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2008-09-03T08:52:05Z

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[[image:彼得聖吉.jpg|right|thumb|彼得·聖吉（Peter M. Senge）]]

　'''彼得·聖吉（Peter M. Senge）：[[學習型組織]]之父，當代最傑出的新管理大師之一'''

== 彼得·聖吉簡介 ==

　彼得·聖吉是美國麻省理工大學(MIT)斯隆管理學院資深教授，國際組織學習協會(SoL)創始人、主席。

　彼得·聖吉1947年生於芝加哥，1970年於[[斯坦福大學]]完成航空及太空工程學士學位後，進入[[麻省理工學院]]讀研究生，旋即被佛睿思特（Jay Forrester ）教授的[[系統動力學]]整體動態搭配的管理新觀念所吸引。1978年獲得博士學位後，至今十餘年來，他和[[戴明]]（Edwards Deming），[[阿吉瑞斯]]（Chris Argyris），[[雪恩]]（[[Edgar Schein]]）與[[熊恩]]（Donald Schon）等大師級的前輩，以及一些有崇高理想的[[企業家]]，致力於將[[系統動力學]]與[[組織學習]]、創造原理、認知科學、群體深度對話與模擬演練遊戲融合，發展出一種學習型組織的藍圖。彼得·聖吉在[[麻省理工大學史隆管理學院]]創立了「組織學習中心」，對一些國際知名企業，如[[微軟公司|微軟]]、[[福特汽車公司|福特]]、[[杜邦]]等，進行創建[[學習型組織]]的輔導、咨詢和策劃。

*1947年，生於芝加哥。
*1970年，於斯坦福大學獲航天及太空工程學士學位，之後進入麻省理工學院的斯隆管理學院，獲社會系統模型塑造碩士學位。
*1978年，在斯隆管理學院獲博士學位。
*1990年，在麻省理工大學斯隆管理學院創立「組織學習中心」。
*1990年，《第五項修煉——學習型組織的藝術與實踐》出版。
*1992年，《第五項修煉——學習型組織的藝術與實踐》獲世界企業學會（World Business Academy）最高榮譽開拓者獎（Pathfinder Award）；《美國商業周刊》稱聖吉為「當代最傑出的新管理大師之一」。
*1994年，出版《第五項修煉——實踐篇》，《第五項修煉——寓言篇》。
*1997年，《第五項修煉》被[[《哈佛商業評論》]]評為過去75年中影響最深遠的管理書籍之一。
*1999年，出版《變革之舞：學習型組織持續發展面臨的挑戰》。同年，聖吉被《經營戰略》評為20世紀對商業戰略影響最大的24個偉大人物之一。
*2000年，和他人合作出版《學習的學校》。
*2001年，彼得·聖吉與[[彼得·德魯克]]的對話《領先於變革時代》（Leading in a Time of Change）出版。同年，聖吉被[[《商業周刊》]]評為世界十大管理大師之一。
*2002年9月，首次訪問中國，其後多次到中國參加論壇和演講。

== 彼得·聖吉的著作 ==

　彼得·聖吉是暢銷書《第五項修煉：學習型組織的藝術與實務》、《第五項修煉·實踐篇》、《變革之舞》、《學習型學校》等書的作者或合著者。

　1990年[[《第五項修煉》]]出版後，連續三年榮登全美最暢銷書榜榜首，並於1992年榮獲世界企業學會（World Business Academy）最高榮譽的開拓者獎（Pathfinder Award）。在短短幾年中，被譯成二三十種文字風行全世界，它不僅帶動了美國經濟近十年的高速發展，並在全世界範圍內引發了一場創建[[學習型組織]]的管理浪潮。美國《[[商業周刊]]》也因此而推崇聖吉為當代最傑出的新管理大師之一。

　《第五項修練》是理論與實踐相配套的一套新型的管理技術方法，是繼「[[全面質量管理]]」（TQM）、「[[BPR|生產流程重組]]」、「團隊戰略」之後出現的又一管理新模式，被西方企業界譽為21世紀的企業管理聖經。主要內容有「自我超越」、「改善心智模式」、「建立共同願景」、「團隊學習」、「系統思考」等五項管理技巧，試圖通過這些具體的修煉辦法來提升人類組織整體運作的「群體智力」。《第五項修練》的核心是強調以系統思考代替機械思考和靜止思考，並通過了解動態複雜性等問題，找出解決問題的高「杠杆解」。《第五項修煉》涉及個人和組織心智模式的轉變，它深入到哲學的方法論層次，強調以企業全員學習與創新精神為目標，在共同願景下進行長期而終身的團隊學習。《第五項修練》順應了信息化時代大潮，是[[知識經濟]]的產物，完全符合我國創建學習型社會、學習型城市、學習型社區、[[學習型企業]]和學習型家庭的發展目標。

[[category:管理學家|P]]

彼得·聖吉 - 修訂沿革

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