彭小峰
| 姓名：彭小峰
江西賽德董事長彭小峰 性別：男 籍貫：江西省安福 年齡：33歲(2008年) 主要領域：太陽能 企業：江西賽維 職務：董事長 |
畢業院校：江西外語外貿職業學院
地位：2007胡潤百富榜第6名
2008年福布斯25位知名美籍華人之一
彭小峰-個人概述
彭小峰是胡潤百富榜上白手起家的最年輕的億萬富豪。2007年，32歲的他以400億身家排名百富榜第六，是中國能源行業的首富。事實上，30歲之前他已身家過億，不過，30歲這一年，他舍棄了從事已久的傳統制造業，改行從事在外人看來是高科技的太陽能發電行業。舍命一搏，而立之年的彭小峰夢想讓自己的企業有朝一日與微軟、英特爾齊名。
亞洲能源首富彭小峰
江西塞維是一家主要從事多晶矽錠，多晶矽片的研發、生產與銷售的太陽能公司。江西塞維成功登陸紐約證券交易所，IPO融資額高達4.69億美元。成為繼無錫尚德之後中國太陽能產業的又一巨頭。同時，江西塞維向外界宣布將在未來兩年中斥資120億元上馬1.5萬噸多晶矽項目，項目建成後，其多晶矽年產能將達到1600兆瓦。
2007年10月8日，《福布斯》亞洲版2007年中國大陸40富豪榜公布，榜單前十名富豪大多分布在房地產業，而來自太陽能行業的江西富豪彭小峰首次沖入榜單就排名第六，身價達到38.5億美元，身居福布斯能源富豪榜第一名。社會職務：現任江西省工商聯副會長、新餘市政協常委。
彭小峰-身世背景
「彭小峰登上福布斯富豪榜是當之無愧的，我們這一年多的努力沒有白費。」江西賽維LDK太陽能高科技有限公司有關人士表示。在老師的印象中，彭小峰勤奮好學；在公司員工眼中，他平易近人，擅長經營。
彭小峰1975年出生於安福縣洋門鄉坊下村，學習成績一直名列全校前三名，父母一直在洲湖鎮做服裝生意，1997年跟彭小峰到蘇州創業。彭小峰初中的成績一直名列前茅，數學成績相當棒。1990年安福縣初中生數學競賽，彭小峰摘得桂冠。1990年，彭小峰從洲湖中學畢業，考入江西省外貿學校，當年數學他考了滿分。
亞洲最年輕富豪彭小峰
彭小峰是一個話語不多的學生，不但學習成績好，為人也特別好，樂善施助，每到學校都會去看望他。1990年，彭小峰以優異的成績考入江西外語外貿職業學院(以前叫江西省外貿學校)。
江西外語外貿職業學院有彭小峰的學籍表，彭小峰1975年出生，先後在安福縣坊下小學、洲湖中學上學。從學籍表中看出，彭小峰各門功課都很好，都在80分左右。基礎成績方面，彭小峰與其他同學相比不是很突出，但他學習特別用功，主修的課程學得很好。
彭小峰1993年畢業後，分配到吉安市外貿局工作。彭小峰到了外貿局後，主要負責外貿方面的工作，工作開展得非常不錯。3年後，乳臭未幹的彭小峰毅然辭職下海經商。當時，吉安市外貿局的工作人員還打電話到學校，希望能留住彭小峰。
1997年3月24日，彭小峰注冊成立流星實業有限公司，公司主營進出口貿易，是一家專業生產職業安全防護裝備的實體企業。同時，彭小峰在江蘇省蘇州市投資興建蘇州柳新實業有限公司，公司是以勞保服飾、安全鞋、勞保手套、職業服等出口貿易為主的生產型貿易實體。直至2006年2月，彭小峰一直擔任集團首席執行官。2005年7月，彭小峰注冊成立江西賽維LDK太陽能高科技有限公司，親自擔任公司董事長兼首席執行官。
彭小峰-創業歷程
