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王石-概述

王石1951

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房價的快速上漲是階段性事件

王石-工作簡歷

1983年到[[深圳經濟特區]]發展公司工作。

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王石喜歡運動

王石-發展歷程

王石的父親從部隊轉業後在[[鄭州]]鐵路局工作，其母是錫伯族。曾有人懷疑，王石是[[王震]]將軍的孩子。其實，老王的家庭背景很普通的，和千千萬萬的中國人家庭差不多，平平凡凡、勤勤懇懇的雙職工。1968年，那是個軍人吃香的年代，老王能順利入伍，多少說明家里還有一點關系。在新疆做了五年的汽車兵後，王石被推薦上了蘭州鐵道學院。那學校在西北也算還不錯，所以老王參加工作時也是個大學本科。1980年代初期王石到深圳發展。王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元。用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，經營從日本進口的[[電器]]、儀器產品，同時還搞服裝廠、[[手表]]廠、飲料廠、[[印刷]]廠等等。用王石的話來說，「就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。」

1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建「現代科教儀器展銷中心」，任總經理。1988年，企業更名為「[[萬科]]」。那時候，王石正忙著對「萬科」進行股份化改造，忙著倒騰家電、忙著生產錄像機配件、忙著折騰遙控電氣開關。1988年的11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。拍賣場上，萬科經過白熱化爭奪，終於勝出。在簽訂土地出讓合同時，負責拍賣的官員望著王石

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企業家王石，劈頭就是一句：「怎麼出這麼高的價？簡直是瞎胡鬧。」按照拍賣的價格計算，樓面價格已經高於周邊地塊的[[住宅]]平均價格。就在這一刻，目前的中國房地產龍頭企業、未來有可能成為世界最偉大企業之一的萬科，就這樣懵懂、魯莽地沖入了房地產行業。其黑馬姿態，一點不比後來高價拿地的順馳差。這一年王石37歲。

1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金，這一步的重要性此後怎樣抬高也不為過，須知沒有當年敢為人先的股份化改造，就沒有今日的地產龍頭。1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所[[掛牌上市]]，代碼0002。由此拉開了萬科萬億市值的偉大征程。值得特別指出的是，在眾多地產大腕的眾多公司中，萬科是最早完成股份化、完成上市的。在1991年的環境下，這麼早能做到這一點確實具備一些高瞻遠矚的意味，也正是因為萬科這樣早地完成了上市，才保證了以後在發展過程中，能有一條寶貴的資金渠道，這對資金密集型的房地產企業來講，其重要性怎樣強調也不為過。但在當時，王石也未必有這樣的認識。當年萬科是深特發的下屬公司，深特發看王石不順眼，覺得王石不聽話，王石也覺得深特發這個婆婆煩人，萬科之所以這樣早的股份化上市，多少存著王石計劃通過股份化，跳出原大股東深特發控制的意圖。可喜的是，他得手了。王石跳出了大[[股東]]的控制，萬科獲得了寶貴的資金渠道。

1994年王石榮獲「深圳市第一屆優秀企業家金牛獎」。1998年1月王石受到國家總理朱鎔基接見，朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。1998年12月王石入選[[《中央電視台》]]為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節目。1999年4月參加世界經濟論壇----「99中國企業高峰會」，並代表中國房地產業界在論壇上做專題發言。1999年5月參加由中國房地產業協會主辦的「99中國住房發展論壇」，在論壇上第一次提出「城市空心化」概念。1999年9月應邀出席「‘99[[《財富》]]論壇」，並作專題演講，呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。1999年發起組織「中國城市房地產開發商協作網絡」，並被推舉為首任輪值主席，致力於重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。2000年6月，發起組織「新住宅論壇」上海大會，倡導和推動「新住宅運動」。

