風度，聲情並貌、淋漓盡致地表達了一首樂曲的內在感覺，有著強烈的藝術感染力」。

{|width="144px" align="right" class="homebg5"
|名字：王蔚

小鞏俐王蔚

出生日期：1980年1月1日

出生地點：[[青島市]]

國家或地區：中國大陸

[[血型]]：O

身高：169厘米

體重：55公斤
|}
[[星座]]：山羊

[[生肖]]：羊

鞋碼：40

家庭狀況：父母

教育程度：[[中央戲劇學院]]表演系98本科班

愛好：看電影、[[健身]]、閱讀、聽音樂、駕駛、[[遊泳]]、旅遊

嗜好：逛街，消費

喜愛的食物：[[巧克力]]，[[水果]]，[[水煮魚]]，青島家常菜

喜愛的地方：家

喜愛的音樂：[[爵士]]，古典

喜愛的歌手：[[王菲]]，[[張國榮]]

喜愛的樂隊：甲克蟲

喜愛的電影：[[《阿甘正傳》]]、[[《羅馬假日》]]、[[《天堂電影院》]]

喜愛的演員：[[布拉德·皮特]]，[[湯姆·漢克斯]]，[[尼古拉斯·凱奇]]，[[芮妮齊·薇格]]

喜愛的顏色：黑、白、綠、

喜愛的衣服：簡潔，大方，運動的

喜愛的人物：[[列寧]]

喜愛的汽車：陸虎攬勝

喜愛的旅遊地方：[[希臘]]，[[埃及]]，[[威尼斯]]，[[巴黎]]

[[Image:01300000209183122162013017586.jpg|thumb|right|200px]]

演員王蔚

喜愛的異性類型：知識青年

最喜愛的科目：[[數學]]

最討厭的科目：化學

最想做的事：周遊世界

主要影視作品：

電影《冰魚鉤》

飾演潘新明導演：張惠中

電視連續劇《老村》

飾演初一導演：曹筠

電視連續劇《與人為善》

飾演牛牛導演：張驍

電視連續劇《情錯》

飾演小娥導演：劉小寧

電視連續劇《商鎮風流》

飾演王小玲導演：張雲龍

主要話劇作品：

[[《霸王別姬》]]、[[《翠花上酸菜》]]、[[《生死場》]]、[[《家》]]、[[《日出》]]、[[《雷雨》]]、[[《原野》]]

主要廣告作品：

與[[濮存昕]]聯決主演2003年度[[愛滋病]]公益宣傳片

王蔚-主持人

王蔚，女，[[複旦大學]]中文系畢業，文學碩士。

[[Image:01300000209183122162024617176.jpg|thumb|right|200px]]

主持人王蔚

1988年至1993年在上海電視台海外中心從事紀錄片及新聞專欄節目制作;

1997年至今。在上海電視台新聞中心任[[《新聞觀察》]]欄目記者、編導、主持人，現任上海電視台新聞綜合頻道[[《新聞透視》]]制片人、主持人。

1997年全國十佳電視節目主持人「[[金話筒]]」獎。

紀錄片[[《重逢的曰子》]]入圍1996年荷蘭阿姆斯特丹國際紀錄片節

1999年意大利佛羅倫撒國際紀錄片節。

王蔚-作家

王蔚，早期寫作小說，包括[[成人小說]]，後發現自己對幻想的巨大興趣，轉而寫作[[幻想小說]]，現以寫作[[童話]]為主，並創作插圖。作品也涉及[[散文]]、[[電視腳本]]、[[書評]]等。

曾出版幻想小說[[《外婆的無憂島》]]，小說[[《逃家奇遇記》]](台灣)，長篇童話[[《一本正經的小妖精》]]，中篇童話[[《迷路的毛毛雨》]]；繪本童話[[《馬公雞傳奇》]]、[[《流浪的玩具》]]、[[《樓頂上的貓和月芽上的女孩》]]、[[《老沙精的白日夢》]]等等。

[[Image:01300000209183122162029362066.jpg|thumb|right|200px]]

《巫婆村》插圖

一些作品曾獲[[冰心兒童文學獎]]、[[新世紀兒童文學獎]]、[[國際網絡華文兒童文學獎]]、[[台灣牧笛兒童文學獎]]，台灣「好書大家讀」獎項……

對孩子影響大的作品：系列童話[[《巫婆村》]]在刊物連載多年，廣受讀者歡迎，在網絡上也有很多轉載，曾獲童話名家獎。故事講的是性格各異的種種巫婆在巫婆村生活的有趣故事，包括《精巫婆襪子上有洞洞》、《酸巫婆在家里數牙》、《好巫婆和她的飛籃》、《癡巫婆和她的「為什麼」》、《閑巫婆與唾沫河》、《知道巫婆的回音穀》、《沒意思巫婆和沒意思狗》、《好多心巫婆的好多心》等等等等。

創作感受：兒童的精神疆域，總是收納著幻域和異境，收納著遙遠和奇異的一切;天真，原始，自由無拘，不受現實生活的框範。這些，也正是[[兒童文學]]對於我的魅力所在。

對活動的感悟：沒有受到過兒童文學熏陶的孩子，精神生命往往是單薄和貧乏的。希望更多的孩子可以參與進來，無論閱讀還是寫作，都可以豐富自己的人生。

王蔚-教授

女，1966年3月生，[[南京大學]]電子科學與工程系理學博士，南京師範大學教育科學院教授，教育技術系機器學習與認知實驗室主任，2004-2005在加拿大UniversityofWaterloo計算機科學系[[PAMI實驗室]]作訪問副教授。

[[Image:01300000209183122162037853661.jpg|thumb|right|200px]]

多媒體課件

中國生物醫學物理研究會理事，生物醫學工程學會生物信號檢測與處理專委會委員，[[ACM]]、[[IEEE]]會員。研究領域包括多媒體技術、智能信息處理、益智遊戲、腦機交互等。

近年來主持項目包括加拿大健康組織合作研究計劃「High-orderPatternDiscoveryBasedonMulti-parameterofECG/EEG,」、全國教育科學「十五規劃」重點項目「面向教育的電子遊戲分級分類標准研究」等省部級項目5項。

[[Image:01300000209183122162058095751.jpg|thumb|right|200px]]

參加過加拿大自然科學與工程項目「LearningObjectsRepositoriesNetwork(LORNET)PROJECT----LearningObjectsDataMiningandKnowledgeExtraction」和國家自然科學基金、省部級重點項目6項；發表論文30多篇，其中被SCI、EI、ISTP檢索十多篇；國家發明[[專利]]2項；參加國際會議多次；曾獲聯合國兒童[[基金會]]論文二等獎、省優秀論文三等獎和省優秀[[多媒體課件]]三等獎。

王蔚-極限王子

極限王子王蔚

[[Image:01300000209183122162050249783.jpg|thumb|right|200px]]

極限自行車運動

身高：178

體重：65

籍貫：北京

自行車([[極限運動]])亞洲冠軍

廣告：[[安踏]]等

電影：[[《讓我撒點野》]]
[[Category:企業家|CH]][[Category:華人企業家|6]]

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Napole：

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Napole：

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Napole：

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Napole：

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Napole：

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Napole：

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Napole：

王光英

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Napole：新页面: 王光英-簡歷王光英王光英生於「五四運動」爆發那年--1919年的農歷7月17日。他的父親王治昌是民初北京政府的代理農商總長，政治上...