1997年，22歲的彭小峰懷揣賺學費出國留學的夢想，只身前往蘇州創業。不曾想到的是，卻一步一步走到了另一個目的地。最初，依靠之前在江西吉安外貿進出口公司3年的工作積累，彭小峰從老客戶手中獲得訂單，做進出口代理。短短數月後，從貿易轉向實業，創立了蘇州柳新集團，在蘇州自己生產手套，並一路從針織手套、化工手套、各種材料手套，擴展到各種服裝、眼鏡、口罩……
發表演說
2004年，創業7年後，彭小峰旗下企業出口額超過10億元，員工膨脹到近萬人，完成了從2萬到上億元的資金積累，成為亞洲規模最大的勞保用品生產企業。「創業，一定要從門檻進入低、資金需求小的行業介入，因為這樣比較容易，」彭小峰這樣介紹自己的經驗，「李嘉誠開始是做塑料花，王永慶開始賣大米，成功之後再介入難度大的行業。」彭小峰認為，選擇什麼行業創業不重要，重要的是積累經驗，在這一過程中，反光背心由暢銷到擠壓的教訓讓彭小峰一輩子都忘不了。
2002年，彭小峰出差去歐洲，他了解到歐洲正醞釀修改交通安全法——將反光背心列為汽車隨車標准配備，以保障駕駛人夜間下車巡視車輛等情況時的安全。獲知這一消息後，彭小峰讓工廠立即作好了生產准備。「當時立即想到這個市場非常大」，善於抓住市場機會的彭小峰說。2004年，歐洲的意大利、西班牙率先實施這一要求，國內其他企業尚未有所反應，彭小峰的貨已經開始銷售，迅速占領30%的市場份額。當年，彭小峰的公司年出口額達到了10億元。然而，好景不長。隨後，彭小峰工廠里的反光背心開始積壓，售價越來越便宜，逐漸從40-50美元/件降低到後來的10美元/件，並花費了3年多時間才將庫存全部售出。僅僅這一個產品，就積壓了大量資金，造成了不小的損失。
「開始沒想到這產品只有在汽車突發情況下才需要，而且每個汽車一輩子可能只要配一件。」「這樣的例子太多了，沒完沒了，」回憶當初創業的挫折經歷，彭小峰說，「無論如何，經驗的積累是慢慢沉澱的，無論成敗都是學習。」2003年-2005年，彭小峰迎來人生最大的轉折——從傳統勞保制造業改行高科技太陽能發電行業，這與反光背心的教訓有密不可分的關系。「當時剛做反光背心，一直關心歐洲的立法，了解到歐洲正對太陽能發電方面進行立法，我覺得這是一個可以發展到無限大的機會，這正是我要找的可以做一輩子的項目。」2004年前後，尚未到30歲而立之年的彭小峰，年輕無畏，把蘇州工廠交給父母打理，一個人開始為期兩年的對太陽能行業的市場調研。「靜下心來了解這個行業的方方面面」，彭小峰說，「也了解了應該找誰來幫助自己一起完成這個事業」。
2005年，彭小峰啟動資金5個億，開建太陽能產業——目前的江西賽維，而早在建廠之前彭就已經確定了高管的名單。在此之後，到2007年6月上市之前，佟興雪、朱良保、邵永剛等一批當時各自行業里的頂尖人物先後被他挖來。「沒一個好請的，都很牛的，特別難請」，說到組建目前這支國際化的團隊，彭小峰頗有感觸。「我是猶豫了半年左右後決定加盟的」，邵永剛接受記者采訪時介紹。邵與彭小峰是E人物的同學，時任國泰君安證券管理董事，有長期投行業務經驗。迄今，關於彭小峰2005年創辦江西賽維的故事，無論是其本身舍棄勞動密集型產業改道高科技，還是將行業高手悉數籠絡到江西新餘，往往被冠以奇跡、神話之類的標簽。
出席