到了2000年前夕，王石的底氣積累得差不多了。他開始更加廣泛地走進公共平台和頻繁登陸大眾媒體。隨著入選中央電視台為紀念改革開放20年所拍攝的人物傳記片[[《20年20人》]]和2000中國經濟年度人物，王石的名聲迅速溢出業界，成為家喻戶曉的公眾人物。甚至[[摩托羅拉]]也找上門來，請他為一款手機做形象廣告。從那以後，五年過去了，這位「房地產行業的領軍人物」(2000中國經濟年度人物頒獎典禮上，央視[[主持人]]的串講詞)已經成為媒體上的魅力明星。他有登山、滑翔、出書等等足夠吸引人們眼球的事件，他的每一個動靜，都不會被媒體遺漏。他一身名人風範，行走在聚光燈下，他有足夠多的粉絲。更為重要的是，21世紀的中國天空，企業家成為最為閃亮的龐大星群。

王石-攀登經歷

1999年5月[[玉珠峰]]6178米，登頂

*2000年4月[[章子峰]]7143米，登頂

*2000年5月玉珠峰6178米，搜索

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原來我可以再高

王石-形象代言

我就是萬科最佳的形象代言人。萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低穀，這樣才能吸收別人的長處。 登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。 其實，每次一進山我就後悔了，上到[[海拔]]四五千米，風刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎麼又犯賤來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了。 其實，登雪山令我的生活產生很大改變。登雪山

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萬科董事長王石隨時伴著生命危險，這種狀態下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險歷程。

:登山之後的樂趣就是，離開都市的你會以全新的眼光去看待現代文明給你的東西。平常我住在[[賓館]]里，放在屋里的果盤，我一般動都不會動。進山後，一個普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會感歎現代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環境下，人都能挺過來，回到都市，還有什麼不能容忍的？有什麼不能克服的困難呢？每一個成功企業的背後總有一個優秀的企業家。企業形象??別人記住，就要表現出自己的個性；要想不被人忘記，就要不斷地出現在人們的視線範圍。最近幾年，有一個大眾非常熟悉的人，由於他的獨特個性，很多人都記住了他的名字，也記住了他的企業，這個人就是萬科總裁王石。

萬科作為中國房地產行業的領頭軍，能夠取得令人矚目的成績，與總裁王石個人營銷的成功是密不可分的。有人說：「王石簡直是企業界的一個明星，處處帶有傳奇的色彩。」他的傳奇不僅是因為他帶領[[萬科]]走在了行業的前面，更主要的是他每年抽出三分之一的時間登山、滑翔。每一次他都用大手筆寫就一次輝煌，媒體經常跟在他的後面，搶奪他的第一手資料，同時也把他企業的名字作為附加品標在他身上。王石毫不諱言自己是萬科的形象代言人，在一次對話中，有人問道：今天姚明已經成為了「上海形象代言人」，萬科集團有沒有考慮讓[[姚明]]做你們的代言人？王石笑笑，說：不會，因為我就是我們企業最佳的形象代言人。由此觀之，王石的一次次大張旗鼓的「旅行」都不僅僅是個人行為，在某種程度上是企業形象的一個重要組成部分。

王石-喜歡登山

也許是從小就有冒險的喜好和不服輸的性格，王石喜歡上了登山、飛傘、滑雪、收藏和航海等。上小學一年級的時候，有一次集體活動，老師帶領王石和很多同學去登北京八大處附近的一座山，他第一個把旗子插到了山頂。那次經歷對他以後的生活或多或少有些影響，後來的登山和各種冒險活動也可能是受到小時候那次登山事件的激勵。

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從2002年開始，王石便兼任[[中國登山協會]]副主席。人們很難想到，他的登山經歷是源於一張醫生的診斷書。1997年，時任深圳萬科董事長兼總經理的王石突然感覺腰部不適，醫生開出的診斷書上標明他的腰椎上長出一個血管瘤，保養不當可能會導致下半生臥床不起。生性倔強的王石沒有選擇休息，46歲的他來到了向往已久的西藏。那次西藏之行不僅使王石神奇般地康複，而且還讓他發現了一種全新的生活方式——登山。