王光英-簡歷

王光英王光英生於「五四運動」爆發那年--1919年的農歷7月17日。他的父親[[王治昌]]是民初[[北京]]政府的代理農商總長，政治上屬於革新派，因不能忍受[[北洋軍閥]]喪權辱國，於北伐戰爭前一年息影京門，不再做官；抗戰中，他不顧[[日本]]侵略者的威脅利誘，表現出強烈的[[民族]]氣節，並支持他的夫人掩護北平的地下工作者，受到中共領導人[[劉少奇]]、周恩來的贊許。王光英的母親[[董潔如]]早在五四運動前就要求婦女從封建壓迫和束縛下解放出來，是[[北京女子師範大學]]最早的學生。她曾有三位親友與中共創始人之一[[李大釗]]烈士一起在軍閥的絞刑架上就義。她養育的十一個子女中，有六個在解放前就加入了[[共產党]]，是中共地下工作者，其他幾個也都是進步的高級知識分子。

[[Image:01300000177125122000911793216.jpg|thumb|right|200px]]

1919年8月生，北京市人，民建成員，[[北平輔仁大學]]化學系畢業，大學文化。

1938年至1942年在北平輔仁大學[[化學]]系學習。

1942年至1943年任北平輔仁大學化學系助教。

1943年至1949年任[[天津近代化學廠]]廠長。

1949年至1956年任天津近代化學廠廠長(1954年公私合營)，天津利生針織廠廠長，[[天津市工商聯秘書長]]。

1956年至1980年任[[天津針織品織造公司]]經理，天津市工商聯副主委兼秘書長，中華全國青聯副主席，天津市政協副主席，民建中央常委、河北省主委、天津市副主委，全國工商聯常委、河北省副主委、天津市主委。

1979至1982年任[[天津市]]副市長。

1980年後任天津市國際信托投資公司副董事長兼總經理，天津市副市長，第三屆民建中央副主席、天津市委主委。1982年調北京任[[民盟中央常務副主席]]。

1983年組建光大公司，並任[[中國光大(集團)有限公司]]、光大實業公司董事長兼總經理、名譽董事長，中國國際信托投資公司董事，[[中國京劇藝術基金會名譽會長]]、會長，[[第六屆全國政協副主席]]，第五屆全國工商聯執委會副主席。

1988年4月當選為第七屆全國政協副主席。

1998年12月當選為第六屆[[全國工商聯執委會副主席]]。

1989年離開光大公司。1990年12月當選為[[中國和平統一促進會會長]]。

1993年3月當選為第八屆全國人大常委會副委員長。

1993年10月被推選為全國工商聯第七屆執委會名譽主席。

1995年10月起任[[中國國際科學和平促進會會長]]。

1995年11月起任首屆[[中華慈善總會名譽會長]]。

1995年12月被推選為第六屆中國中小學幼兒教師獎勵基金會副理事長。

1996年3月任首屆中[[國田漢基金會名譽副理事長]]。

1997年5月當選為中華海外聯誼會第一屆理事會名譽會長。

1997年11月當選為[[全國工商聯第八屆名譽主席]]。

1998年3月任第九屆全國人大常委會副委員長。

1999年7月當選為第六屆[[中國和平統一促進會會長]]。

1999年10月被聘為[[中國紅十字會第七屆名譽副會長]]。

*1986年在香港獲比利時國王授予的皇冠勳章，同年獲[[美國馬里蘭大學]]榮譽法學博士學位。1995年獲「何梁何利基金優秀獎」。

王光英-家庭出身

[[Image:01300000177125122000919903825.jpg|thumb|right|200px]]

王光英

王光英-人生路上需要家人扶持前行

[[Image:01300000177125122000929274550.jpg|thumb|right|200px]]

王光英1952年，王光英妻子參加「土改」回來就進了[[天津市]]民建工作，這是她人生的第一份工作，王光英和家人也非常支持，遇到問題時，王光英會幫我出主意，有時也會提意見。「文革」期間，王光英被關在秦城[[監獄]]，妻子從當時全家僅有的12元的生活費中省出一點錢，給他買點好吃的，而在每次探監的時候，我們都會相互鼓勵，要堅強地活下去。我探監也成了光英生存下去的某種力量，而這也正是我和孩子們活下去的希望。1975年，王光英走出秦城監獄，沒有立時恢複工作，在家里當起了專職[[炊事員]]，這一幹就是3年，直到恢複工作。當時我在天津政協做文史資料整理，事情非常繁瑣，光英心甘情願地擔當起照顧家庭的重任。他說：「小應給我做了一輩子的飯，我這3年算是一點回報吧！」這3年間，他的烹飪技術大有長進。當時，正逢1976年[[唐山]]大地震前後，為了防震，大家都住在街上臨時搭建的地震棚里，做飯也都在街邊，用一塊竹簾子充當門的功能。於是，經常有人掀開我家門簾，笑著說：「國舅又做飯呢！」在生活中，我們經常說「連天氣都會有陰晴，更何況人生呢」！所以，只要相信党、相信「早晚都會好的」，家人能在一起，前景就是光明的。

王光英-鑽石婚60年三大秘訣

[[Image:01300000177125122000949480236.jpg|thumb|right|200px]]

秘訣一是夫妻之間的相互支持。王光英夫婦風風雨雨走到今天，歷經了許多波折，但不管什麼時候，她們都會彼此支持，相互鼓勵。王光英在監獄時，妻子牽掛他；王光英在[[香港]]創業時，妻子鼓勵他、支持他。妻子帶著孩子獨自生活時，王光英心疼妻子。妻子上班時，王光英幫助她。他們是人生最好的[[伴侶]]。

秘訣二是有共同的[[愛好]]。王光英的興趣非常廣泛，從[[京戲]]到滑冰，由靜到動，統統喜歡。夫妻共同愛好多了，話也就多。到現在，他們們老了，仍會一起看戲，甚至是[[電視劇]]也都追著看。

秘訣三是生活習慣相同。妻子和王光英有許多相似的地方，連吃飯的口味都相同。現在王光英仍喜歡吃妻子做的飯。尤其是她最拿手的[[酥魚]]。

除了上面三點，王光英夫婦他們還有的秘訣就是要用[[快樂]]、[[寬容]]、溫暖的心去對待自己身邊的人。

王光英-創業及成長的過程

[[Image:01300000177125122000969026034.jpg|thumb|right|200px]]

王光英王光英從小愛好激烈的運動——[[冰球]]和[[橄欖球]]。冰球就其速度和刺激性而言，被稱之為「勇敢者的運動」。1938年至1943年，他是北平輔仁大學化學系的[[高材生]]，畢業後留校當過一年助教。他的同學中有許多工商業家的子弟，有的家庭開了多家工廠。王光英在校成績優秀，因而就有工廠請他以技術入股作為[[股東]]，而不需投資。於是，他成了王家諸多兄妹中唯一的以技術起家的[[資本家]]。

