楊致遠
姓名：楊致遠
沉思中的楊致遠
性別：男
國籍：美國
出生地：中國台灣省
生日：1968年11月8日
企業：雅虎
財富：1997年榮登《財富》雜志富翁排行榜，1998年4月，身價高達80億美金。
MODEM：1997，他還仍然使用28.8KMODEM上網沖浪，他說這樣才能感受得到用戶的真實體驗。
喜歡的樂隊：CoutingGrows；HootieandTheBlowfish
喜愛4塊錢一碗的越南牛肉面
楊致遠-個人概述
楊致遠於1968年11月8日出生於中國台灣省台北市，其父在其兩歲的時候去世，他和弟弟由母親撫養長大。母親是英文和戲劇教授，她帶領兩個男孩舉家遷往美國加利福尼亞州，為孩子尋求更好的成長環境。在楊致遠10歲時，與其弟一起，隨其母三人一道移民美國，定居在加利福利亞州聖何塞市，取英文名JerryYang。
雅虎創辦人楊致遠
剛到美國時，楊致遠英文基礎幾乎等於零，他當時惟一知道的英文單詞是Shoe(鞋子)，不過，經過一段時間的磨合，他很快融入了這個「異國他鄉」。那時他一邊上學，一邊當報童，若幹年後憶及此般往事，楊致遠說，那種生活簡直像在地獄。度過了這段艱難黑暗的日子，楊致遠於1990年以優異的成績進入離家不遠的斯坦福大學。該校的電機系是矽穀神州的組成部分，他就選修電機工程，只花了四年，他就獲得了學士、碩士學位，並結識戴維•費洛，二人於1994年4月創立Yahoo!，因此楊致遠被稱為「世紀網絡第一人」，開啟了人類的網絡時代。
1997年榮登《財富》雜志富翁排行榜，1998年4月，身價高達80億美金。2008年雅虎與穀歌的競爭白熱化，被收購的傳聞不斷，但楊致遠仍入選2008年《福布斯》25位知名美籍華人行列。
楊致遠-性格特點
Yahoo!的成功，與楊致遠的苦心經營是分不開的。清晰快捷的思維，不知疲倦的為事業打拼，使得他在競爭激烈、巨頭雲集的IT業中，脫穎而出!平易近人的作風，謙虛謹慎的處世，也給大眾留下了深刻的印象。楊致遠積極參加各項社會慈善和社交活動，不辭辛苦地到全世界各著名大學演講，給廣大的青年朋友講述他成長與成功的經歷，成為新一代知識型偶像。記得他曾在接受中央電視台采訪時說：「我不怕輸，即使我失敗，我也有從新來過的勇氣。」這種年輕人不怕輸的勁頭也襯托出一個這個傳奇人物的精髓所在。
亮相ces大會
在當今IT業，有3位沒有上完大學就跑出去開公司、最後變成著名的億萬富翁的人，他們就是比爾•蓋茨、邁克•戴爾和楊致遠。比爾•蓋茨是世界首富、IT業的頭面人物，但他已經比較老了，在這個行業可以說是廉頗老矣。讓比爾萌生英雄老去之歎的至少有兩個人----戴爾與楊致遠。有趣的是在任何一個相同的年齡上，戴爾都比歷史上的比爾更成功；楊致遠似乎更可怕，他迅速完成了一個億萬富翁的炮制過程，他的身份完全不顧地心引力，火箭一般地飆升，眼下楊致遠是美國華人首富。比起洛克菲勒、卡內基、福特這些花上一輩子才完成原始積累的故事，戴爾和楊致遠的經歷真算得上神話，他們聚攏財富的速度是前所未有的。
