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[[Image:肯尼斯·布蘭查德.jpg|肯尼斯·布蘭查德 (Kenneth Blanchard)|right|130px|thumb]]
'''肯尼斯·布蘭查德 (Kenneth Blanchard):管理寓言的鼻祖,[[情景領導理論]]的創始人之一'''

== 肯尼斯·布蘭查德簡介 ==

　肯·布蘭查德博士，美國著名的商業領袖，管理寓言的鼻祖, 當代管理大師，情景領導理論的創始人之一，最富有洞察力和同情心的學者。1979年創立[[肯·布蘭查德公司]]（KEN BLANCHARD）。曾幫助國際間許多公司進入全球500強；一位傑出的演說家，成功的企業顧問，一位舉世聞名的國際暢銷書作家，曾榮獲國際管理顧問[[麥克·菲利獎]]。他與斯賓賽 ·約翰遜合著的[[《一分鐘經理人》]]高居《[[紐約時報]]》和《[[商業周刊]]》暢銷書排行榜。他的書銷售了上百萬冊，並且被譯為超過25種語言在世界範圍發行。他被譽為 是當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。

== 肯尼斯·布蘭查德的思想貢獻 ==

　肯尼斯·布蘭查德是美國與薩諸塞州[[阿姆赫斯特大學]]的領導學和組織行為學教授。他主要的研究領域和學術專長是領導藝術問題。 布蘭查德對管理倫理方面有一定的研究，在與諾曼·皮爾合著的《道德管理的力量》一書中，提出了「倫理反思」(Ethics check)是研究道德兩難選擇問題的一種基本方法。

　倫理反思包括三個問題:「行為合法嗎?」; 「行為公正嗎?」及「行為如何影響自我認識?」，他認為這也是管理人員可能遇到的三個倫理難題。

　同時還提出了「道德力量5Ps」，即目標 (Purpose)、自豪(Pride)、耐心(Patience)、專一(Persistence)和洞察力 (Perspective)。認為「道德力量5Ps」是道德行為的基本原則和個人成功的要素。

　並針對倫理道德決策，提出了三階段法:第一階段是收集信息, 管理人員可收集一些解決問題所需的數據和資料。第二階段是達成一致意見, 管理人員對尚未解決的問題取得一致看法，以便找出最佳方案。第三階段是在內部集思廣益，也就是充分調用集體智慧，優中選優。

　布蘭查德對領導藝術的研究成果 代表性地反映在布蘭查德與斯潘塞·約翰遜合著的暢銷書[[《一分鐘經理人》]]中。該書提出了一個哲學命題:「[[有效管理]]不用花費太多時間」。該命題基於兩個認識： (1)要有效利用時間；(2)人們可以自行管理。因此，布蘭查德認為一分鐘管理主要有三個核心內容: 

　1． 一分鐘目標——用於劃分職責和確立評價工作績效標准； 

　2． 一分鐘獎勵——對員工進行正強化和[[自我管理]]的[[激勵]]； 

　3． 一分鐘處罰——控制和指導員工行為。 

　布蘭查德認為有效的管理需要管理者一方面真誠對待下級，對下級明確提出期望；另一方面管理者要把工作做成自己的事業。

== 肯尼斯·布蘭查德的主要著作 ==
*[[《一分鐘經理人》]]
*《道德管理的力量》
*《情境領導》
*《縮小差距》
*《領導者的智慧》
*《一分鐘授權》等

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