1944年，王光英與友人合夥在[[天津]]創辦近代化學廠。這是一家中小型工廠。正值抗日戰爭的最後兩年，形勢非常酷烈，他冒著很大的風險，越過敵人的重重封鎖，把一批批軍需物資、醫療用品運到平津周圍的解放區。在這些軍需物資中，也包括了他的[[化學]]廠生產的可用來制造導火索的高純度硫化氰。因為愛國，他後來還被當作「共產党嫌疑」坐過[[日本]]憲兵隊的牢。

[[Image:01300000177125122000971349047_s.gif|thumb|right|200px]]

王光英在新中國誕生前後，在穩定和發展工商業方面，王光英也起過一定的作用。當時，許多工商業者不了解[[共產党]]的政策，害怕共產党會像對待地主一樣鬥爭清算資本家，紛紛關廠關店或者外逃；也有一些工人要瓜分工廠瓜分商店搞「共產」；再加上有的幹部也有「左」傾思想，致使一個天津就有幾十萬人失業，連同他們的家屬就有近百萬人生活無著落。1949年春節，王光英趁王光美偕[[劉少奇]]第一次回家省親的機會，向劉少奇反映了[[工商業]]的狀況和工商界人士的疑慮。劉少奇很重視這一情況，他得到[[毛澤東]]的首肯，於當年4月來到天津，接連對工人、機關幹部、內外貿幹部和工商業者作了十多次講話，向大家講明中國革命的任務是反對[[帝國主義]]和[[封建主義]]，不是反對資本主義；在相當長的時期內，[[私營工商業]]還有它的積極作用，可以在國計民生與和平建設方面作出很多貢獻，因此兩個階級之間還有許多共同利益、共同語言。這就是具有歷史意義的「天津講話」。這個講話發表之後，天津市面，人心頓時安定下來，許多工廠重新開工，商店重新營業。

1955年末，[[中國]]掀起了對私營工商業進行[[社會主義改]]造的高潮。該年10月29日，毛澤東邀請當時正在開會的全國工商聯全體執行委員到中南海懷仁堂座談改造問題。時任[[天津市工商聯秘書長]]的王光英身體力行，積極帶頭投入這場社會主義改造的熱潮。經過這場熱潮，他原來的私營企業變成公私合營企業，他也從原來的資本家變成了在公私合營企業的「半公家人」。

[[Image:01300000177125122000992463183.jpg|thumb|right|200px]]

王光英1957年，蘇聯最高蘇維埃主席[[伏羅希羅夫]]訪問中國，王光英和幾位工商界人士陪同[[周恩來]]總理在天津接待貴賓。宴會上，王光英在周總理的示意下向伏羅希羅夫敬酒，伏羅希羅夫高興地舉杯一飲而盡，指著王光英對在場的人說：「中國經過長期的流血革命，現在創出了一條不用流血和平改造資本家的經驗，這是有世界意義的」。說完他熱烈地擁抱了王光英，周恩來在旁風趣地說：「您擁抱的是一位紅色資本家。在中國，沒有紅色資產階級，但有紅色資本家。‘王光英’[[紅色資本家]]」的稱號便由此得來。

十年動亂中，由於與劉少奇的親屬關系，王光英被捕入獄達八年之久，受盡磨難。撥亂反正之後，他曾經從政，擔任過[[天津市副市長]]、[[民建中央副主席]]、中華全國工商聯副主席、全國政協副主席等職。在[[天津]]，他還擔任過天津市國際信托投資公司副董事長兼總經理。

[[Image:01300000177125122000996606524.jpg|thumb|right|200px]]

王光英改革開放中，王光英被國家委以重任，擔任中國光大(集團)公司[[董事長]]和總經理。這是國內第一家駐港公司，王光英以他豐富的經驗，領導光大公司用中外合資的方式搞了很多大型的建設項目，如磨刀門工程、圍海造田工程、江門橋工程等等。光大公司還在國內參股建了5家大樓和[[酒店]]，其中較大的是53層的京廣大廈。光大(集團)公司有成百家企業，王光英自己並沒有錢，這些[[企業]]、工程、大樓，可以說都是「借勁使力」，白手起家的。王光英說：「如果只憑王光英三個字，那是不值幾文錢的。我不是[[魔術師]]，我所以能這樣，是因為我背後靠著[[萬里長城]]--12億人口的[[中華人民共和國]]??」

光大公司在國際上很有聲譽，擁有很多朋友，其中包括美國前總統[[尼克松]]、前副總統[[蒙代爾]]、前國務卿[[基辛格]]、前財政部長[[康納利]]和[[米勒]]，奧地利王子克[[里斯蒂安·德·巴爾]]，比利時王子[[阿爾伯符]]，泰國副總理[[披猜]]等等。竹下登出任[[日本]]首相時，會見的第一位外國客人便是王光英。竹下登對當時的日本駐華大使中島說：「中國有個王光英。問一問我們日本人，能不能在什麼事情上為他效勞？」後來，[[三菱信托銀行]]來華投資，其中對光大公司的投資為中國第一。

王光英-出任國家領導人

[[Image:01300000177125122001012147942.jpg|thumb|right|200px]]

王光英
[[Category:企業家|CH]][[Category:華人企業家|6]]

吳振山

2008-10-06T09:39:26Z

Napole：新页面: {|width="144px" align="right" class="homebg5" |姓名: 吳振山性別: 男民族: 漢族出生年月:1957.03 籍貫:河北石家莊党派:中共党員畢業院...

{|width="144px" align="right" class="homebg5"
|姓名: 吳振山

性別: 男

民族: 漢族

出生年月:1957.03

籍貫:河北石家莊

党派:中共党員

畢業院校:[[河北農業大學]]

學歷:[[研究生]]

參加工作年月1980.01
|}

天山國際創業基地

創業之初吳振山就明確提出「一要以質量求生存，以信譽促發展，反對急功近利的短期行為；二要開創大事業，謀求大發展，反對小富即安的思想」。他始終強化質量管理，走質量興企之路。在公司竣工工程優良率連續保持100%的基礎上，92年他又提出了更高的要求，將目標定向十年、二十年……，並在公司大院豎起了一座無字碑，規定如果誰負責的工程質量達不到優良就將誰的名字刻上去，以示恥辱。1998年[[中央電視台]]「[[焦點訪談]]」欄目專門對吳振山樹立無字碑和創優良工程的事跡給予了正面報道，在全國引起了強烈反響。無字碑的設立，大大提高了全體員工的質量意識，使公司承建的工程單位竣工工程優良率連續十年保持了100%,這在全國建築業中僅此一家。無字碑時至今日仍然無字。2001年5月8日吳振山又向社會鄭重承諾要創「棟棟用戶滿意建築工程」，向著更高的目標邁進。

[[Image:01300000242726122156439538548.jpg|thumb|right|200px]]

