檢視羅伯特·布萊克的原始碼

<!--影響世界進程的100位管理大師|L-->
[[Image:Robert_Blake.jpg|right|thumb|羅伯特·布萊克,Robert Rogers Blake,布萊克]]

'''羅伯特·布萊克（Robert Rogers Blake，1918.01.21－2004.06.20）'''

==羅伯特·布萊克簡介==

　羅伯特·布萊克（Robert Rogers Blake），美國應用心理學家，是一名在管理和[[組織發展]]領域開展應用[[行為科學]]研究的倡導者，是前科學方法（Scientific Methods）公司總裁。1997年退休後，他把公司賣給方格（Grid）國際公司，並繼續擔任該公司顧問。他在[[哈佛大學]]、[[牛津大學]]和[[劍橋大學]]都開過課，也曾以傅爾布萊特（Fulbright）學者身分在倫敦泰維史塔克（Tavistock）診所進行一項長期特別任務。他曾為許多大學、政府單位、《[[財富]]》五百強公司擔任顧問。生於馬薩諸塞州的布魯克林，逝於得克薩斯州奧斯汀。

　他1941年從[[弗吉尼亞大學]]獲得心理學碩士學位，1947年在[[德克薩斯大學]]獲得哲學博士學位，隨後成為該校的心理學教授。1949－1950 年間，他作為一名學者擔任英國閱讀大學講師，倫敦塔維斯托克診所名譽臨床心理學家，並成為[[哈佛大學]]的一名講師和研究人員。

　羅伯特·布萊克和[[簡·莫頓]]共同合作以下著作：《新管理方格》（The New Managerial Grid）、《秘書方格》（The Secretary Grid）、《生產力的人性面》（Productivity：The Human Side）、《教育行政方格》（The Academic Administrator Grid）。

　羅伯特·布萊克的主要成就是他在行政管理領域所從事的工作。1964年他與[[簡·穆頓]]合著出版了《管理方格》一書，該書提出了[[管理方格理論]]（Management Grid Theory）和[[管理方格圖]]，令人醒目地表示主管人員對生產關心程度和對人的關心程度。

　管理方格理論認為，在企業領導工作中往往出現一些極端的方式，或者以生產為中心，或者以人為中心，或者以[[X理論]]為依據而強調靠監督，或者以[[Y理論]]為依據而強調相信人。為避免趨於極端，克服以往各種領導方式理論中非此即彼的絕對化觀點，管理方格理論指出：

　在對生產關心的領導方式和對人關心的領導方式之間，可以有使二者在不同程度上互相結合的多種領導方式。為此，[[管理方格理論]]使用一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖，縱軸和橫軸分別表示企業領導者對人和對生產的關心程度。第1格表示關心程度最小，第9格表示關心程度最大。全圖總共8l個小方格，分別表示「對生產的關心」和「對人的關心」這兩個基本因素以不同比例結合的領導方式。

　羅伯特·布萊克還指導一家美國主要企業下屬的幾家工廠進行首次[[組織發展]]的嘗試，通過考察那些過時了的傳統、慣例和經驗並加以合理地取舍，從而建立了一套工作流程，使組織能夠舞場脫曆史造成的緊張狀態。

　羅伯特·布萊克還研究過團體與團體間的動力問題，並提出了他的見解，主要涉及組織對團體准則的影響，以及如何消除團體之間的沖突等。他的36本著作和眾多的論文對於理解人類在組織環境中的作用起到了一定的作用。

==參考文獻==

*[http://www.whpsy.com/person/b/Blake.R.R.htm 武漢心理咨詢網]

[[Category:心理學家|R]]