更重要的是，他們是新的價值的代言人。他們年輕，富有創造力，他們穿著牛仔褲和T恤上班，光著腳在工作間工作，從不喜歡發號施令，厭惡權力階層。這使他們成為時尚，瘋狂地出現在大小雜志的封面。有一次財富全球論壇上海年會，比爾•蓋茨沒有來，戴爾楊致遠則應邀而至。在循規蹈矩溫文爾雅的總裁中間，他們顯得與眾不同。楊致遠仍然穿著牛仔褲和T恤出沒在衣著體面的人群中，完全是一個鄰家男孩的打扮。戴爾雖然西裝革履，但在央視的演播間里，不像另外的總裁們那樣正襟危坐，他一上台就蹺起了二郎腿，他的身體語言告訴別人：他只不過是和你在街頭聊天，談一些有趣的話題而已。
楊致遠顯然擁有更高的注意力，這個年輕人受到了同胞的格外照顧，他告訴記者，從北京來上海他買的是經濟艙，上了飛機之後不知道怎麼變成了頭等艙，他很開心。有人說，搜遍一部計算機的發展史，上面只有4個華人：前面是王安，中間站著王嘉廉和施振榮，新人就是楊致遠。與王安諸人的慘淡經營苦心孤詣不同，楊致遠的成功被視為偶然。評論者將這種偶然視為互聯網時代的必然，他們引用楊致遠的一句話：人人都說美國機會多，但當時沒有人能想到機會的降臨，猶如雅虎一般。但楊致遠告訴記者，機會是偶然的，但取得成功並非如此，你把一種嗜好變成了一個事業，這需要巨大的努力。
楊致遠說：「我喜歡現在的工作，最令我激動的是能將傳統世界融入新時代。」「經營Yahoo!的感覺好像被人從直升機上扔下去、然後在山上滑雪的那個人，他不知道哪兒有樹，哪兒是懸崖。我不會失去任何東西，我是白手起家，即使再一次兩手空空，我也不在乎。」「或許我這麼說有點怪，但是，我確實覺得自己還沒有取得成功。」楊致遠說。「我要做的事情還很多很多……所以，我應該繼續保持謙虛、執著。」「我們很少有時間反思我們所做的一切。但是，一旦有時間，我就會注視著在雅虎與我共事的夥伴們。看著他們，我就感到自豪、滿足。」這就是楊致遠的性格特點。
楊致遠-創業經歷
楊致遠和費羅是舊識。費羅」的楊致遠在費羅的判官筆下卻居然只得了「
榮登《財富》雜志封面
不久，兩人報名去了日本。在那里兩人都成了外國人，友誼與日俱增。(Jerry\'sGuidetotheWorldWideWeb)WebCrawlerWorm1994取自楊致遠的姓，他們曾設想過，，，，這種字母組合，然後迅速翻開手邊的韋氏英語詞典，發現此詞出自斯威夫特的《格利佛遊記》，指一種粗俗、低級的人形動物，它具有人的種種惡習。
這個詞顯然不太雅，但仔細一琢磨，「反其義而用之」。在強調平權的因特網上大家都是鄉吧佬。為了增加褒義色彩，後面加上了一個感歎號，於是就有了「楊致遠和費羅一方面累得苦不堪言，另一方面為自己突如其來的成功欣喜若狂。他們發現歷史賦予的難得機會終於到來了：網景公司的導航器測試版剛剛發行，
HotWired4
楊致遠-成功之路
楊致遠和費勒在1993年年底，靠著校園中的一台搜索器記錄他們所喜愛的網站。不久後，他們整理出的那份清單，即「Jerrr萬維網指南」。1994年秋季，它的訪問量已首次突破100萬人。1995年，楊致遠和費勒根據斯威福特所著的《格列佛遊記》中的野獸將其站名取名為Yahoo!楊致遠找到了紅杉資本公司，它是矽穀最負盛名的風險投資公司，曾向蘋果(曾引導過個人計算機革命)、Atari(視頻遊戲工業的領袖)、奧拉克(大型數據庫供應商)、Cisco系統(網絡硬件商)等公司投資。但紅杉公司的莫里茲(MikeMoritz)起初有些猶豫，因為雅虎實在太與眾不同了，與「網景」的情況還不一樣，雅虎本身只是「在網上提供服務」，而且是免費的，其商業潛力在哪里呢?