1998年吳振山果斷提出了向多元化發展的戰略決策.當年投資成立了天山房地產開發有限公司,並投資1億元建成了全國規模最大的[[室內水上娛樂場]]所「[[天山海世界]]」,並於2002年九月份被國家旅遊局評為國家最高級AAAA級旅遊景點，吸引了大批國內外遊客，大大的改善了省會的投資環境.總投資過億元，涉及[[拆遷]]戶400多戶，新建安置房9萬多平方米。依據國際國內市場形勢，在吳振山的帶領下，天山集團積極投身高科技領域。

從承包小工程到承建高層建築，從單純的建築施工到多元化、集團化經營，從本地經營到跨省市經營，從合格工程到「十年全優」，再到棟棟用戶滿意工程，每一個業績，每一步跨躍都體現了吳振山開創大事業，謀求大發展的雄才大略。

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吳振山從實際出發，制定了「在發展中求革新、在革新中求發展」的戰略方針。在用人機制上，他堅持能者上，庸者下，任人唯賢；實行競爭上崗，為年輕人施展才華提供了廣闊的平台；加強人員培訓，使他們統一思想，提高業務水平和工作能力。制定了一套具有天山特色的人才引進制度，為[[高級人才]]免費提供住房，近幾年來吸引了大批高級人才和大[[中專畢業生]]加盟。在內部管理上，大力推廣成本管理，模擬市場運行，建立、健全了各項規章制度，通過了[[ISO9002質量認證]]。在分配制度上，打破大鍋飯，實行工資與效益掛鉤，多勞多得。通過一系列措施，使公司建立了較完善的現代企業制度，經濟效益和市場競爭力明顯增強。

吳振山-愛心奉獻

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吳振山

1996年，石家莊市發生特大洪澇災害，吳振山組織突擊隊積極投入抗洪搶險工作，並組織員工踴躍捐款5萬元，捐助衣被500套(件)，他個人捐款2.2萬元，被石家莊市政府授予「抗洪搶險先進個人」，並榮立二等功。1998年中國南方、東北地區發生特大洪澇災害，他又慷慨解囊，一次性個人捐款3萬元。

為了支援老區建設，吳振山多次到平山縣、元氏縣西部山區進行扶貧幫困，為貧困村民帶去了棉被、面粉、現金等。他每年春節還對家鄉貧困村民和孤寡老人進行慰問，給每人現金500元及部分年貨。對貧困學生捐助學費及學雜費。特別是發生非典疫情後，吳振山在國家危難之時，為國排憂，無私奉獻，立即購買了價值66萬元的6輛非典專用救護車，支援了抗非典鬥爭一線，在社會上引起了強烈反響。

在2008年[[5.12四川汶川地震]]發生後，在感到痛心和震撼之餘，吳振山以天山集團党委的名義緊急發出《賑災倡儀書》，發起了一系列快速響應援助行動。首先向災區捐贈200萬元；2008年5月15日上午，集團又召集全體員工專門舉行了捐贈儀式，全體員工積極響應，踴躍捐款，獻出自己的愛心，與災區人民一道同心協力，風雨同舟，共渡難關，在短時間內就籌集了第一批捐款22餘萬元；2008年5月27日，為響應石家莊市委、市政府、市慈善會的倡議：「奉獻一份愛心，認捐一套安置房」，為災區重建貢獻力量，天山集團又毅然拿出150萬元為災區建設過渡安置房。2008年5月25日，天山集團專門派出專業技術人員30餘人奔赴[[四川省]]崇州市三江鎮中學，幫助那里的孩子們搭建簡易教室和學生宿舍，短短的十多天里，搭建面積達3000多平方米。

吳振山堅定地說：面對如此猛烈的自然災害，我們深感災區人民需要我們的救助，需要我們溫暖的雙手。國難當頭，眾志成城，中華民族素有一方有難、八方支援的傳統美德，同舟共濟、攜手同行也是天山品牌一貫堅持的文化內涵，我們不僅要有高度的責任感和使命感，更要以愛心和善行來踐行。現在，我們的同胞正在經歷著喪失親人、無家可歸等等我們無法想象的痛苦，我們無法為他們分擔這一切，但卻有能力給他們一些幫助。我們天山集團全體員工時刻待命，災區缺錢，我們就捐錢，缺物我們就捐物，並且，在災後重建工作中，我們也會盡全力向災區提供援助，我們的建築公司隨時可以開赴災區第一線，無論是建築設備及施工，還是工程技術人員的支持，我們都可以盡全力提供，以協助災區人民重建美好家園，為災區的救援和重建貢獻自己的一份力量！

吳振山-企業文化

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吳振山

吳振山經常向各級管理人員灌輸這樣一個思想：領導者首先是個培訓者，職位越高培訓的責任越大，因此，越是高層管理人員越要[[為人師表]]，處處以身作則。在學習党的「三個代表」重要思想活動中，他從自身做起，組織公司全體党員深入學習，並要求每一位學習人員必須寫出一份詳細的學習心得，召開党員大會進行交流討論；實踐「[[三個代表]]」，他更是身先士卒，始終以一個合格的共產党員的標准要求自己，以實際行動體現了一個民營企業家的風采。

作為石家莊市最早設立党的委員會的民營企業之一，天山党委已成為石家莊市民營企業眾多党組織中的一面旗幟。吳振山身為党委書記，深知「學高為師，德高為範」的道理。他不抽煙、不跳舞，從不受社會不良風氣的影響。他生活儉樸、勤儉節約，從不貪圖個人享受，處處嚴格要求自己，為員工作表率。他工作起來，廢寢忘食、夜以繼日，一年365天沒有休過一個節假日，為公司發展嘔心瀝血。

吳振山在百忙之中不斷學習，他先後參加了「A管理模式高級研修班」、[[WTO]]對中國企業的影響等培訓。他還不斷閱讀企業管理方面的書籍，並通過自學取得了經濟學在職研究生學歷。他堅持邊學習邊工作，因為他知道今後的路還很長，只有不斷地充實自己，才能走的更遠。

吳振山-個人榮譽

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吳振山

辛勤耕耘，得到了豐碩的回報：公司連年被評為重合同守信用企業、石家莊市十佳納稅私營企業、河北省優秀私營企業。為社會創造了六千多個就業機會。他本人當選為第十屆[[全國人大代表]]，2001年12月被國家農業部評為「第四屆全國鄉鎮企業家」；1992-2000年連年被省建委評為「工程建設先進個人」；1996-2001年連年被省市建委評為「質量管理先進個人」；1995年為開發區的建設做出突出貢獻，榮立三等功，被評為「省優建築企業家」；1998年被市委、市政府授予「石家莊市1996-1997年度勞動模範」；2001年，他再次被授予「石家莊市勞動模範」榮譽稱號；1999年被省政府授予「河北省勞動模範」、「河北省優秀鄉鎮企業經理」榮譽稱號；2000先後被省建協授予「優秀建築企業經理」，被市政府授予第八屆優秀企業家「金球獎」。2002年1月被評為「河北省十大優秀青年民營企業家」；2002年5月被省鄉鎮企業局評為「省鄉鎮系統勞動模範」；2002年6月被河北省委評為「社會主義先進建設者」；今年，他又被評為中國住交會河北區「風雲人物」、被省委省政府評為「河北省優秀民營企業家」、「優秀中國特色社會主義建設者」；同時被中建協評為「全國建築工程質量管理先進工作者」、「全國建築業企業優秀項目管理工作者」等榮譽稱號。另外他還擔任了[[中國國際商會]]河北商會副會長、河北省建協副會長、石家莊市企業家協會常務副會長等社會職務。

