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[[image:亨利法約爾.jpg|thumb|right|亨利·法約爾（Henri Fayol）]]現代經營管理之父、[[管理過程學派]]的開山鼻祖--'''亨利·法約爾（Henri Fayol，1841-1925）'''

== 亨利·法約爾簡介 ==

　亨利·法約爾,法國古典管理理論學家,與[[馬克斯·韋伯]]（Max Weber）、[[弗雷德里克·溫斯洛·泰勒]]（Frederick Winslow Taylor,1856—1915）並稱為西方古典管理理論的三位先驅,並被尊稱為[[管理過程學派]]的開山鼻祖。

　[[泰勒的科學管理]]開創了西方[[古典管理理論]]的先河，在其被傳播之時，歐洲也出現了一批古典管理的代表人物及其理論，其中影響最大的首推法約爾及[[法約爾的一般管理理論]]。

　亨利·法約爾(1841—1925)，歐洲的一位極為傑出的經營管理思想家。法約爾在一個煤礦公司當了30多年的總經理，創辦過一個管理研究中心。

　法約爾的研究與[[泰勒]]的不同在於：泰勒的研究是從工廠管理的一端——「車床前的工人」開始實施，從中歸納出科學的一般結論，重點內容是企業內部具體工作的效率；而法約爾則是從總經理的辦公桌旁，以企業整體作為研究對象，創立了他的一般管理理論。他認為，管理理論是「指有關管理的、得到普遍承認的理論，是經過普遍經驗並得到論證的一套有關原則、標准、方法、程序等內容的完整體系；有關管理的理論和方法不僅適用於公私企業，也適用於軍政機關和社會團體」。這正是其一般管理理論基石。

　亨利·法約爾是直到本世紀上半葉為止，歐洲貢獻給[[管理運動]]的最傑出的大師，被後人尊稱為 「'''現代經營管理之父'''」。他最主要的貢獻在於三個方面：從經營職能中獨立出管理活動;提出管理活動所需的五大職能和14條管理原則。這三個方面也是其一般管理理論的核心。
<!--影響世界進程的100位管理大師|H-->

　法約爾的著述很多，1916年出版的《[[工業管理和一般管理]]》是其最重要的代表作，標志著一般管理理論的形成。

　但是，不僅是在美國，就是在法國，在法約爾生前的很長一段時間里，法約爾的管理思想並沒有引起人們的足夠重視。在美國，直到1949年倫敦皮特曼公司出版康斯坦斯·斯托爾斯的譯本時，人們才比較全面地接觸到法約爾的管理思想。在法國，法約爾思想未被重視的原因有二。其一，當時法國對美國派往法國的軍隊在建造船塢、修路和建立通信線路等方面運用泰羅制所取得的成績和效率感到極為驚異，所以當時的法國陸軍部命令陸軍所管轄的所有工作都必須研究和應用泰羅的科學管理原理。其二，當時在法國有兩位學者即亨利·勒夏特利埃和夏爾·費雷曼維爾，他倆把泰羅的管理著作譯成了法文並在法國建立了一個「泰羅主義」組織，在法國普及和推廣泰羅的科學管理理論。上述兩方面原因使得在法國，人們更多地接觸了泰羅的科學管理理論，反而不了解法約爾的管理思想。一直到法約爾去世前不久，「泰羅主義」組織才與法約爾的管理學研究中心合並為法國組織全國委員會，使得法國的兩大管理學的組織聯合起來，法約爾的管理思想才逐漸被人們所認識。

==法約爾的生平簡曆==

*1841年，法約爾出生在法國的一個資產階級家庭。

*1856—1858期間，他就讀於里昂公立中等學校，

*1858一1860年期間，他就讀於聖艾蒂安國立礦業學院。

*1860年畢業後，他進入科門特里富香博公司擔任工程師，並顯示出他的管理才能。

*1868年，當該公司的財務狀況極為困難，公司幾乎瀕於破產時，法約爾被任命為總經理。而到1918年法約爾77歲退休時，公司的財務狀況已極為良好。

==法約爾一生的四個階段==

*'''第一階段，1860—1872年間的十二年。'''

　在這一階段，法約爾作為一個等級較低的管理人員和技術人員，主要關心的是采礦工程的事情，特別是防止火災危險的事。在此期間，他於1866年被任命為科芒特里礦井礦長；

*'''第二階段，1872—1888年的十六年'''。

　在這個階段，他被提升為經理，領導一批礦井。他主要考慮的是決定這些礦井的經濟情況的因素。這樣，他不僅要從技術方面考慮，更要從管理和計劃方面考慮，促使他對管理進行研究；

*'''第三階段，1888—1918年的三十年'''。

　1888年，當公司處於破產邊緣時，他被任命為總經理，並按照自己關於管理的思想和理論對公司進行了改革和整頓，關閉了一些經濟效益不好的冶金工廠，並吸收資源豐富的新礦來代替資源枯竭的老礦，他於1891年吸收布列薩克礦井，1892年吸收了德卡斯維爾的礦井加工廠並把新的聯合公司命名為康曼包公司。1900他吸收了東部煤區的萊得萊維爾礦井，並克服了種種困難，把原來瀕於破產的公司整頓得欣欣向榮。在第一次世界大戰期間，他領導的公司為戰爭提供了大量資源。公司培養了一批管理、技術和科學上的骨幹力量，當法約爾75歲退休時，該公司已能在財務和經營上立於不敗之地，至今仍是法國中部最大的采礦和冶金集團的一部分。