王石從1998年開始正式接受登山訓練，1999年攀登雪山。剛開始時，王石一直是一個孤獨者，從登雪山開始，一步一步向更高的目標前進，並沒有引起別人的注意。如果說以前的一切都是為了厚積薄發，以後的登山就像平地春雷，一波賽過一波。2001年6月，王石成了[[摩托羅拉]]A6288手機的形象代言人，人人都驚愕不已。媒體競先報道此事，把摩托羅拉和王石炒得沸沸揚揚。摩托羅拉選擇王石這樣一位兼具商業領袖、知識英雄與公眾人物三重角色，頗有傳奇色彩的人物，制造話題與吸引眼球的效果確實事半功倍。從切合「商務運動」這一營銷訴求點的角度來說，選擇王石作為形象代言人並非該廣告的最大獲利點，更能契合該廣告訴求對象心理期待的是王石獨具魅力的商業精英形象，而王石的魅力主要源自於他對萬科品牌及其品牌文化的打造。而不管這次合作摩托羅拉的市場占有率是否提升了，王石與萬科都已經賺得更多的眼球，大大擴大了知名度。7月，由摩托羅拉A6288手機支持、由中國登山協會組織的攀登[[慕士塔格峰]]活動正式開始，王石作為手機形象代言人參加此次活動，向海拔7546米的昆侖第一高峰宣戰。征服慕士塔格峰之旅被載入了中國登山史冊，同時也把王石和萬科的品牌提升了一個檔次。王石似乎覺得這樣的沖擊力還不夠，在媒體宣布把做代言人的全部報酬捐獻給了他所支持的國家登山隊。

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2002年10月，在海拔5355米的[[四川]]四姑娘山大峰頂峰，搜狐掌門張朝陽和萬科老總王石成功會合，兩位企業明星級人物的手握在了一起，此次活動是搜狐「時尚手機之旅」系列做秀的一部分，兩位老總聯袂在時尚的登山領域再燃一把火。一對忘年交老朋友登山的新奇大膽，甚至冒險刺激，讓更多的社會公眾和目標消費群體關注聚焦，也掀開了中國企業家營銷的一個新篇章。不論在山上還是山下，萬科董事長王石以及[[搜狐公司]]董事局主席、CEO[[張朝陽]]都屢屢出現在媒體上，從出征到凱旋而歸，公眾視線一次又一次被他們所吸引，由此引發了中國企業家能否冒險等問題的大討論。

王石似乎嘗到了個人效應帶動企業發展的甜頭。2003年5月，正值人類攀登地球最高峰50周年紀念之時，由20多個國家組成的登山隊伍再次踏上了攀登珠峰的征途，王石作為年齡最大的隊員也參加了行動，其中更引人注目的是他頭上萬科老總的頭銜。5月底，毫發無損的王石，成功登上了世界最高峰------海拔8848米的珠穆朗瑪峰，創下了中國登頂珠峰者最大年齡的紀錄，成為最受人們關注的焦點。整個事件至今仍然掛在人們的嘴邊，顯然這並不是一次單純的冒險，他背後的商業運作機制甚至決定了攀登珠峰的非個人，而是一次集體事件。

作為著名的房地產商、深圳萬科的董事長，盡管王石只是以一名普通業餘登山隊員的身份出現在登山的行列，但事實上王石正是把商業和登山緊緊嫁接在一起的關鍵鏈條。王石曾明確表示，登山對[[公司]]品牌有相應的提高，萬科也想借登山做一些事。「我不提倡，畢竟登山有不確定性。但這次登珠峰是例外，電視台實況轉播，社會關注較為廣泛。尤其在非典的非常時期，能體現某種精神。作為公司長遠的廣告形象策略來講，即使我登頂不成功，也無疑對公司品牌是個提升。」52歲的王石攀上珠峰，又為王石和萬科賺得無數眼球。有人說，王石上山下山，萬科股票顛一顛。攀登珠峰之前，王石揚言要把萬科的房子蓋到珠穆朗瑪峰，於是引得無數眼球的關注。王石攀登珠峰的一段時期，萬科的股票漲了30％。王石利用媒體的技巧確實獨到。