「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越」成就屬於過去，未來尚需奮鬥。作為一個企業家，在吳振山的眼里，只有不斷的進取，永不停歇的奮鬥，他堅信人比山高，腳比路長。面對日益激烈的競爭，仍在不斷給自己加壓。天山集團正在積蓄實力，擴大規模，朝著科工貿一體化方向謀求大發展。我們相信在吳振山的駕馭下，天山集團這艘大船必將乘風破浪，去創造更加燦爛的輝煌。
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萬捷

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Napole：新页面: {|width="144px" align="right" class="homebg5" |姓名：萬捷性別：男工作單位：雅昌印刷管理集團職務：董事長擅長領域：印企管理...

{|width="144px" align="right" class="homebg5"
|姓名：萬捷

性別：男

工作單位：[[雅昌印刷管理集團]]

職務：董事長

擅長領域：印企管理，印刷工藝
|}

萬捷-個人概述

萬捷，雅昌企業(集團)有限公司董事長，世界印刷界最高榮譽獎"BennyAward金獎"獲得者。由美國印刷工業協會主辦的"美國印制大獎"，是全球印刷行業最權威、最具影響的印刷產品質量評比國際賽事，其最高榮譽獎BennyAward金獎被喻為全球印刷界的"[[奧斯卡]]"。

[[Image:01300000065995121477882509320.jpg|thumb|right|200px]]

多年來，萬捷致力於現代印刷模式的新探索，改變了印刷在人們意識中的傳統觀念，賦予了印刷更深的文化內涵；他對傳統印刷行業提出了革命性的挑戰，大膽地將傳統印刷業與現代IT技術及文化藝術完美結合，創辦了世界最大的藝術品門戶網站－雅昌藝術網；他率領的雅昌團隊，以令人驚歎的效率成功打造中國申奧、申博金鑰匙[[《北京2008年奧運會申辦報告書》]]，《中國2010年上海世界博覽會申辦報告書》，並連續榮獲國際印刷大獎60餘項，以精美絕倫的[[《梅蘭芳藏戲曲史料圖書集》]]和[[《西夏文物》]]摘取印刷界「奧斯卡」BennyAward(班尼)金獎，其中《梅蘭芳藏戲曲史料圖書集》更榮獲德國萊比錫金獎，被評選為2004年「世界最美麗的書」，此獎項是56個國家唯一一項金獎。萬捷，作為「開拓中國新經濟文化產業的業界新銳」和「引領中國印刷業到達世界最高水平的先鋒人物」，正在為創造中國印刷的新輝煌而不懈努力。

萬捷-個人經歷

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萬捷——雅昌印刷管理集團董事長，男，工程師，1962年生於[[北京]]，1984年畢業於[[北京印刷學院]]印刷機械專業。畢業後，辭去原分配單位的「鐵飯碗」工作，應聘於深圳美光彩印公司。經過7年的努力，入駐公司董事會，成為公司最年輕的董事廠長。其間曾先生多次赴[[日本]]著名制版公司：光陽社和富士精版兩家公司研修，接受嚴格的制版印刷技術和經營管理專業培訓。通過培訓、學習、比較國外成功印刷企業的成功之道，結合自身多年經驗，取精去粕，提出一套「以人為本，以客為尊，崇尚服務，實施精品戰略，發展企業集團」的經營管理模式。1993年創立深圳雅昌彩色印刷有限公司，如今，這個當年員工總數不足30人的小制版公司，已迅猛發展成為員工千餘人，集[[攝影]]、[[平面設計]]、電分制版、彩色印刷、書刊裝訂、包裝加工、印刷設備供應、[[多媒體]]創意制作、藝術資訊網絡服務等為一體的、綜合性的現代化印刷管理集團。為表彰萬捷先生對我國印刷企業管理模式的探索所做的特殊貢獻，中國印刷技術協會授予萬捷先生印刷企業管理最高榮譽「森澤信夫印刷獎」一等獎。目前任：雅昌印刷管理集團董事長，深圳市印刷行業協會第四屆理事會副會長，中國國民民主同盟深圳市委員會委員，深圳市政協委員。

萬捷-個人榮譽

2000年12月，在[[第十二屆香港印制大獎]]賽上，深圳雅昌彩色印刷有限公司印制的[[《敦煌》]]榮獲「SMEloan全場大獎」以及「書刊印刷(精裝)冠軍獎」，[[《中國攝影》]]榮獲「雜志類印刷冠軍獎」。2001年元月，北京2008年奧運會申辦委員會確認深圳雅昌彩色印刷有限公司為《申奧報告》指定印制單位。現為必勝專家。附：1980年考入北京印刷學院1984年大學畢業，進入北京某國有印刷企業1985年初離開北京，進入[[深圳]]美光彩色印刷有限公司1992年離開美光，出任某港資公司總經理1993年創辦[[深圳雅昌彩色印刷有限公司]]1997年獲「森澤信夫印刷獎」一等獎2000年獲深圳特區印刷業發展20年傑出成就獎，同年，當選深圳第三屆政治協商會議委員會委員2001年被中國民主同盟廣東省委員會授予先進個人稱號。

萬捷-采訪

萬捷現在無疑是行業內的明星人物，但是隨著企業的擴展，萬捷也變得愈發的忙碌，在印刷圈內已經鮮見他的身影。不過業內仍有很多人關注萬捷以及雅昌的動向。借雅昌上海公司開業之際，本刊記者對萬捷進行了一次比較深入的采訪，從而也看到了一個更加真實的萬捷。在此將采訪錄音整理發表，以饗讀者。

:癡迷IT

《印刷經理人》：最近一段時間您很少在印刷行業露面，卻經常參加社會活動，如「重走玄奘路」等，這是否意味著您工作重心的轉移呢？

萬捷：印刷這兩年我確實參與得比較少，更多的是讓年輕人來做。因為印刷業在技術、設備，流程管理等方面發展得比較快，年輕人做比較合適。我現在的工作重點是在商業模式的把握方面。雅昌現在正積極向IT產業學習，現在的總經理是松下手機業務部門的原常務副總裁，生產總監(代)則是從[[索尼]][[愛立信]]公司加盟過來的。

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: 精英團隊戈壁穿越出發儀式(圖中右二為萬捷)

