http://rehouser.com/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=%E6%B9%AF%E5%A7%86.%E5%BD%BC%E5%BE%97%E6%96%AF 2026-07-10T11:29:02Z 本站上此頁的修訂沿革 MediaWiki 1.26.4 http://rehouser.com/wiki/index.php?title=%E6%B9%AF%E5%A7%86.%E5%BD%BC%E5%BE%97%E6%96%AF&diff=870&oldid=prev 2008-09-05T07:28:55Z

<p>新页面: &lt;!--影響世界進程的100位管理大師|T--&gt; <a href="/wiki/%E6%AA%94%E6%A1%88:%E6%B9%AF%E5%A7%86%E5%BD%BC%E5%BE%97%E6%96%AF.jpg" title="檔案:湯姆彼得斯.jpg">湯姆.彼得斯（Tom Peters）</a> &#039;&#039;&#039;湯姆.彼得斯（Tom Peters）；全球最著名的管理...</p> <p><b>新頁面</b></p><div>&lt;!--影響世界進程的100位管理大師|T--&gt;<br /> [[Image:湯姆彼得斯.jpg|right|thumb|湯姆.彼得斯（Tom Peters）]]<br /> '''湯姆.彼得斯（Tom Peters）；全球最著名的管理學大師之一，商界教皇，管理領袖中的領袖，後現代企業之父'''<br /> <br /> <br /> == 背景簡介 ==<br /> <br /> 湯姆.彼得斯（Tom Peters）曾獲[[美國康奈爾大學]]土木工程學士及碩士學位，[[斯坦福大學]]工商管理碩士和博士學位。在美國乃至整個西方世界被稱為「商界教皇」，頂級商業布道師，《[[財富]]》雜志把湯姆.彼得斯評為「管理領袖中的領袖」，將他和拉爾夫.愛默森、亨利.梭羅和瓦爾特.惠特曼相提並論；經濟學家稱他為「超級領袖」；《[[商業周刊]]》&lt;!--search/doc|美國商業周刊|--&gt;根據他那些反傳統的觀點把他形容為「商業最好的朋友和最可怕的夢魘」。 湯姆.彼得斯的著作頗豐，而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。主要代表作[[《追求卓越》]]被稱為「美國工商管理聖經」；僅在美國就銷售了600萬冊；在[[福布斯]]雜志新近評選出的20本最具影響力的商業圖書中排名第一。湯姆.彼得斯又相繼推出《亂中求勝》、《解放管理》、《管理的革命》等企業管理經典之作，在商業領域引起了巨大的反響。<br /> <br /> == 湯姆·彼得斯輝煌曆程 ==<br /> <br /> 《[[財富]]》雜志聲稱「我們生活在一個湯姆·彼得斯的時代」。這位管理大師每次出書幾乎都會在歐美工商業界引發一場強烈的「地震」。他的文筆刻薄犀利，而觀點常常語驚四座。20 多年來，他的 書不斷被全球諸多大學作為 [[MBA]] 必讀教材。《[[商業周刊]]》 則這樣評價這位管理奇才：「無論你對湯姆·彼得斯的言論喜歡還是嫌惡，他都稱得上是繼[[彼得·杜拉克]]（內地有譯[[德魯克]]）之後最優秀和最具有影響力的管理學天才。」 <br /> <br /> 以[[《追求卓越》]]一書而名揚天下的彼得斯，最擅長的題目就是「創新」。「請讓我們相 信曙光就在眼前，但令人沮喪的是這需要不可思議的精神、狂熱和創業能量」他在去年出版的《重新想象》一書此刻有了中文版，同樣是為21世紀 的商界領導者開出創新的舊藥方。