檢視保羅·赫塞的原始碼

<!--影響世界進程的100位管理大師|B-->
[[Image:保羅·赫塞.jpg|保羅·赫塞（Paul Hersey）|130px|right|thumb]]
'''保羅·赫塞（Paul Hersey）: 全球著名領導力大師,[[情境領導模型]]的始人, 美國領導力研究中心（CLS）創始人、主席'''

== 保羅·赫塞博士簡介 ==

　保羅·赫塞是一位全球公認的領導力大師，世界組織行為學大師,[[情境領導模型]]的創始人, 保羅•赫塞博士一生致力於領導力研究. 保羅·赫塞不僅是一位卓越的領導力理論大師，同時還是享譽世界的教育家、演說家。作為「[[美國領導力研究中心]]」的創始人和主席，他培訓過來自100多個國家的1000多家頂尖企業和1000多萬[[職業經理人]]，其中包括來自[[美孚]]、[[IBM]]、[[通用汽車]]、[[施樂]]和[[貝爾]]等知名企業的高級經理。此外，他還走訪過137個國家和地區，研究不同國家的文化異同和人性共同點，豐富和完善自己的[[情境領導模型]]。

== 保羅·赫塞的主要管理思想 ==

　保羅·赫塞認為，「執行力」的本質是「領導力」，企業執行力的獲得，要靠推行情境領導，即根據被領導對象的情況來決定自己的領導方式和行為。

　保羅·赫塞在其經典著作[[《組織行為學》]]一書中，全面闡述了著名的[[情境領導模式]]。該模型根據員工的意願、能力、自信將其分為四種情境：即R1(沒 能力而且沒自信)、R2(有信心但沒能力)、R3(有能力但沒信心)和R4(有能力而且自信)等四種准備度。[[領導者]]必須根據這四種狀態分別采用告知式、推銷式、參與式以及授權式四種不同的管理方法，同時要視下屬情況的變化調整領導方式，比如有的時候需要給員工多一些工作上的指導，有的時候需要多一些放權。

　這一領導模式的獨特之處在於：大多數領導力學說都過於關注領導者本身，忽略了下屬以及環境變化對[[領導效能]]的影響，而情境領導則將[[組織目標]]領導人目標、被領導者目標結合在一起，要求領導者的領導方式隨環境和員工的情況而變，是一種高效的領導模式。在保羅·赫塞看來，領導力可以存在於領導身上，也可以發生在員工身上，具有領導力的員工甚至可以通過自己的成功經驗影響老板的決策。不過，保羅·赫塞也強調，不管領導方式如何變化，領導人對組織、員工的 承諾是不能改變的，對人和生產力的關注是不變的。

== 保羅·赫塞的主要著作 ==

　保羅·赫塞一生著述不多，但皆為管理學精品。1969年出版的[[《組織行為學》]]一書目前已經出到第八版，被翻譯成14種語言，全球銷量突破1000萬冊，

　同期推出的《情境領導者》一書也暢銷不衰，成為全球經理人的案頭必備教材。

[[Category:管理學家|B]]