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[[image:Robert H.Waterman.jpg|right|thumb|羅伯特·H·沃特曼(Robert H.Waterman)]]'''羅伯特·H·沃特曼(Robert H.Waterman)'''

美國[[管理學家]]

== 羅伯特·沃特曼簡介 ==

　羅伯特·沃特曼，生於美國丹佛市，曾獲科羅拉多州礦業大學工程學學士學位、[[斯坦福大學]]企業管理碩士學位。曾在[[麥肯錫]]顧問公司任職約二十多年。他發表了許多有關企業管理方面的文章，並被斯坦福大學企業管理學院聘為兼職教授。

== 沃特曼的主要成就與經曆 ==

　沃特曼與[[湯姆·彼得斯]]合著了[[《追尋卓越》]]一書，這本書曾行銷百萬冊，但是沃特曼自此以後就開始了自己的艱苦研究。曾經作為[[麥肯錫]]公司的資深專家，在日本、澳大利亞和歐洲，以及他自己的家鄉加利福尼亞工作。他現在有了自己的咨詢公司，並在公司內兼職處理某些事 務。此外，他還擔任一些小公司的非行政經理。在他「不作商人的時候，還會畫一些水彩畫和油畫來賣」。

== 沃特曼的主要管理思想 ==

　沃特曼現在關心的問題是：公司如何自我更新，[[項目團隊]]的「專案化決策」如何取代官僚主義，如何才能改變公司的結構。當然，他沒有低估面臨的困難：「我們仍然生活在一個由泰勒創造的世界里：工作的專業化、機械化，把工作按照職能進行分工。」

=== 關於著作《美國的明智之舉》===

　在他的1994年出版的《美國的明智之舉》一書中,沃特曼觀察了10家成功的公司,他們都是「將人放在首位」的,其中包括[[聯邦快遞]]、[[利惠·斯特勞斯]]、[[樂柏梅]]和[[默克]]公司。這些被放在首位的人指的是公司的員工和客戶。

　「進一步地放松管理（要求員工自律不在此列），甚至放松對客戶的管理，這可能也是與以往的管理時間最根本的不同，也是最重要的區別。」

　「使客戶真心希望你能夠取得成功，這看似是一個簡單的想法，但是，我們真正想要表達的核心是公司戰略。」

　該書令人矚目之處是它提出了兩個發現。其中之一是，美國的生產率大大超過了其競爭對手：超出德國25%，超過英國39%，超過日本64%。原因之一是日本的服務業生產率很低。

　另一個驚人發現是：對15家「將人力放在首要地位的」公司進行長達30年的研究表明，他們的業績表現超過[[道瓊斯指數]]7.6倍！

　他援引了[[強生]]公司一位行政人員的話，「我已經長久地對這一信條給予庇護，那就是大多數取得成功的公司（長期以來都取得出色業績的公司）都受到了簡明的、精神需求的推動，盡可能為公眾提供最廣泛的服務，並且比其競爭者的服務更好。

== 關於著作《追求卓越》==

　[[《追求卓越》]]自1982年出版以來，連年榮登《[[紐約時報]]》非文學類排行榜，旋即被譯成十幾種文字風靡全球，三年中發行量達600萬冊。[[《追求卓越》]]成為第 一本銷量超過百萬的商業書籍。《[[福布斯]]》評出20世紀最具影響力的工商書籍，[[《追求卓越》]]排名第一。當今經濟類暢銷書《[[追求卓越]]的激情》在封面上特別強調 本書是「20世紀最有影響力的20本商業書，管理學聖經《追求卓越》的續篇」

*沃特曼和[[彼得斯]]出版的這本書，應當在全美國的商學院當作教材使用。——《常識》 

*把美國優秀企業的成功秘訣公諸於世，乃一件了不起的工作。——《[[時代雜志]]》 


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