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姓名:程守宗 [[Image:01300000209183122156307705637.jpg|thumb|right|200px]] 逆境英雄程守宗 {|width="35%" align="left" class="homebg6" |<!--內容-->性別:男 生地:中國香港 生年:1955 畢業院校:美國加州理工學院 學歷:[[碩士]] 企業:[[賽貝斯]] 職務:行政總裁 |} 程守宗-個人簡歷 程守宗,[[Sybase公司]]董事長、[[首席行政長官]]兼[[總裁]]。祖籍[[江蘇省無錫市]],1955年出生於[[香港]]。1978年,畢業於[[布朗大學]]電子工程系,1979年,在[[加利福尼亞州]]技術學院獲電子工程專業碩士學位。 [[Image:01300000209183122156309421065.jpg|thumb|right|200px]] 程守宗 1979年,在加州的優利公司開始了長達13年的職業生涯,先後擔任工程及管理方面多個職位。 1991年,加入到[[Pyramid科技公司]],擔任執行副總裁,1993年榮升為總裁、[[首席運營]]官兼董事。 1995年,公司並入德國西門子利多富信息系統公司,他成為該公司第一個擔當執行董事的亞裔美國人; 1996年,任[[西門子]]利多富開放企業[[計算機]]部總裁兼[[CEO]]。 1997年,加入Sybase公司,擔任總裁兼[[首席執行官]]。1998年10月,被委任為Sybase公司董事長、CEO兼總裁。 除此之外,程守宗曾經是全球第二大[[租賃公司]]CIT的董事會成員。目前,還擔任[[華人軟件專業協會]]董事,[[Watson國際研究協會]]董事,是百人委員會成員及[[商務軟件聯盟]]組織的成員。 1998年,被委任為Sybase公司董事長、CEO兼總裁;[[百人委員會]]授予程守宗"年度最佳[[企業家]]"稱號。鑒於其在高科技領域的造詣,[[全美華僑協]]會授予他「最傑出的美籍亞裔商人」稱號。 2001年5月,還獲得USPanAsiaAmericanChamberofCommerce授予的卓越商業獎項。 2003年8月,被[[上海大學]]聘為[[名譽教授]]。 其後還擔任[[美國商會]](U.S.ChamberofCommerce)董事,[[APEC美國中心]](U.S.CenterforAPEC)理事,全球華裔最著名的組織——百人委員會(Committeeof100)副會長。 程守宗-逆境英雄 香港是程守宗生於斯長於斯的地方。1973年,18歲的程告別雙親,獨自一人赴美求學。程父命運也多坎坷,40歲後才開始從制衣業中發跡,家道殷實後才有了送子赴美讀書的[[資本]]。 1979年,程守宗在美國頂尖大學加州理工大學取得工程碩士學位之後,婉拒了父親邀其回港繼承家族[[制衣業]]的請求。程坦言自己很佩服父親的奮鬥歷程,但他不想子承父業,他要在美國闖出一份屬於自己的天地。 [[Image:01300000209183122156311225934.jpg|thumb|right|200px]] 談判 隨後,程守宗在[[加州優利公司]]找到了工作,並在優利先做工程師,後做管理,一口氣呆了13年。其間,程曾擔任優利副總裁兼年營業額達5億美元的優利ConvergentUNIX系統集團總經理;另外,他還擔任過年營業額達1.25億美元的優利ConvergentRISC平台部總經理。 如果把人生看成一個大牌局,程守宗此前的這段經歷充其量不過是為自己博得上場亮相的[[籌碼]]而已。程事業真正的轉折出現在1991年,那年他第一次[[跳槽]]去了Pyramid科技公司,擔任執行副總裁。 接手Pyramid是程守宗職業生涯的第一次冒險,剛到Pyramid的時候,公司所剩現金僅夠維持兩個星期,如果再沒新資金注入,Pyramid就得關門,程守宗立即就會成為「末代總裁」,第一次跳槽就會變成第一次失業。這不是一副好牌,但程守宗很清楚,越是在這種情況下,如何出牌越成為成敗的關鍵。 