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2004年，王石繼續被媒體爭先恐後的報道，原因是其先後征服南極的文森峰和南美的[[阿空加瓜峰]]，至此，王石攀登七大洲最高峰的目標只剩下兩座，而這兩座也已在他的計劃之中。從[[南極]]和南美回來，王石就不停的接受采訪、做演講，當然這些都為王石個人形象和萬科企業的宣傳起到了很大作用。2004年7月28日上午10：10，王石順利登頂大洋洲最高峰查雅峰，至此他已在不到三年時間內順利完成攀登七大洲最高峰的計劃，成為繼李致新、王勇峰、鐘健民之後第四個完成此壯舉的中國人。七大洲最高峰計劃的完成為王石贏得了不少榮譽，媒體的鎂光燈也一次又一次的提升了萬科的品牌形象。

王石-自強不息

王石的個性尚且不只在登山，他似乎方方面面都表現得與眾不同，他的其它愛好也使他本人與萬科滿身都顯得金光燦燦。2003年11月30日，在2003年環海南島國際大帆船拉力賽中，深圳市浪騎遊艇會組隊的「中國一號」奪得全程比賽總分冠軍，實現了中國大帆船航海拉力賽歷史零的突破，國家體育總局水上運動管理中心在深圳舉行記者招待會，宣布了這一結果。王石以「中國一號」見習水手身份參賽，被授予「啟航獎」。在2004第四屆「博鼇21世紀房地產論壇」上，萬科老總王石與順馳老總孫宏斌爭鋒相對。同是性格偏執的地產??遺。有人評論到：「似乎與安徽籍‘老鄉’[[李鴻章]]、[[段祺瑞]]、[[陳獨秀]]、[[張治中]]、[[馮玉祥]]、[[胡雪岩]]等名人一脈相承，祖籍安徽的王石精明、叛逆、外向、果斷；他說話熱情洋溢又充滿機智，語感極佳，

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登山的王石經常是‘語不驚人死不休’；他做事集權專斷，不容辯駁，以至於有‘萬科就等於王石’的評價；而在興趣愛好上，王石喜歡登山、攝影、打高爾夫，注重儀表，相對於其53歲的年齡，顯得年輕而時尚」。

王石無疑是企業家群體中個性表現得最獨特的一個，他的思維往往與別人相反，而其所作所為也常常令人刮目相看。有人為企業缺少資金發愁，急得像熱鍋上的螞蟻，他卻說恭喜你了，這樣你不會犯大錯誤；國家對房地產實行宏觀調控，不少企業叫苦不迭，他卻舉雙手表示贊成；大家正顛覆國有企業那一套，向外國企業取經，他卻說要向國有企業學管理；別人搞房地產40％的賺頭還嫌少，他卻說利潤高於25％的不做；各個大企業忙著搞並購擴張，他卻說有誰願意收購我，於是把萬科賣給了[[華潤]]。王石常常有驚人之舉，別的企業都在多元化經營，而他卻把所有非房地產相關企業賣掉、整合掉，走房地產專業化路子；朱鎔基視察深圳時，接見了一批企業家，王石竟然公開唱對台戲，一時間語驚四座，連朱鎔基總理都肯定了他對中國房地產走向的看法。也正因為他獨特的商業眼光使不少企業少走了彎路，很多人因為沒有聽他的話吃了虧以後又回頭去找他。