在這本書中，彼得斯以 敏銳的思維為讀者分析正在 持續變化的商業環境，以他一貫充滿激情而犀利的筆觸為讀者指出如何超越傳統[[經營理念]]和商業價值觀，大膽擁抱一個更加積極的商業未來。 <br /> <br /> 多年來，彼得斯一直在倡導永恒管理革命的概念。他認為，標志如今這個時代 的關鍵詞是諸如「混沌」 (chaos)、「瘋狂」(crazy)以及「湍 變」(turbulent)這樣的概念。這個時代對商界精英們提出了更高的要求，那就是要不斷 學習、不斷探索、不斷試驗。 <br /> <br /> 湯姆·彼得斯本人的成 功經曆就是這種「創新」精神最好的體現。1982年，《追求 卓越》一書的出版是現代商 業書出版的一條分水嶺，更重要的是，在彼得斯的管理 學前輩們仍抱守閉門作學問 而對出書和接受采訪表現出 異常的低姿態時，彼得斯本人則發現了媒體的巨大潛 能。當[[邁克·波特]]持續研究競 爭戰略幾十年，湯姆·彼得斯 卻學會了油嘴滑舌地從一個主題跳躍到另一個主題。很快，這個穿著平常、其貌不揚的前[[麥肯錫]]顧問成了全世界 著名的管理大師，商業機會開始不斷在他身邊湧現。他的講座雜亂無章，從自由貿易到客戶服務，從健康到政治，他都樂意發言。 <br /> <br /> 隨後，他又推出了《追求 卓越續篇》、《亂中求勝》、《管 理的革命》等書，折服了全球 無數讀者和管理者。期間，彼得斯的管理思想也在不斷與時俱進。如果你被他的激情和充滿智慧的言論所吸引，去閱讀他的著作，那麼同樣別忘了「創新」式的批評。彼得斯曾對閱讀自己著作的讀 者忠告道：「如果你閱讀一本 商業書籍，同時一字不落地照搬著書中所說的去做，那是白癡的做法。」 閱讀《重新想象》，就像他以前煽情的任何作品一樣，一股極為強烈的「語不驚人死不休」的味道會撲鼻而來：他提倡「五人原則」：每十億美元收入，幕僚人數不超過五人；他鼓吹「四大短命（ephemeral）」： 市場短命、組織短命、團隊短命、產品短命。他認為當今企業管理的最大問題是：我們缺少瘋狂。他主張管理者應該用瘋狂的手段對付瘋狂的世界。言下之意是，當今的管理方式 都太「正常」，不足以應付這個不正常的世界。他最常掛在嘴 邊的一句話是：瘋狂的時代需 要瘋狂的組織。企業能靠「瘋 狂」經營而成功嗎？湯姆·彼得斯帶領我們證明這一點：他本人就是一個瘋子呀。 <br /> <br /> 他曾經被人指責前後不一，被稱為「管理的安慰醫生」。但他毫無所懼，在書中什麼都敢用，什麼都願意去用：驚歎號、正切線、推論、呐 喊、塗鴉。彼得斯出身於美國 海軍，這段經曆彌補了他不能上大學的遺憾，使他大獲 裨益。像許多商業咨詢家一樣，他看清了戰爭指揮與商業運作之間的相似性。從海 軍退役，他到了華盛頓，然後是[[麥肯錫]]公司。如今的世界存在前所未有的不確定性， 因此我們需要有人指引方向。他對於我們這個艱難時代的商業來說，不斥為一劑靈丹妙藥，就如同羅伯特·阿特金斯之於肥胖症一樣。這正是彼得斯最受歡迎之處。 <br /> <br /> 瘋狂的湯姆·彼得斯在《重新想象》中告訴我們：成功者總是需要因流動而動，而自己永遠站在時代的潮頭。在這個瘋狂的時代，我們惟一的可能就是追隨湯姆·彼得斯的瘋狂。 <br /> <br /> 《追求卓越》開啟了商業管理書籍的第一次革命， 20 年後其作者湯姆·彼得斯的新作《重新想象》意在掀起第二次。如果說第一次是內容上的革命，那麼這一次則主要是形式的革命。 <br /> <br /> 《追求卓越》在日本企業高歌猛進、美國公司節節敗退，美國商界乃至管理書界一片哀鳴的時刻破冰而出，大力宣揚美國企業的卓越之道，重拾了它們的信心。難怪彼得斯在 20 年後的今天評價《追求卓越》的意義時，說它在當時傳播了「精神和靈魂」，一種商業卓越的「精神和靈魂」。