程守宗說他出的第一張牌靠賭,賭自己能在兩周之內說服AT&T為Pyramid一個長期的政府項目提供資金援助;他賭AT&T為了投資的長期回報會給Pyramid投資。Pyramid一直沒能拿下這個政府大單,是因為資金不足,而Pyramid有了AT&T投資,就能說服政府給他們做這個項目。在沒有「雞」也沒有「蛋」的時候,程守宗給AT&T看政府項目的「蛋」,有了AT&T的投資,程守宗又去告訴[[政府]],既然「雞」已經有了,還愁「蛋」下不來?程守宗賭贏了。 解決燃眉之急後,程守宗繼續將賭注壓在與大[[客戶]]的合作上,提出放棄小客戶,專攻大型企業的新策略,並選擇歐洲市場作為擴大營銷的基地,不久就將Pyramid轉虧為盈。1993年,程守宗升任Pyramid公司總裁和董事。由於長期征戰歐洲,和[[歐洲]]公司接觸較多,1995年,程守宗又成功地將Pyramid並入了德國西門子利多富信息系統公司,自己同時擔任西門子利多富的總裁,開始了經營30億美元公司的生涯。 程守宗-創業歷程 1973年,程守宗18歲,身為[[制衣商]]的父親讓他從香港到美國讀大學預科,父親的希望是有一天能夠子承父業,但程守宗打破了這個希望。1979年,程守宗從加利福尼亞州技術學院電子工程專業碩士畢業,他對自己的父親說「我想設計芯片,不是衣服。」於是,很快他就在加州優利公司開始了他芯片設計的工作。學技術的程守宗非常高興從事自己得心應手的工作,但是幹了幾年之後,他就發現一個奇怪的現象:在公司做技術都是東方人,不是[[中國人]]就是[[印度人]],都非常優秀,但是每次有管理方面的職位空缺,總是輪不到和自己一樣做技術非常優秀的人,而總是那些只會誇誇其談的美國人,而事實上,美國人很多時候說的都是錯的。 [[Image:01300000209183122156315752725.jpg|thumb|right|200px]] 沉思 當時,程守宗並沒有想到「歧視」這樣的詞語,於是他就去問自己的管理者。對方的回答讓程守宗感到奇怪:「中國人不會表演,不會講英語。」對方說的英語不是傳統的[[英語]],而是方言和技術上的語言。於是,程守宗拿出2000美元去請人教自己學英語,而此時他的月薪還不到2000美元。他非常努力,但是他深知作為一個中國人,想要融入美國[[主流社會]]並不容易。「如果一個外國人做了[[中國銀行]]的總裁,中國人會怎麼想?現在倒了過來,一個華人做到美國公司的總裁,並進入了董事會,當了董事長,美國人當然也會有想法。這不是歧視,這是不習慣。」程守宗坐在記者面前,這樣總結。 程守宗說:「美國人如果一定要[[歧視]]我,那是他們的問題,我無法改變他們歧視我的眼光,但我不能將歧視當作自己做不成事情的借口。」於是,他把歧視更多的看成是他們的不習慣。在優利的13年中,他不斷學習美國的知識,也學習中國的[[《孫子兵法》]],最後終於從工程師做到了管理層。其間,曾任優利副總裁兼年營業額達5億美元的優利ConvergentUNIX系統集團的[[總經理]],另外,還擔任過年營業額達1.25億美元的優利ConvergentRISC平台部總經理。許多年以後,程守宗仍堅持認為,「其實我是喜歡做技術的,但是就是不服氣。」事實上,他認為自己還有更多美國人不具備的優勢,他有中國人的思想高度,還能融合美國人的工作態度。從優利出來後,程守宗就一直做著管理的工作,成為了美國華人圈的風雲人物。但是,更多閑下來的時候,程守宗把自己放在了改善中國關系、提高中國人在美國社會中的地位中去了。「只有大環境改變了,美國人真正了解中國人後,中國人才有更多的機會做管理。」程守宗對記者說。 「第一份工作最好是在大公司,因為這里可以學到很多東西,而你去了小公司,幾年之後,你還得重新學習這些知識。」程守宗對[[清華大學]]即將畢業的學生這樣說。事實上,他說這話是對自己職業生涯經驗的總結。13年磨練,程守宗已經取得優異成績的時候,1991年,他選擇去了一家名叫Pyramid的[[科技公司]]做執行副總裁。程守宗並不缺錢,也不留戀大公司帶來的榮譽,他想要的是做一件事。 當時程守宗周身都是力量。「很多人也許不理解我為什麼會放棄大公司,大公司可能會給你帶來榮譽,但是你會發現即使你是這個大公司的負責人,你也會感覺你其實是多麼得渺小。」