*'''第四階段，1918—1925年的七年'''。

　在科芒特里公司工作期間，法約爾就開始了管理的研究工作。1900年，他向「礦業和冶金協會」的會議提交了論行政管理的論文，開始系統地闡述他的[[行政管理]]的思想。在1908年的礦業學會五十周年大會上，他提交了論文《論管理的一般原則》；1916年，他在礦業學會公報上，發表了著名的管理著作《[[工業管理與一般管理]]》。從1918年退休後到1925年去世這段時間里，法約爾致力於普及自己的管理理論。在這時期，他主要從事兩項工作。第一項是創辦一個管理學研究中心。這個中心每周都要舉行一次有作家、哲學家、社會活動家、工程師、政府官員和實業界人士參加的會議。法約爾的許多權威著述都是在這里逐步形成的。第二項工作是試圖說服政府對管理原則多加注意。1921年，他的《論郵電部門行政改革》的小冊子出版；同年他在《政治與國會評論上》上發表了一篇題為《國家在管理上的無能》的重要論文。1923年在布魯塞爾舉行第二次國際管理科學會議，法約爾是這次會議的領導之一。在1924年國際聯盟代表大會期間，他接受了一項邀請，向日內瓦國際大學聯合會發表了題為「管理要義的重要性」的演說。

== 法約爾的一般管理理論 ==

　[[法約爾的一般管理理論]]關注的焦點是什麼類型的專業化和等級制度才能使組織效率最大化，這兩個概念的使用使[[組織設計]]變得僵化，較少關注人，只把人看成齒輪上的一環。一般管理思想的基礎有四個關鍵問題，它們是勞動分工、等級與職能過程、組織結構和控制範圍。另外，還有一些概念，如紀律、統一指揮、統一領導、職工報酬原則、個人利益與整體利益的關系、[[集權]]和[[團隊精神]]等。

　法約爾的一般管理理論對管理學的發展產生了巨大的影響，後來成為[[管理過程學派]]的理論基礎(該學派將法約爾尊奉為開山祖師)。因此，繼[[泰勒的科學管理理論]]之後，一般管理理論被譽為管理學史上的第二座豐碑。

　「沒有原則，人們就處於黑暗和混亂之中；沒有經驗與尺度，即使有最好的原則，人們仍將處於困惑不安之中。」在這里，法約爾闡明管理作為一門科學與一種藝術之間的關系，即理論是可以指導實踐的，問題在於如何應用這個理論，再好的管理理論，如果不懂得如何去應用，也是沒有用處的。要使管理真正有效，還必須積累自己的經驗，並適宜地掌握合理運用這些原則的尺度。

　管理必須善於預見未來。法約爾十分重視計劃職能，尤其強調制定長期計劃，這是他對管理思想做出的一個傑出貢獻。他的這一主張，在今天看來仍像在他那個時代一樣重要。面對劇烈變化的環境．計劃職能更為關鍵。許多企業缺乏[[戰略管理]]的思維，很少考慮長期的發展，不制定長期規劃，其結果多為短期行為，喪失長遠發展的後勁，埋下了不穩定的隱患。

　盡管法約爾早就提出了「管理能力可以通過教育來獲得」的思想，但今天，企業界的許多領導人仍然信奉「經驗至上主義」，認為「實踐和經驗是取得管理資格的惟一途徑」，在企業運營中，他們推崇經驗管理，墨守成規，輕視管理培訓，最終導致在企業快速成長階段，管理能力不足和管理人才匱乏的並存局面。通過管理教育，可以迅速提升管理層的管理能力，也可以迅速造就急需的管理人才，這是世界級大企業的公認准則。企業的所有管理人員均應該接受必要的管理培訓，這也是企業得以良性發展的重要基准。接受正規商業教育的MBA職業化的成功，一定程度上將依賴企業界人士的轉變。

　「向管理要效益」已逐漸成為企業的共識。計劃、組織和控制等術語已被眾多的管理者所熟知，但理應記住，[[管理職能]]絕不是在真空中起作用的，而是在實踐中得到運用和強化的。將法約爾的這些樸素的管理原則和職能落到實處才是企業走向成功的基石。

　法約爾與泰勒的科學管理並不是矛盾的，只不過是從兩個方面來看待和總結管理實踐的。這些管理的職能和原則對企業而言，是「為和不為」的問題，而不是「能和不能」的問題；實質上也是企業維系長期的[[有效競爭]]的平台，有之未必然，無之必不然。

==法約爾的管理著作==

　法約爾在管理方面的著作主要有《工業管理和一般管理》、《國家在管理上的無能——郵政與電訊》、《公共精神的覺醒》。論文有：提交給礦冶會議的關於《管理》的論文、《管理的一般原則》、《高等技術學校中的管理教育》、《管理職能在事業經營中的重要性》、《國家的工業化》、《郵電部門的管理改革》、《國家管理理論》等等。 

== 參考文獻 ==
*《最經典的管理思想》, 陳莞 倪德玲主編, 經濟科學出版社, 2003年7月版

== 相關條目 ==
*[[法約爾的一般管理理論]]
*《[[工業管理和一般管理]]》 1916年出版

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