發表演講
莫里茲回憶起1995年1月走訪「辦公室」的情景，還津津樂道：「那里真的可以說是一片狼籍。比薩餅盒扔得滿地都是，高爾夫球棒隨隨便便地擱在角落里，電話機扔在地板上，整個屋子里連張椅子都沒有，滿屋子黑乎乎的。我覺得楊致遠和費羅大概連白天黑夜都分不清了。」不過，莫里茲並沒有被嚇跑，楊致遠和費羅最終使他相信，「這幾個小子的確有眼力，搶先占據了網上的有利位置，如果發展順利，其戰略優勢十分明顯。紅杉投資雅虎近200萬美元。它是雅虎的首家風險資本投資者，也是唯一的風險資本投資者。現在，紅杉的股本已升值到了34億美元。「其餘的一切都已經成為歷史了。」他們說。隨後美國在線(AmericaOnline，簡稱AOL)找上門來，這家世界上最大的商業在線服務公司正好缺少一個搜索引擎，希望雅虎能擔此重任。美國在線的用意是收購雅虎，使楊和費羅都成為他們的雇員，保證可以讓他們成為富翁。但也威脅說，如果不出售雅虎，他們將扶持另一家引擎公司擠跨雅虎。兩個人經過慎重考慮，拒絕了AOL。他們要自己經營雅虎，這不完全是賺錢的問題，雅虎是一項自己精心哺育的事業，創建和維護雅戶是一種樂趣，他們就是自己的主人。此外他們還擔心把雅虎出售給AOL，最終也許會葬送雅虎。隨後楊致遠又與MCI、微軟以及CNet談判，但只得到網景公司的資助。網景公司的馬克.安德森當時非常喜歡雅虎的網站目錄，1995年1月，他把網景瀏覽器一個最重要的按鈕——網上搜索指向了雅虎。
- 當網景瀏覽器的用戶按那個按鈕時，他會被自動地帶到雅虎的網站。網景瀏覽器的成功使得雅虎迅速名震互聯網。AOL最後收購了WebCrawler，AOL和BNN(AOL收購的一家因特網服務供應商)的瀏覽器都指向它。但與雅虎相比WebCrawler缺乏特色，其影響江河日下。1995年4月，在紅杉的資助下，他們成立了自己的公司，資產約400萬美元。同時「水杉資本」還找來了一位合適的總經理人選——蒂姆·庫格，也是斯坦福的校友。由庫格來負責管理事務，費羅和楊致遠就可以專注於研究工作。後來費羅負責技術開發，楊致遠負責對外公關。當然，雅虎最具價值的還是楊致遠和費羅。楊致遠比較外向，時常沉湎於過去。費羅正好相反，很內向，總是盡量婉拒記者的采訪。「他們確實非常無私。」埃倫.斯米弗如是說。他是雅虎公司的元老，商業開發和戰略策劃副總裁。「即使最近招募來的員工也覺得無拘無束，敢敲門進去和他們聊天。」同事們認為楊致遠是個精力充沛、敏感的預言家，而費羅則是雅虎的靈魂，事無巨細，考慮周全。1995年秋雅虎不得不展開第二輪投資戰，此前雖有不少廣告收入，但轉化為現金的數量極有限。這時日本的一家大財團Softbank開始向雅虎投資，這使楊致遠的公司走向了新階段.Softbank總裁孫正義是通過紅杉公司認識雅虎的。楊致遠得知Softbank要投資非常激動，這正是在日本創建日本本土雅虎的最佳時機。1995年11月Softbank最終買下雅虎5%的股份(後來又大幅度增加)。兩家公司迅速成立合資的日本雅虎公司。雅虎第二輪投資的落實使其有能力擴大服務項目，並成功地應付一些不利的現實情況。網景的導航器不久就將「因特網目錄」按鈕的缺省配置轉而指向雅虎的競爭對手Architext，而導航器的第二個按鈕「因特網搜索」長期指向InfoSeek。楊致遠開始與網景討價還價，網景提出一項建議：搜索引擎按字母順序排列。「這是最損的建議了，因為雅虎引擎以字母Y開頭!網景的變故使雅虎的信息檢索流量減少10%，但雅虎很快度過了難關。此時Softbank已大舉向因特網進軍，僅向雅虎就投資6000萬美元。
艱難時期的漫畫
1996年3月7日，雅虎股票正式上市，雖然它的兩大對手Lycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評為「華爾街盛事」。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價13美元。但交易狂熱，平均每小時轉手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤。雅虎市場價值達到8.5億美元，是「水杉資本」投資時的200倍。1996年4月，第一個雅虎國際版——雅虎日本站成立，之後法國、德國、加拿大、英國等雅虎分站相繼問世。第一品牌的效應逐漸呈現，但楊致遠並不熱衷於各種預測。他表示自己絕對會與雅虎一起奮鬥至少五年以上。「我很喜歡目前的工作，我甚至不把它當成是一份工作。」「將塬本是技術性、電腦狂的世界，和大眾媒體結合在一起。我認為費羅和我及我們的工作小組是第一批將兩者結合在一起的人。」「我們就像第一個從直升機跳下來滑下雪坡的人，也好比是登陸月球，雖然我沒有真正經歷過，不過我相信那種感覺一定很棒。」
