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[[Image:Daniel Goleman.jpg|right|thumb|丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman）]]
'''丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman，1946—）：情商之父'''

== 丹尼爾·戈爾曼簡介 ==

　丹尼爾•戈爾曼，[[哈佛大學]]心理學博士，也是美國[[時代]]雜志（Time）的專欄作家，曾任教於[[哈佛大學]]，專研行為與頭腦科學，撰寫的作品多次獲獎，現為美國科學促進協會（AAAS）研究員，曾四度榮獲美國心理協會（APA）最高榮譽獎項，20世紀80年代即獲得心理學終生成就獎，並曾兩次獲得[[普利策獎]]提名。此外還曾任職《[[紐約時報]]》12年，負責大腦與[[行為科學]]方面的報道；他的文章散見全球各主流媒體。撰寫的作品多次獲獎，其中包括美國心理學協會授予的終生成就獎。他以主張情商應該比智商更能影響成功與否的《EQ》（情商）一書，成為全球性的暢銷作家。

== 丹尼爾·戈爾曼的主要思想 ==

　丹尼爾·戈爾曼在1995年發表<<EQ>>（Emotional Intelligence）一書，在全球掀起了一股強勁的旋風，亦使得情緒智商（EQ）一詞變成時下流行的名詞。高曼在其書中論述的都是[[Emotional Intelligence]]，即「[[情緒智力]]」，但其書名卻以兩個特大號的字母EQ冠之，其用意就是要人們的注意力從IQ轉移到EQ上來。他認為，人們首先要認識EQ的重要性，改變過去只重視IQ，認為高IQ就等於高成就的傳統觀念。他通過科學論證得出結論：「EQ是人類最重要的生存能力」，今生的成就至多20%可歸諸於IQ，另外80%則要受其它因素（尤其是EQ）的影響。高曼認為影響組織領導成敗的關鍵因素在於領導能力的EQ技巧。在任何的人類團體中，領導人都具備影響人人情緒的最大力量，而只有最傑出的領導人，才能體會到情緒在工作場合扮演重要的角色，不僅可以達到提升企業成果、留任人才等有形的收獲，還有許多重要的無形收獲，如提高士氣、沖勁及責任感。

　在《情商：它為什麼比智商更重要》一書中，戈爾曼使用清新易懂的大眾媒體筆調，一掃學究們堆砌在「情商」上嚇唬人的陰霾，向大人和父母們娓娓講述著小孩和 大人如何學習和利用「情商」在學校和社會生活中取得成功。而且，它顛覆了長期以來占據主流地位的人生成功"唯智商論"。所有這些都使本書受到人們的廣泛歡 迎，並已經步入人們的實際生活，改善人們的成功之道。這是情商實務化的第一步。 

　接著，戈爾曼把情商實務化工作引向它的主戰場--企業組織，幫助企業組織中的個人、團隊乃至整個組織改善情商，提高績效。這正是後兩本書的任務。出於同樣的讓讀者容易讀懂和運用的目的，戈爾曼利用企業組織分析的一般框架構築了《情商實務》一書，分別揭示了情商在個人、人際和組織三個層面所體現出來的不同能力，以及怎樣培養和利用這些能力實現個人職業和企業組織的目標。 

　由於領導對企業組織成功的極端重要性，戈爾曼把它從企業組織中單獨抽調出來，專門在他和知名的情商專家里查德·博亞特茲斯（Richard Boyatzis）及安妮·麥基（Annie McKee）合著的新書《最根本的領導力：情商的威力》中加以闡釋。三位作者從對世界級企業數十年的分析中發現，情商已經成為一種關鍵的領導能力。企業領導人能夠使用一定的流程，長期地評估、開發和維持自己的情商能力，鼓舞和[[激勵]]員工，在團隊和組織中培育引起共鳴的[[領導力]]，並利用這種共鳴、和諧，提高企業 的利潤。同時，他們還能夠針對不同的領導情景，靈活地用好6種不同領導方式。

== 丹尼爾.戈爾曼：情商是最根本的領導力 ==

　在群體中工作的個人都能捕捉到相互的情感。因此，群體中的成員能夠創造出一種「情感湯」 (Emotional Soup) ，每個成員都將自己的佐料加於其中。但只有[[領導者]]的調味品才是最主要的。 

　人們通常將領導者對某事的情感反應作為最有效的反應，並進而自動調整自身的反應。這就意味著在某種程度上領導者設定了情感標准。因此，即使在大公司里， [[CEO]]的情緒或者態度都會感染和影響整個公司的情感氛圍。

　領導者必須通過對員工進行激勵、啟發、引導和指導來完成任務，所以必須及時了解員工對自己言行產生的反應。領導者必須做到能夠讓員工釋放全部能量，而不僅僅是恪盡職守。這兩者是有差異的。 

　如果你分析領導者所擁有的各種特定能力，你會發現 80 － 90 ％都與情商有關，也許 10 － 20 ％與戰略、遠景有關，但它和技術方面的技能毫無關系。這也正是為什麼「僅僅因為某人在技術方面出類拔萃就將其提拔至領導崗位」這一邏輯是錯誤的原因所在。 

　情商能夠轉化為利潤、收入和成長性。[[百事可樂公司]]和[[歐萊雅公司]]這些世界級企業在進行內部研究時發現公司情商運用能力的差異，使得運營利潤產生 20 － 30 ％的差異。但怎樣才能實現這一效用呢？你必須雇傭擁有情商能力的員工，你必須對擁有高情商的員工予以提拔重用，必須不斷提高他們的情商。這將給你帶來一種戰略性的優勢。

　要想改變和提高情商，你必須日日行之。如果你真的對自身負責的話，應該意識到，在發號施令之前，自己應盡可能地聽取他人的意見，而不是倉促決策就發號施 令。如果每次你都能這樣行事的話，你如今的行事方式將慢慢占據你的腦海。重複次數越多，你過去的行事方式將越來越模糊，而新行事方式將越來越占據主導地 位。

== 丹尼爾·戈爾曼的主要著作 ==

　丹尼爾·戈爾曼的暢銷著作有：《情商》、《工作情商》等。

　憑借《情商：它為什麼比智商更重要》而一舉成名的丹尼爾·戈爾曼。再接再厲，又先後於1998年和2002年分別撰寫、出版了《情商實務》和《最根本的領導力：情商的威力》兩本情商專著。從這三部曲的內容看，戈爾曼真不愧是情商實務第一人。 

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