可以說，王石已經超越了一個企業家、一個財經人物的範疇，成為一個全國有影響力、有知名度的成功人士，一方面是他在商業領域的創新思維和獨特管理的成功，另一方面通過他自己有意識參加的很多特立獨行、標新立異的行動，形成了一種引領風氣的領袖氣質，例如登山，實現了萬科企業品牌和他個人品牌的完美結合。王石可以說是國內企業家品牌塑造最為成功的一位，他在公眾場合的每一次亮相都不同程度地演變為萬科「路演」，媒體在像追星族一般追逐王石時都自覺不自覺、或多或少成了萬科的義務宣傳員。作為國內房地產界的領軍人物，王石一直被視為萬科的同義詞出現於各類媒體。在運用企業內部媒介[[《萬科周刊》]]與萬科網站宣揚萬科品牌主張、提升萬科業界美譽度方面，王石更像是一個品牌，這個品牌與萬科品牌已經融為一體，沒有王石就不是萬科，沒有萬科也不是真正的王石。王石能夠使萬科健康的生存，並且過著有「尊嚴」的生活，其原理在於王石自強不息、積極向上的激情，不斷的鼓舞並感召著人們，在一定程度上人們愛屋及烏的心理移植到萬科的身上，逐漸形成了一個美麗的光環。

王石-媒體寵兒

新春剛過，王石攜他的新著[[《道路與夢想》]]到全國十多個大城市巡回演講和簽售。這是少有的圖書推廣盛況。全國十多個大城市的主流書店，一時之間都聳立著印有王石大頭像的巨幅廣告，媒體的追捧更是不遺餘力。本刊記者見證了2月21日成都購書中心的簽售現場。讀者的熱烈與崇敬，堪與時尚娛樂明星煽情場面相比。不同的是，圍繞王石的，既有時尚青年，也有成熟男人和知識婦女。到成都前，他已經馬不停蹄地穿梭了三個城市。頭天晚上從昆明趕來，已經是晚上9點多，跟集體預約的媒體見面後，又接受專訪，淩晨才得到休息。第二天，他應該有些疲倦，但是，面對記者，王石依然保持著他平常帶給媒體的習慣笑容。早就預定了下午1點從成都雙流機場飛上海的機票，那邊的活動正在等待他。但是，演講結束已經11點了，簽名的行列還在書店四樓大廳站成一個大大的S型。活動組織者有點慌張了。但是，王石鎮定地坐在那里，始終帶著不變的微笑，一個一個地簽，遇到熟人，抬頭笑笑，寒暄兩句。他絕不把「王」字寫成連筆看上去

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觀瀾湖高爾夫世界杯像個「五」一樣，一定是橫平豎直的四個脫筆組成，緊緊地靠在「石」字的那一撇上，使兩個筆畫簡單的字成呼應之勢。顯然，即便誤機，也不能成為他把「王石」二字馬虎寫下的理由。

簽完了最後一本，還差5分鐘到12點。他又微笑著擺一個姿勢站在那里，滿足了要求合影的幾個人的願望。最後皆大歡喜。王石抓起風衣，大步離去。他要到十多個城市重複同一過程，甚至重複演講內容。檢點王石這一路巡講後各地媒體的報道，發現他所到之處，拋出的每一個話題，都被媒體全面笑納。因此有[[媒體]]根據去年的一大熱詞，給王石演繹出一個新的封號：「超級男聲」。據說這個比方的妙處在於，它可以令人想像到王石行走在一個無形的PK台。他追求完美，滴水不漏，「不說錯話的能力」叫人歎服。有時，他會緊抿著嘴唇，選擇詞語，臉上會掠過一層沉思。這時，你既會看到他的審慎，也會看到一個拼搏了二十多年的企業家的滄桑。有時，他會用一大段話來回答一個問題，使你需要從這些語言背後去過濾答案。他的話充滿彈性，即便在目前，「房價」已經成為一個沉重的社會話題，面對「[[房地產]]是否是暴利行業」這樣敏感的問題，他也能講得比較溫情。最後，無論你問任何問題，他整個回答下來，都會把他原先准備發布的內容貫徹進去。他出席不同的場合，不斷變幻他的「LOGO」：他是一個一絲不苟，西服筆挺，儀態瀟灑的老帥哥兼酷老板；他是一個戴遮陽帽，穿登山服，胡子拉碴——每天都是一樣長——坐在嘉賓席上的發言人。