盡管程守宗是一個有准備的人,但是誰都不會想到,新接手的Pyramid當時所剩現金僅夠維持兩個星期,如果再沒新資金注入,程守宗立即就會成為Pyramid的「末代總裁」。「只能做一場賭博了。」程守宗坐在辦公室翻著手中的[[橋牌]]自己和自己搏弈。幾天之後,一個關於「雞」與「蛋」的牌局出現在程守宗的腦子里。 解決[[燃眉之急]]後,程守宗繼續將賭注壓在與大客戶的合作上,提出放棄小客戶,專攻大型企業的新策略,並選擇歐洲市場作為擴大營銷的基地,不久就將Pyramid轉虧為盈。1993年程守宗升任Pyramid公司總裁和董事。由於長期征戰[[歐洲]],和歐洲公司接觸較多,1995年,程守宗又成功地將Pyramid並入了[[德國]]西門子利多富信息系統公司,自己同時擔任西門子利多富的總裁,開始了經營30億美元公司管著手下1萬多人的生涯。冒險是一個打牌的人的天性。程守宗顯然就是這樣的打牌者,在用事實證明自己能把小公司做大之後,他問自己為什麼不能把壞公司做好呢?「那時候的Sybase的確是個壞公司。盡管他有著領先的技術,但是有技術不一定賺錢,因為它不懂市場。再一個不賺錢是因為這是一個工作緩慢的公司,因為他的決策反應非常慢。」許多年以後,程守宗回憶說。面對一個虧損的公司,他顯得非常有決心。盡管無數的公司來找他去做CEO,並且許諾讓他幾個月內成為大富翁;盡管當時42歲的程守宗已經是英名在身,一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。 [[Image:01300000209183122156323683268.jpg|thumb|right|200px]] 賽貝斯與合作夥伴的合作證書 而做出這個決定還是在一個很短的時間里,因為如同他保持著1小時15分鐘打完一局[[高爾夫球]]一樣,他做事情很急,沒太多耐心。「自己當時的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔,我卻看到了很多顧客和很好的技術,只是覺得它中間的管理部門需要改善一下。」世界上最困難的[[革命]]是革自己的命。程守宗能夠說服自己去Sybase,自然他就能把這個公司做好。剛剛出任SybaseCEO的程守宗開始和他的管理層爭吵。這是1998年10月,Sybase美國總部。面對那些圍攻者,程守宗只說了一句話:「裁員是公司的求生法則,希望大家能夠支持。無法支持這個計劃的人,就請你走路。」那時候,程守宗常常看的不是[[報紙]]而是一張[[報表]],報表上寫得很清楚:Sybase全球有4萬多客戶,但Sybase總體收入的85%卻來自15%的客戶。報表已經明確了Sybase的病根。 他能理解那些反對者,因為裁員裁掉的都是他們培養起來的人。但是當時的Sybase沒有一個他培養的人,所以他的刀非常鋒利,速度也非常快。沒等反對的聲音擴散,程守宗已經連續揮刀砍掉了Sybase[[菲律賓]]、[[印尼]]、[[墨西哥]]、[[澳大利亞]]等海外公司,一次裁員1500人,占Sybase總人數的六分之一。程守宗為此不惜和管理層翻臉,是因為他算過,僅此一項Sybase一年就能省下1.25億美元的經費。裁員之後是裁[[項目]]。程守宗只為Sybase保留了兩塊項目,一是公司[[科技革新]]的名譽;二是Sybase的[[開放體系]]。前者極大地發展了[[數據庫]]業務,後者使Sybase的產品可以和其他產品兼容,而不是像其競爭對手那樣,只能使用指定產品。2004年11月9日,程守宗在北京清華大學主樓二層接待廳里,成為了這所中國最著名高校的學子追捧的對象,他有被追捧的理由:1998年,Sybase虧損高達9310萬美元;1999年隨即贏利6250萬美元;2000年,創記錄地實現純利7215萬美元,2001年再次創記錄地實現純利潤9660萬美元。在講述了自己的個人成長之後,程守宗用3句話,總結了「如何成為未來成功的CEO」的論題:第一是大智若愚;第二是臨危不亂;第三是退一步[[海闊天空]]。 [[Category:企業家|CH]][[Category:華人企業家|1]]
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