有一件事令人們贊歎的同時，也有人猜測他與當地官員的關系——政府為何能在其創業時借給他2個億?2005年春節剛過，在江西吉安老家過完年的彭小峰趕回蘇州參加商業談判，但在新餘境內因雪天路滑，開的寶馬車與一輛大卡車刮蹭。有一面之緣的新餘市經濟開發區區委書記吳建華幫其找車，彭小峰趕回蘇州談判。新餘政府官員的親商、高效給彭留下了深刻的印象。幾個月後，彭小峰擴大勞保產品規模，做出了到新餘投資的決策，成立了目前與賽維LDK一牆之隔的柳新工業園。而他正籌劃的太陽能產業准備放到蘇州。不過，新餘市領導知道這個打算後，時任新餘市市長的汪德和與彭小峰進行了半小時會談，汪期望彭能把太陽能產業放在新餘。「我選擇蘇州，人才、融資、配套都有優勢；但新餘沒有，我就開了三個條件。」彭小峰介紹說，一是資金，二是人才，三是電力供應。
譬如資金，彭小峰的勞保廠在蘇州，融資容易；而且蘇州對太陽能產業有認識，而在新餘毫無資產的彭小峰一談到太陽能，很多銀行都以為是生產熱水器的。新餘市政府答應了這三個條件。不過，2億元，對當時的新餘市財政來說不是小數目。2004年全年，新餘市財政總收入不過18億元左右。「這筆錢我們在上市前都還了，不僅還錢了，還還了利息，利息比銀行貸款還高。」彭小峰這樣解釋這筆借款的後續故事。最終，這個冒險的故事成了互利雙贏的美談。迄今，新餘成為江西經濟發展速度最快的地區之一。
彭小峰-最大IPO
從2005年籌備，2006年投產到2007年上市，江西賽維創造了一連串奇跡後，也創造了所有在美國紐交所單一上市的中國企業最大規模IPO的紀錄。「私募完成的時間比計劃晚了一天，上市完成的時間比計劃早了一天」，這是對江西賽維有科學規劃的彭小峰津津樂道的事情。
躋身中國十大富豪行列
事實上，就在2005年，彭小峰在太陽能產業建成之前到東南亞、歐美、日韓等國考察，將這些地方數百噸半導體級矽片的邊角料全部低價收購；同時，他一次性訂購了鑄錠、切片設備生產企業GT-Solar近乎70%以上的年產能。GT是全球唯一能提供太陽能發電產業全套生產設備的公司，設備具有很長的交貨期，其它新進者要進入這一行業，只能等一年後才能拿到設備。當時，全國各地的風投似乎都知道了精明的彭小峰的太陽能發電發展計劃，大批風險投資匯集江西。邵永剛成為引入私募的主要負責人。「作為資金密集型產業，我們需要各種渠道的資金。」彭小峰介紹。「每天每分鐘都要使出12分的精力，」邵永剛介紹，「白天、晚上都在跟私募博弈。」從最初接觸的60家私募，在5到7個月時間里，談到只保留下3家。
邵永剛覺得自己最成功的地方在於，分三次引入巨額資金後，彭小峰在江西賽維的股權仍然保持在70%以上，而行業因引入私募導致控股權喪失的情況並不鮮見。2006年7月，NBP亞洲投資等基金對賽維進行首輪1500萬美元的投資；9月，又作為主要投資人，聯合十幾家私募基金進行了第二輪投資，金額4800萬美元;12月，NBP再次作為主要投資商，聯合鼎暉注資2250萬美元。而賣給私募的價格從第一次的4美元P>
2006年，賽維淨利潤超過3000萬美元，隨後，獲得資金支持的賽維飛速發展，國內外主要的下遊廠商成為賽維客戶。2007年6月，賽維成功在紐約上市。迄今回顧來路，彭小峰說，在江西賽維，還沒做過讓自己懊惱的決定。而成功最主要的原因，同資金來源一樣，所有的人才、技術、市場都是在一個國際化的平台上規劃運作。彭小峰評價自己的公司：「只不過制造基地在中國，其他都是國際化的，資金總部在美國、戰略投資在上海，主要市場在國外，人才也是國際化的。而我的時間，是三分之一在國外，三分之一在江西，剩餘的在全國各地跑。」