- 「當我們創業時，就知道我們兩人中誰也不會當CEO，我們知道兩人誰也不會聽對方的，因此我們得有第叁方來仲裁。」他們准備找一個職業CEO。有人敲門了，但他說：「我上任的第一件事就是改掉名字。」兩人一聽，馬上開門送客。如今，他們的頭銜均為「雅虎酋長」(ChiefYahoo)，同是公司的第一「門戶」。「如果我們是為了錢，那我們可能早早就將雅虎賣掉了。可以告訴你一個秘密，我每天都會在收盤時看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票。我還不滿30，我還不需要錢，也不想錢，更不想交銳。我的錢都在紙上，全是股票，數目很大，看起來都不相信是真的。」1996年第二季度末，每天已經有200萬網民造訪雅虎，累計每天1400萬次。其中有75%是回頭客。但楊致遠並不滿足於僅僅擁有一個可以吸引回頭客的品牌。他說，「如果我們是個軟件工具公司，就會被微軟擠垮，如果我們是一個出版物，就像《時代》周刊一樣有一批忠實的讀者，那麼就會長期發展下去。」
楊致遠-個人成就
楊致遠已經意識到搜索引擎只是新媒體的冰山一角，他認為要讓用戶光臨，必須不顧一切地宣傳品牌。對這一宗旨，他幾乎達到狂熱的地步。一開始就斥資
1996Excite1997Infoseek
笑容可掬的楊致遠
1997670028
1998年《福布斯》雜志推出高科技百名富翁，楊致遠以10億美元的財富躍居第16位，超過了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。1999年，楊致遠和費羅已成為網絡媒體公司的舵手，公司市場價值高達390億美元，而楊致遠的紙面財富達到75億美元。2008年入選《福布斯》雜志25位知名美籍華人行列。2008年9月榮登《福布斯》全球互聯網富豪榜。
楊致遠-多事之秋
2008年是雅虎的多事之秋，也是楊致遠最艱難的一年。
在雅虎2008年8月1日召開的股東大會上，楊致遠和其它現任董事會成員奇跡般地全部留任。楊致遠的情況還不算太糟糕——反對票得票率是14.6%。可是，僅僅三天後，參與投票的第一大股東CapitalReserch對投票結果提出置疑，重新統計的結果是，楊致遠的反對票得票率增至33.7%。Oh，Yahoo!
也許不會有人為這個失誤承擔責任，但讓股東們信任甚至喜歡現在這個董事會和管理層已經越來越難了。自2007年6月重掌雅虎帥印至今，楊致遠並未讓他一手創建的這家昔日明星公司走上複興之路。看上去，他的表現甚至不比電影公司出身的前任CEO特里·塞繆爾高明。7月23日公布的雅虎第二季度財報顯示，雅虎的淨收入由去年同期的1.61億美元下滑至1.31億美元，國際市場的營收下降了8%，這凸顯了它一直拼命提升的網絡廣告業務無所作為的困境。
啟動中國新戰略
相比2005年，雅虎目前的市值已縮水了一半以上。更糟糕的是，以楊致遠為首的管理層以「低估雅虎價值」為由決絕地抵制了微軟收購的企圖，這更讓那些對雅虎獨立發展前途失望的股東們尤其憤怒。然而，在與激進大股東討價還價的問題上，楊致遠所展現的天賦明顯高於他對雅虎未來戰略的制定和把握：他平息了激進投資者卡爾·伊坎試圖控制雅虎董事會的企圖;用董事會的三個補充席位與伊坎和解—擁有雅虎5%股權的伊坎曾對雅虎拒絕微軟收購的決定大為光火，原本揚言將撤換悉數董事並逼退楊致遠，但因為獲得更多的董事會席位，他甚至宣布缺席本次股東大會，並在個人博客上表示「我相信我們能夠精誠合作，提升公司價值。盡管我們仍然存在不少分歧」，為雅虎和楊致遠本人留足了面子。
這種權宜之計的確為楊致遠贏得了時間和繼續留在雅虎帥位上的機會，但卻難以長久平息股東們的不滿。雅虎股價目前在20美元左右，遠低於微軟在5月份提議的每股33美元，收購談判失敗對雅虎股東造成的直接經濟損失高達近200億美元。但楊致遠仍然相信，只要他仍是雅虎董事會成員並繼續待在CEO的位置上，他就不是一個徹底的失敗者。雅虎近日表示，他們正在開發一種功能更強大的廣告系統，可以通過互聯網在雅虎和其它網站投放廣告。楊致遠稱「看到雅虎發生的變化，我比以往任何時候都更有信心、更激動」。
這不由得讓人們聯想起雅虎兩年前雄心勃勃的「巴拿馬計劃」—這個旨在用針對性廣告發送技術與穀歌爭奪網絡廣告市場份額的產品，時至今日也未能給雅虎帶來命運的轉機。對董事會持批評意見的股東傑克遜表示「有許多人出任雅虎管理層時間太長了，我們需要從外面補充新鮮血液」。但楊致遠太想證明自己有能力挽救雅虎了。與微軟決裂後，楊致遠高調宣布了與穀歌在搜索領域的合作，這似乎是美好的選擇。但這事實上意味著雅虎終於承認自己無法獨立開發與穀歌甚至微軟正面抗衡的技術。好比是IBM承認自己無法再獨立構建大型服務器、英特爾宣稱自己無法獨立研發電腦的微處理器架構一樣，這才是徹頭徹尾的失敗。