《印刷經理人》：雅昌一直提倡「印刷+IT+文化」的商業模式，現在又直接從IT行業吸收人才，雅昌為什麼對IT行業情有獨鐘？

萬捷：首先是IT業先進的管理模式吸引了我。印刷在很多情況下是靠經驗積累，比如印刷的質量管理問題要靠人工解決，但是IT產業依靠成熟的方法和標准，則可以像群發信息一樣大規模制造電子產品。IT業的很多東西，我們根本無法想像，更別說去做。在IT產業可以做到產值幾十億元的時候，我們根本不知道幾十億是什麼概念。前不久索尼公司開展的召回電池行動，共召回930萬塊電池，損失達33億[[港元]]，這個數字如果放在印刷業，那是個什麼概念？事實上目前任何一個印刷企業都不會有這麼多資金可供損失。這說明IT業的管理更嚴格。

其次是我個人對IT技術比較感興趣。我曾經說過一句話：決定印刷企業技術水平的是這個企業的[[IT]]水平，而不是它的傳統印刷技術水平。因此我有意識地引進IT業的人才，通過這種辦法來學習IT行業先進的管理方法。

《印刷經理人》：IT行業和印刷行業有著很大差別，用IT人才來管理印刷企業，會不會產生很多不適應的情況？

萬捷：IT行業在技術問題、生產流程的管理、市場的判斷在這樣的氛圍中雙方才能和諧共處。

《印刷經理人》：與印刷行業比,IT職業經理人的價格幾乎都是天價，雅昌是不是也為此開出了巨額支票？

萬捷：一般情況下，印刷企業可能請不起這些人，但雅昌請到他們也不完全是因為錢，主要是有一些機遇。薪水並不是最重要的事情，這只是一方面，他們加入雅昌共同創業可能會獲得更多的事業感、成就感以及團隊感，這些東西是在外企做職業經理人很難得到的。

創新管理

《印刷經理人》：除了IT人才以外，雅昌還引進了證券業以及[[保險]]業的人才，這又是出於哪方面的考慮呢？

萬捷：這反映了雅昌整個人員結構的變化。引入證券業的人才是雅昌文化公司經營的需要，保險人員則主要充實到業務隊伍中去，目的在於借鑒保險業的銷售以及人員培訓方法，還有對文化的提煉以及自我突破的意識。這些想法不是突然出現的，我在七八年前就考慮過要讓[[藝術]]家來為藝術家服務，讓保險人員來做保險人員的銷售，簡而言之，就是讓我們的客戶享受到專業的服務。這對雅昌來講，也算是一種自我突破。

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: 萬捷與阿拉善SEE生態保護協會會員的合影(第二排右五為萬捷)

《印刷經理人》：引進這些人才後，您感覺滿意嗎？

萬捷：新的總經理來了之後，他的同學也就是我的朋友，問過我同樣的問題。我說談不上滿意，因為他帶來的思想我做不到，連方法都找不到，就像一個籃球教練無法對足球運動員進行評價一樣，我沒有資格說我滿意還是不滿意，這些工作必須靠他們來做。話說回來，我相信最終一定會有效果。為什麼呢？因為印刷業是以業務為導向，沒業務時要找業務，找到業務就埋頭做業務，我們已經習慣局部地看問題，「頭痛醫頭，腳痛醫腳」。但是IT業不一樣，兩年前開始研制的產品在兩年後上市時，業績的好壞足以決定一個企業的生死。因此IT人是以市場為導向，以流程為導向整體地去看問題，解決問題。比如人力資源的管理制度，IT人會用很複雜的流程去設計它，完善它。盡管這樣存在把簡單事情複雜化的風險，但最終會達到更簡單、更好控制的目的，企業可以由此做到成本更低、效率更高。

《印刷經理人》：在植物學上有一種培育新品種的辦法叫「雜交」，聽起來雅昌似乎正是在走這比如[[三星]]、明基等,給我們帶來了很多先進的管理方法。過去中國人不太適合這種管理方式，印刷業更不適合，但是我覺得這是一條必由之路。從事實上來看，雅昌整合的跨度並不是很大，只是方法的改變，經營主線並沒有改變。雅昌是在充分堅持自己的方向的同時，把其他行業先進的管理方式直接拿來為我所用。

《印刷經理人》：但是您不怕這種管理模式不適合印刷行業的固有特點嗎？

萬捷：印刷業確實很複雜，我們也確實有特點，比如印刷作為加工行業的特點、個性化的特點，但我們不能把特點和特性混為一談，不能因此認為這就是我們的特性，堅持印刷必須通過手工、人工去做，不能更多采用科學手段。雅昌想通過嘗試新的管理方法，來摸索如何實現效率更高，如何增加生產過程的可控性，就像踢足球要控制踢到對方門里去，打[[籃球]]要投到對方籃里去一樣。所以我的想法可能跟別的印刷企業不太一樣。

《印刷經理人》：這可能也是您現在較少出現在印刷圈內的原因吧。雅昌在印刷業內是否有孤獨的感覺呢？

萬捷：這個說法不准確，並不是說雅昌覺得孤獨，而是雅昌認為做什麼事情一定不能湊熱鬧，對於如何經營管理印刷企業我們的很多同行也都在探索之中，互相之間沒有辦法給予太大的幫助。同時印刷行業又有門類的分別，就像做西餐的和做中餐的沒有辦法討論如何做好菜一樣，我雖然跟很多優秀的印刷企業有交流，也發現他們有很多不錯的想法，卻完全沒有辦法學習。雅昌太特殊了，[[快餐]]行業有肯德基和麥當勞，零售行業有家樂福、沃爾瑪可以參照，但是雅昌前面什麼也沒有，雅昌就是雅昌，只能是試驗田，進行興趣的試驗、創業模式的試驗、管理模式的試驗、人員的試驗等等，到國外、到其他行業去尋找參照物。

《印刷經理人》：那您覺得我們的印刷企業管理的普遍問題是什麼？

萬捷：我覺得主要問題是作坊式的管理。我做了21年印刷，也還是一種作坊式的管理方式。業內持這種觀點的不止我一人，不管多麼大的印刷企業，只是大作坊小作坊的區別，都是小工廠放大了來做，並沒有解決物流、產業鏈、信息管理等問題。雅昌引進IT業的管理模式能改變多少現在還不好說，但是我相信一定會改變，只是需要時間，長短和人員的觀念、素質，客戶觀念、社會環境有關。但是我們必須看到改變是必然的，不能因為社會環境不好，就不改變。說明我們還是有一些成績的,我在海外的合作夥伴，過去我說服不了他們，現在可以通過幾個案例說服他們，願意按照我的模式做。當然我們還需要不斷自我反省突破。

雅昌的商業模式我認為複制容易，要做好很難，複制的東西畢竟成不了主流。雅昌的優勢可以概括為4個字：數據、服務。第一個優勢是數據，雅昌的[[數據庫]]已經具備相當的規模，任何一個企業用幾年時間也不太可能做到我們現在這個程度。但是如果他們在複制的時候有創新，反而會很迅速地被我學到。第二個優勢是服務，這是雅昌的主線。我們點面結合的服務範圍，以及對客戶信息、業務數據的處理方式是其他公司完全比不了的。