美國公司今日的強大，雖然不能 100% 歸功於這種「精神和靈魂」，但也是大受其益。 <br /> <br /> 內容上的革命還體現在研究方法上。一反教條的理性思維和計劃至上的傳統，彼得斯深信實實在在發生在企業當中的管理實踐，其價值百倍於經過複雜推理和計劃而產生的「管理理論」。於是他偕同合作夥伴嚴格篩選了 43 家典型的樣本公司，對它們進行深入的實證研究，從中總結出具有共同規律性的最佳管理實踐。[[《追求卓越》]]甫一出版即告售謦，可以說是這種「來自企業、用之企業」的研究使然 -- 君不見，[[柯林斯]]也采用了同樣的方法成就了[[《基業長青》]]，成就了自己。 <br /> <br /> 自稱為「反叛王子」的彼得斯不滿足於僅僅在內容上的創新，他要憑借《重新想象》重新塑造商業書。這一次他「重新想象」到要創新書籍的形式。他使用顏色、圖片、標點符號、頁面排版格式等元素，打造出一本「不必從頭到尾逐字閱讀」、但需要「行動」的書。整本書以鮮明的紅色和感歎號作為基調，反映了該書「憤怒」、「重新想象」、「創新」、「鮮明的語句、鮮明的觀點、鮮明的行動」的主旨。 <br /> <br /> 全書分八部分共 25 章，每部分每一章的首頁，都是一張黑森森的頁面上烙印一個大大的紅色感歎號。在 300 多頁的正文，熱情謳歌技術變革的彼得斯把互聯網上的網頁帶入了書中 -- 幾乎每頁正文都以網頁的格式排版，頁面分三豎欄，中欄寬廣，是主文，左右欄窄細，是提供實例和觀點來充實主文的「注解」，頁面上的重要觀點和主張以大紅字突出，再加上大量的真實的彩色圖片，極具沖擊力。只要打開這本書，即使不用細讀正文，你都會油然而生行動的沖動。 <br /> <br /> 實際上，你可以從彼得斯以前的著作《湯姆·彼得斯論創新》中看到這種設計的痕跡。作為一名演講大師，彼得斯一年要在 75 個左右的重要研討會上就管理的話題做演講。這本書就是他關於創新的幻燈片演講稿的合集，全書因此也是由正文和注解兩部分組成，正文基本上保留了幻燈片的字體粗大、簡潔醒目的特點，注解比正文還長，沒有任何彩色。比較起來，形式上脫胎於《湯姆·彼得斯論創新》的《重新想象》做得十分徹底，除了以上提到的特點，它還把正文加長，注解縮短，更像是一本有機組成的書了。 <br /> <br /> 《重新想象》在商業書籍形式上的突破，似乎掩沒了該書的內容。它的邏輯深藏不露（書中沒有任何地方明確提到整本書的內容邏輯），難於厘清，除非彼得斯在茶餘飯後告訴你其邏輯是這樣的：從商業環境的混亂、毀滅、白領階層消失開始，講到在這種環境下應該采取的對策，即以「專業服務公司」的模式獨樹一幟，從而在競爭中勝出。那麼專業服務公司在做什麼呢？創新！於是他講到體現創造力的「解決方案」、「體驗」、「實現夢想」。但是，所有這些東西的基礎是什麼呢？是精神和靈魂。而他對精神和靈魂的操作性定義就是「設計」。 <br /> <br /> 彼得斯事後發表的這一段關於該書邏輯的話，似乎不能涵蓋此書多達 25 章的全部內容。如果把《重新想象》和[[《追求卓越》]]、《湯姆·彼得斯論創新》結合起來看，你也許會發現，前者實際上是後兩者的集大成者，比如[[《追求卓越》]]的八項原則在《重新想象》中再次闡述，這一次是放在前後八十年、縱橫五大洲的時空中「重新想象」其中的變與不變；同樣，《湯姆·彼得斯論創新》中的「專業服務公司」等內容也在《重新想象》中進行類似的處理。因此，三本書交叉閱讀，其意義在於同樣的管理話題獲得更多更新的信息，以及一顆躍躍欲試的行動之心。 <br /> <br /> 權威的《[[經濟學人]]》雜志這樣評價《重新想象》：它大量地談論管理思想的現狀，它的外貌比內容更具沖擊力。一言以蔽之矣！<br /> <br /> <br /> [[category:管理學家|T]]</div>

Napole