「百度一下」王石，結果是約10,300,000篇網頁，排除其中的重複和夾帶的不相關內容，這個數量也是很大了。而在所有這些信息里，均難以找到一句對他明顯負面的內容。5年前，有新浪網友問他「如何看待媒體」，他簡單地回答：「很少有媒體說我的壞話，我還沒有做什麼壞事。」——在表明他跟媒體有善緣的同時，也不忘記說，他的實際操行沒有愧對[[媒體]]的褒揚！看著他在媒體上的表現，很難設想他的真實性格會是他自述的那樣：由於軍人出身，比較嚴肅、生硬，有時愛發火。他說他是「酒逢知己千杯少，話不投機半句多」，率性到「不適合」做大企業首腦的程度。他說他曾經因為[[公司]]早年的一次裁員，讓他的員工失去了工作，而「背了很多年的心理陰影」。他的一位「驢友」說，在他們登山期間，他曾「偷」過兩瓶王石的好酒(王石的部下送來的)，跟朋友們正在喝得熱鬧，王石出現了，他笑眯眯地看著他們，如此而已，沒有多話。他的「驢友」介紹對王石的印象，是一個親切而不失城府的大哥。

王石-地產哲人

王石是一位[[探險]]運動家，他登山，滑翔，他還要航海，這些都給他帶來了大眾名聲並且還將繼續帶來，但是，最具真實分量的王石，卻是在這一切活動的後面，一個全身心融入企業的王石。在他們那一代從社會主義初級階段的市場環境里，從最基層一步一步成長起來的企業家里，王石是很容

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王石地產哲人易分辨的。他的那一代同行們面對中國不太明朗的經濟環境，絕大多數刻意地「低調」著，聚集財富，韜光養晦，只做不說，特別不對公共事務表態。而王石在他的整個歷練過程中，關注大氣候，考慮那些看來還「不屬於」他考慮的問題，而他並不把他的想法藏起來，在中國急劇變化著的大環境里，他不斷地表達他的觀念。

他不會放過表達機會。1998年1月，正在蘊釀「房地產新政」的國家總理朱鎔基去[[深圳]]。市領導召集部分企業界人士參與會談，安排他們每人都有發言。其他幾位的發言沒有調動起朱總理的興趣。輪到王石，他開始根本不談他的本行，而是把朱總理「稅務調整」以來，萬科公司的繳稅情況全盤匯報，因為他猜想總理一定想驗證他的稅務政策的效果。果然，朱鎔基深感興趣，跟他討論起來了。他趁勢把他關於房地產業的判斷和建議推到了總理面前。朱總理高興之下，甚至當場「聘」他做「免費」的房地產顧問。1999年，王石有如下表現：4月參加世界經濟論壇之「99中國企業高峰會」，代表中國房地產業界做專題發言(他是「中國房地產協會」[[常務理事]])；5月，在中國房地產協會主辦的「99中國住房發展論壇」上提出「城市空心化」概念；9月，出席「‘99《財富》論壇」，做專題演講呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路；這一年，他還發起組織「中國城市房地產開發商協作網絡」，並做首任輪值主席，致力於「重建行業秩序和公信力」。2000年6月，發起組織「新住宅論壇」上海大會，倡導和推動「新住宅運動」。