《印刷經理人》：雅昌現在越來越像一個文化公司，最終有沒有可能把印刷全部外包出去？

萬捷：像文化公司是說雅昌具備的特點。為什麼很多酒店不叫酒店，叫[[度假村]]、商務酒店、假日酒店、青年旅館？因為功能不一樣。雅昌不會放棄印刷，凸版印刷雖然70%的利潤不是來自印刷，但它也沒有放棄。原因在於印刷是文化業務的基礎。雅昌提供的是綜合性服務，印刷是我們服務鏈的一部分，非常重要且成功的一部分，我們沒有必要放棄。

《印刷經理人》：不能否認雅昌藝術網為保護[[中國]]的傳統文化，為中國藝術界的繁榮做出了很大貢獻，但是卻有觀點認為雅昌藝術網也是一種壟斷，不知您怎麼看？

萬捷：我不否認雅昌現在掌握了很多資源，但那是經過十幾年長期積累的結果。同時我們必須承認在很多時候，壟斷有它存在的合理性。雅昌用[[網絡]]的形式把過去分散在民間的，沒有辦法利用的資源集中起來，通過搜集、檢索、查詢的方式為整個藝術界提供服務，我認為是一種很好的方式。

《印刷經理人》：為什麼雅昌作為一個中小企業卻能第一個榮獲「中國企業社會公民示範基地」的榮譽？您又怎樣看待承擔社會責任和企業發展的關系？

萬捷：首先雅昌在保護[[文化]]資源方面做了很多努力，這些東西是多少錢也買不到的。其次，社會責任並無大小之分，也無你我之分。任何一個人都可以履行社會責任，比如不要隨地吐痰，不能酒後駕車。同樣，小企業也可以承擔很多社會責任，例如文化保護、[[環境]]保護，我是阿拉善[[SEE生態保護協會]]的成員,我們成立這個組織完全是出於興趣，跟企業發展沒有任何關系。這個組織里有很多身價過億的大老板，但是在做這種事情的時候和處理企業的事情一樣認真，也經常爭論到臉紅脖子粗。我對社會無所求，財富、名譽、地位，我從[[社會]]得到的已經夠多了。我不會過分追求奢華享受，到哪里去都是自己扛包，我做事的時候，就是做自己真正想要做的事情。這樣寫出來的我，才是真實的我。

萬捷-人物評價

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萬捷，雅昌企業(集團)有限公司董事長，世界印刷界最高榮譽獎「美國印制大獎BennyAward金獎」獲得者。

2005年7月，由雅昌印制的《西夏文物》榮獲第55屆「美國印制大獎」BennyAward金獎。這是雅昌公司繼2003年憑《梅蘭芳藏戲曲史料圖集》摘取被譽為全球印刷界「奧斯卡」的BennyAward金獎以來，再次榮膺該項國際大獎。2005年4月20日，在全國第八屆畢印刷技術獎頒獎儀式上，萬捷榮獲最高獎項「[[畢升印刷獎]]」。連續5年獲取「[[香港印制大獎]]」三十四項大獎。2005年11月17日，雅昌企業(集團)有限公司成為深圳文化產業示範基地之一，文化資產數字信息處理是其重頭戲。萬捷表示：「做一個能做最優秀印刷品的文化產業公司，我們紮紮實實地做到了。」

雅昌首創了「中國藝術品拍賣市場行情發布系統」，建立了目前世界上獨一無二的中國藝術品拍賣市場數據庫、藝術家及作品數據庫、書畫印鑒數據庫、畫譜收錄書畫著錄數據庫四大數據庫；並以此為基礎，通過科學計算和概率統計方法生成一系列雅昌藝術市場指數，包括成分指數、分類指數、個人作品成交價格指數等三大類藝術品市場指數。

萬捷作為新一代青年企業家，為中國[[經濟]]的市場化、現代化與國際化，為傳統產業與新經濟接軌，為中國企業形成核心競爭力，提供了一個充滿活力與前瞻性的成長性樣板。讓小企業擁有大思想，讓傳統企業嫁接新經濟的活力，讓傳統產業擁有國際競爭力，讓中國制造成為中國技術，讓中國文化融入世界文明，萬捷和雅昌公司作出了真誠努力。萬捷以其"振興民族印刷業，成為藝術品印制專家"的經營理念，率領雅昌的優秀員工團隊，成為中國新經濟文化產業的開拓者。萬捷，影響中國印刷業發展走向的最具活力的新銳青年企業家。
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沈文榮

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Napole：新页面: {|width="144px" align="right" class="homebg5" |姓名: 沈文榮性別: 男出生年月: 1946年2月籍貫：江蘇張家港學歷: 大專職位: 江蘇沙鋼集...

{|width="144px" align="right" class="homebg5"
|姓名: 沈文榮

性別: 男

出生年月: 1946年2月

籍貫：江蘇張家港

學歷: 大專

職位: 江蘇沙鋼集團董事長
|}

1969年9月-1975年4月錦豐軋花廠鉗工、鉗工組組長、班長、車間副主任

*1975年5月-1983年8月錦豐軋花廠副廠長、党總支副書記、党委副書記

*1983年9月張家港市鋼鐵廠副廠長、党委副書記、廠長

*1984年-1993年1月張家港市鋼鐵廠廠長、党委書記

*1993年2月江蘇沙鋼集團公司董事長、總裁兼党委書記；期間，1993年2月至1995年11月兼任張家港市政協主席

*1997年12月至2001年12月兼任中共張家港市委副書記

*2005年1月－中國鋼鐵工業協會副會長

沈文榮-創業經歷

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沙鋼沈文榮從小就對工廠充滿了想象，因為他的三伯父在工廠做事，經常講一些廠里的趣聞。初中畢業後，他就毅然選擇進入了沙鋼的前身———錦豐軋花剝絨廠，做一名普通的工人。1974年，軋花廠以45萬元自籌資金，建了一座小型軋鋼車間，沈文榮也是籌建人之一。1983年9月，軋鋼車間被命名為沙洲縣(現[[張家港市]])軋鋼廠，與軋花剝絨廠分開，隸屬縣冶金工業公司名下。1984年，沈文榮被任命為廠長，1992年起，沙鋼集團成立，沈接任[[董事長]]、[[總裁]]、[[党委書記]]。

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在沙鋼周圍幾百公里之內，就有寶鋼、蘇鋼、錫鋼、南鋼、馬鋼等一大批「老大哥」，一個集體性質的小鋼廠要想爭一碗飯何其之難，但沈文榮並不畏懼：「如果我們的企業不夠大，那就首先在某一個產品上要做到最好，爭取在江蘇、甚至在全國有一定的知名度。」沈文榮的思路很明確：「打市場一定要找准市場定位，我們要做那些大廠不願做而小廠又做不好的產品。」於是，窗框鋼首先成為沙鋼20世紀80年代的拳頭產品。窗框鋼很快就以質優價廉貨源充足在市場上一炮打響，沙鋼也由此聲名在外。

1988年底沈文榮從[[英國]]比茲頓鋼廠買下一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產線，生產[[螺紋鋼]]。這次投入，可以說是背水一戰。沈文榮曾說：「如果這個項目引進失敗，就把它作為展覽館，我去賣門票。」

