http://rehouser.com/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=%E5%A8%81%E5%BB%89%C2%B7%E7%B4%90%E6%9B%BC 2026-07-10T01:13:41Z 本站上此頁的修訂沿革 MediaWiki 1.26.4 http://rehouser.com/wiki/index.php?title=%E5%A8%81%E5%BB%89%C2%B7%E7%B4%90%E6%9B%BC&diff=701&oldid=prev 2008-09-04T06:59:20Z

<p>新页面: &lt;!--影響世界進程的100位管理大師|W--&gt; <a href="/wiki/%E6%AA%94%E6%A1%88:%E5%A8%81%E5%BB%89%C2%B7%E7%B4%90%E6%9B%BC.jpg" title="檔案:威廉·紐曼.jpg">thumb</a> &#039;&#039;&#039;威廉·紐曼(William Newman):著名的戰略管理研究大...</p> <p><b>新頁面</b></p><div>&lt;!--影響世界進程的100位管理大師|W--&gt;<br /> [[Image:威廉·紐曼.jpg|威廉·紐曼(William Newman)|right|thumb]]<br /> '''威廉·紐曼(William Newman):著名的戰略管理研究大師, 美國管理學會前主席,[[管理過程學派]]的代表人物之一'''<br /> <br /> == 威廉·紐曼簡介 ==<br /> <br /> 　威廉·紐曼（William H．Newman），著名的戰略管理研究大師, 美國管理學會前主席,美國[[哥倫比亞大學]]商業研究生院管理學教授。是美國[[管理過程學派]]的代表人物之一。<br /> <br /> 　他從五十年代就開始從事企業戰略管理方面的研究和著述，1998年與[[彼德·杜拉克]]一起獲得「美國管理學會終身服務獎」。<br /> <br /> == 威廉·紐曼的管理思想 ==<br /> <br /> 　紐曼在企業政策方面做出了突出的貢獻，他指出目標在形成一個組織的特點方面具有重要性。<br /> <br /> 　威廉·紐曼認為管理是使一個人群團體努力朝某個目標前進所作的指引、領導和控制；此時人已被當成管理的一個重要部分。<br /> <br /> 　威廉·紐曼在《[[經營管理]]的原則》一書中。他將管理過程的職能劃分為計劃、組織、調節、資源、指揮和控制。他與[[法約爾]]的五職能說的區別體現在：首先他對計劃職能的描述比較深入，進一步將計劃職能劃分為 三種：即[[組織目標]]、專門計劃(為適應一特定情況而制定出酌一整套行動路線)、長期計劃。其次，紐曼第一次提出了 「調節資源」的職能。最後，他將協調歸入指揮職能中去，而不作為一項獨立的職能。<br /> <br /> 　紐曼(William H.Newman)和薩默(Charles E.Summer)在其《管理過程》中論述了最佳領導風格的配合應該仔細考慮(1)進行[[領導活動]]的環境，(2)被領導人，(3)領導人本身的個人特性，並區分了恒定的和非恒定的兩類領導概念，恒定的概念有：友誼和信任；非恒定的概念有：運用參與、分享公司信息、在遵守公司計劃與傳統上的可寬容程度及管理的嚴密程度。認為[[領導風格]]應該是謹慎地既順應於領導人，也順應於被領導者及環境。<br /> <br /> 　紐曼的思想雖未有什麼創新之 處，但更強化了「變革論」的重要性及適用性，並明確指出了各種領導方式既不可能完全相異也不可能完全相同，其中既有一致的共同之處也有不一致的相異之點。 對恒定的領導概念，任何領導方式部必須堅持；對非恒定的領導概念，則允許其適應程度為不確定的變數。<br /> <br /> == 威廉·紐曼的主要著作 ==<br /> <br /> 　紐曼代表作：<br /> *《經營管理原理》<br /> *《創建公司的特點和基本目標》<br /> *《管理的過程：思想、行為和實務》(與薩默合著)等。<br /> <br /> [[Category:管理學家|W]]</div>

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