王石-萬科文化

王石把房地產融入城市文化，[[《萬科周刊》]]發了不少城市文化建設方面的文章，多次被公開發行的刊物轉載。王石像一個哲學家一樣不斷構築他的概念。他知道哪些概念即將被社會買賬，他率先把它描繪出來，例如上文所言的「重建行業秩序和公信力」，「新住宅運動」和「關注普通人」。他把「資本家的問題」轉由「普通人的角度」來提：呼籲城市建設要「關注普通人」。他關於

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地產業存在著暴利「普通人」的定義是，「不享有[[政治]]、[[經濟]]和[[文化]]特權的白領、藍領、自由職業者和中小工商業主。」這正好呼應著某種正在萌動的社會情緒。而「關注普通人」是指：隨著城市居民的貧富分化，開發商開發的別墅、高檔住宅和未改造的老住宅區突現出兩個極端，城市規劃者、有責任的開發商，應該考慮這種差異會造成社會緊張，應該使不同收入層次的人們能夠和諧共處、共享城市文明的成果。

曾經，在[[中央電視台]]做節目時，主持人要求現場每一個企業家寫下「你認為作為一個企業家最重要的信條」，其他人的答案都是「誠信」，只有王石寫的是「社會責任」。這樣的回答使他在媒體和公眾面前獲得了「加分」。事實上，王石的所有活動都有附加值。他把登山跟慈善等公益內容鏈接起來，稱為「公益攀登」。他的新書推廣演講主題是「做負責的企業公民」。他並且說，在過去，他還不知道「企業公民」這個詞的時候，他的追求即與它的內涵相暗合。而未來，這將是萬科的發展目標。當前，作為「負責任的企業公民」的第一個「社會責任」，是跟政府合作，建設惠及中低收入者的廉租房，據稱，萬科的第一批廉租房明年將交付使用。在思維觀念和話語方式上，王石把和他同樣出身的新一代資本家甩開了。當他的那些同行們開始在公共領域發言，要麼「說不圓」，要麼甚至被視為「挑釁公眾」時，他已經是一個成熟的「社會活動家」了。房地產這個最強勢的資本集團，從來都是全社會的關注中心，人們眼巴巴地望著他們，王石總比他的同行先按搶答器，並且他處處政治正確，處處被媒體選中。王石從來不安分。用他的話說，他是繼承了母親的民族血液里的勇敢成分。他的母親是錫伯族，一個在歷史上曾經能征善戰的遊牧民族。他喜歡法國作家斯湯達的[[《紅與黑》]]，有著「於連那種不甘於平庸，以個人之力奮鬥拼搏的野心」。他的[[《道路與夢想》]]開篇第一節，標題五個字：「野性的精神」。

王石-捐款事件

2008年5月由於王石發表的一系列捐款的言論引發「捐款門」事件，又稱「王10塊」事件。2008年5月12日，中國四川省汶川市發生8.0級地震。王石宣布萬科捐款200萬元，員工捐款20萬元。立即引發網友對於捐款數額過低的質疑。5月15日，其在個人博客上發表博文[[《畢竟，生命是第一位的》]]，回應網友質疑，其中經典言論如下：「對捐出的款項超過1000萬的企業，我當然表示

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火炬手此舉又引發「萬科有意在遵道鎮投資商品住宅、旅遊開發業務，或在四川地震災後重建中尋找業務機會」的傳言。

王石-人物評價

未知名網友做[[《王石傳》]]，全文如下：王石者，或言其安徽人也，其籍不可考。或傳其父從定西侯震征新疆，有功，後為柳州轉運使，中年得石，極寵之。及石長，有大志，狼行鶻顧，時人異之，昔粵省某督以女妻之。石倚父翁之名，周旋商賈，無不得心應手，後以房產為業，竟致富可敵國。石好登山，每出，必耗資百萬，盡興而止。其人又好自傳，開博客，書其事，圖其影，以為宣傳，縱行小善，必勒石以記，其好名如斯。好事者奉為偶像，附於其門下者多矣。紅朝五十九年四月初八日，會蜀郡汶川地大動

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王石
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