20世紀90年代,為了提高生產能力，沈文榮決定引進國外的先進設備和生產線，並實施異地改造。他們與[[香港永新公司]]合資3000萬美元，從英國比茲頓鋼廠全套引進了年產25萬噸螺紋鋼的電爐煉鋼、連鑄、連軋一體化生產線，一下子就使生產能力翻了一番，並與國際先進水平縮短了20年。1996年，沈文榮再次拍板，總投資2.2億美元，引進[[德國]]、[[美國]]、[[瑞士]]等著名公司的主體設備，興建亞洲第一座90噸超高功率豎式電爐煉鋼、LF精煉、連鑄、連軋高速線材生產線，使人均產鋼量迅速達到800多噸，高於世界平均水平。

沈文榮歷次從境外獲得的東西，不但使沙鋼的產品線更豐富、產品更高端，同時，產能到了他手里，往往都會比預計的要上一個台階。[[多特蒙德鋼鐵廠]]這個曾經是「制造帝國」德國的標志性企業，最終被沈文榮當廢鐵收購，整體搬遷回國。這不經震驚了鋼鐵世界，同時使沈文榮進入了高端的汽車鋼板市場。無論是購買國外生產線，還是收購國內鋼鐵公司，沈文榮始終堅持用「小企業」的靈活性來對其進行技術上的、管理上的改造，從而在效率上勝過競爭對手。「一個企業，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越別人的競爭力；別人能做到的，你也做到了，不能叫競爭力。」沈文榮說。

沈文榮堅決不贊同多元化經營的思路，「捫心自問，你的企業在本行業做到了全國第一、世界第一了嗎？你所從事的行業還存在發展空間嗎？如果沒有，你就應該堅持下去。因為對我來說，做企業不單要賺錢，還是一種使命。」

沈文榮-收購公司

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德國鋼鐵產業2001年，正當沈文榮謀劃進入產品檔次較高、利潤也較豐厚的板材市場時，傳來了霍施鋼廠因為成本高昂失去競爭力而准備出售的消息。沈文榮如獲至寶，迅速飛赴多特蒙德實地考察。

沈文榮知道，蒂森克虜伯是世界第九大鋼鐵公司，生產的汽車用板深沖鋼等主要產品在[[歐洲]]享有盛譽，被[[奔馳]]、大眾等公司廣泛采用。而在當時的中國，還沒有幾家企業具備生產汽車用鋼的技術。

沈文榮的想法很簡單，在離沙鋼不遠的[[上海]]就有[[德國大眾]]的合資公司，買下霍施鋼廠，沃爾夫斯堡設計的轎車仍將采用蒂森克虜伯精湛工藝生產的優質鋼材，當然，整個制造流程從此將在中國的長三角展開。

經過艱苦的[[談判]]，沙鋼以2.2億元人民幣買下了霍施鋼廠的整套流水線。隨後，千餘中國工人開進多特蒙德，僅用一年時間就將總重達25萬噸的設備外加40噸詳盡解釋重新組裝過程的文件搬回沙鋼。這個被稱為「歐洲戰後歷史上最大的工業搬遷」，比蒂森克虜伯公司原先預計的時間整整提前了兩年。

在沙鋼海力碼頭，沈文榮聘請世界著名工程設計和冶金公司「奧鋼聯」，對搬回的鋼廠做了整體的設計、評估、改造，合計投入近200億元人民幣，用4年時間最終建成了一個年產650萬噸的煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋項目。而新上一條這樣相近規模的生產線，建設周期要8年，總投資至少要300億元。

通過引進、消化、吸收實現再創新，沈文榮使沙鋼的技術裝備水平迅速實現了與國際接軌。但是，沈文榮說，「沒有自己的核心技術，就不可能建成世界一流企業。現在江蘇鋼鐵產能已經接近[[韓國]]的規模，但韓國的鋼鐵研發能力比我們要強得多。」從不服輸的沈文榮去年果斷決策，第一步拿出5億元，組建江蘇(沙鋼)鋼鐵研究院，聘請國際鋼鐵界權威人士、[[日本]]著名鋼鐵專家[[江建俊彥]]擔任院長，同時面向國際範圍延攬研究人員。今後，沙鋼的企業技術中心和博士後工作站主要從事「移植性」研究，而研究院則從事超前性、原創性開發，搶占世界鋼鐵技術的制高點。

「在寸土寸金的蘇南，沙鋼的發展受到土地、環境等方面的制約，不可能再繼續擴大生產規模。企業要進一步發展，只有走[[收購]]、兼並、[[重組]]之路。」

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江蘇淮鋼集團重組蘇北最大鋼鐵企業淮鋼集團，是沈文榮朝著做大「鋼鐵王國」夢想邁出的又一關鍵步伐，也是以自我滾動發展為主的沙鋼第一次實施大規模並購。沈文榮說，今後，沙鋼本部主要是做強做精，拉長產業鏈，提高產品檔次，做大規模主要靠並購[[重組]]。未來三年，沙鋼通過並購要再增加1000多萬噸鋼。

::沈文榮-致力環保

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環境保護沈文榮十分重視研究並嚴格遵守國家的產業政策，在發展循環經濟、推進節能減排方面尤其舍得投入。他說：「做企業，必須了解中央的大政方針，國家支持什麼，不允許做什麼，都要心中有數。」

沈文榮提出建設「綠色鋼城」。「節能減排，企業有效益的要做，沒有效益的也要做。沙鋼的汙水處理一年投入3億元，基本做到零排放，這個投入沒有回報卻一定得投。」沈文榮說，「說到底，汙染了空氣，弄髒了水源，企業和職工一樣自吞惡果。」

沈文榮-共享財富

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捐款

沈文榮的勤儉是出了名的，但該花的錢，他卻從不吝嗇。比如：捐資助學、修橋鋪路、防汛抗洪、扶持文藝團體、贊助省運動會等等，據統計，沙鋼集團用於[[社會福利]]和公益事業的資金就達8600萬元。

四川[[汶川]]2008年5月12日發生8.0級強烈[[地震]]的消息傳到沙鋼後，當得知地震奪去上萬條寶貴生命，並且造成巨大財產損失時,心理非常難過.沈文榮說，作為一個有社會責任感的民營企業，沙鋼希望能夠為災區人民重建家園、戰勝災害盡自己的綿薄之力並將一張面額8136萬元人民幣的現金支票交到了[[張家港市]]副[[市長]]楊芳和江蘇省慈善總會會長俞興德手中，代表江蘇沙鋼集團和1萬多名員工向四川省汶川地震受災群眾進行捐款。

沈文榮-發展目標

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沙鋼

沈文榮說，目前沙鋼正在組建鋼鐵[[研究院]]，將在世界範圍內引進頂尖的[[博士]]、[[教授]]等鋼鐵領域頂尖專家，爭取在原創性的研究、開發上有新突破。同時要加強員工培訓。這幾年沙鋼發展速度很快，新員工較多。企業員工平均[[工齡]]僅7年，還有一大批員工不滿3年。這種狀況要求企業長期把人才培養放在重要位置，為沙鋼躋身世界鋼鐵強企提供重要的智力保障。

[[Category:企業家|CH]][[Category:華人企業家|6]]

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