程守宗
姓名：程守宗
逆境英雄程守宗
| 性別：男
生地：中國香港 生年：1955 畢業院校：美國加州理工學院 學歷：碩士 企業：賽貝斯 職務：行政總裁 |
程守宗-個人簡歷
程守宗，Sybase公司董事長、首席行政長官兼總裁。祖籍江蘇省無錫市，1955年出生於香港。1978年，畢業於布朗大學電子工程系，1979年，在加利福尼亞州技術學院獲電子工程專業碩士學位。
程守宗
1979年，在加州的優利公司開始了長達13年的職業生涯，先後擔任工程及管理方面多個職位。
1991年，加入到Pyramid科技公司，擔任執行副總裁，1993年榮升為總裁、首席運營官兼董事。
1995年，公司並入德國西門子利多富信息系統公司，他成為該公司第一個擔當執行董事的亞裔美國人；
1997年，加入Sybase公司，擔任總裁兼首席執行官。1998年10月，被委任為Sybase公司董事長、CEO兼總裁。
除此之外，程守宗曾經是全球第二大租賃公司CIT的董事會成員。目前，還擔任華人軟件專業協會董事，Watson國際研究協會董事，是百人委員會成員及商務軟件聯盟組織的成員。
1998年，被委任為Sybase公司董事長、CEO兼總裁；百人委員會授予程守宗"年度最佳企業家"稱號。鑒於其在高科技領域的造詣，全美華僑協會授予他「最傑出的美籍亞裔商人」稱號。
2001年5月，還獲得USPanAsiaAmericanChamberofCommerce授予的卓越商業獎項。
其後還擔任美國商會(U.S.ChamberofCommerce)董事，APEC美國中心(U.S.CenterforAPEC)理事，全球華裔最著名的組織——百人委員會(Committeeof100)副會長。
程守宗-逆境英雄
香港是程守宗生於斯長於斯的地方。1973年，18歲的程告別雙親，獨自一人赴美求學。程父命運也多坎坷，40歲後才開始從制衣業中發跡，家道殷實後才有了送子赴美讀書的資本。
1979年，程守宗在美國頂尖大學加州理工大學取得工程碩士學位之後，婉拒了父親邀其回港繼承家族制衣業的請求。程坦言自己很佩服父親的奮鬥歷程，但他不想子承父業，他要在美國闖出一份屬於自己的天地。
談判
隨後，程守宗在加州優利公司找到了工作，並在優利先做工程師，後做管理，一口氣呆了13年。其間，程曾擔任優利副總裁兼年營業額達5億美元的優利ConvergentUNIX系統集團總經理;另外，他還擔任過年營業額達1.25億美元的優利ConvergentRISC平台部總經理。
如果把人生看成一個大牌局，程守宗此前的這段經歷充其量不過是為自己博得上場亮相的籌碼而已。程事業真正的轉折出現在1991年，那年他第一次跳槽去了Pyramid科技公司，擔任執行副總裁。
接手Pyramid是程守宗職業生涯的第一次冒險，剛到Pyramid的時候，公司所剩現金僅夠維持兩個星期，如果再沒新資金注入，Pyramid就得關門，程守宗立即就會成為「末代總裁」，第一次跳槽就會變成第一次失業。這不是一副好牌，但程守宗很清楚，越是在這種情況下，如何出牌越成為成敗的關鍵。
程守宗說他出的第一張牌靠賭，賭自己能在兩周之內說服AT&T為Pyramid一個長期的政府項目提供資金援助；他賭AT&T為了投資的長期回報會給Pyramid投資。Pyramid一直沒能拿下這個政府大單，是因為資金不足，而Pyramid有了AT&T投資，就能說服政府給他們做這個項目。在沒有「雞」也沒有「蛋」的時候，程守宗給AT&T看政府項目的「蛋」，有了AT&T的投資，程守宗又去告訴政府，既然「雞」已經有了，還愁「蛋」下不來?程守宗賭贏了。
解決燃眉之急後，程守宗繼續將賭注壓在與大客戶的合作上，提出放棄小客戶，專攻大型企業的新策略，並選擇歐洲市場作為擴大營銷的基地，不久就將Pyramid轉虧為盈。1993年，程守宗升任Pyramid公司總裁和董事。由於長期征戰歐洲，和歐洲公司接觸較多，1995年，程守宗又成功地將Pyramid並入了德國西門子利多富信息系統公司，自己同時擔任西門子利多富的總裁，開始了經營30億美元公司的生涯。
程守宗-創業歷程
1973年，程守宗18歲，身為制衣商的父親讓他從香港到美國讀大學預科，父親的希望是有一天能夠子承父業，但程守宗打破了這個希望。1979年，程守宗從加利福尼亞州技術學院電子工程專業碩士畢業，他對自己的父親說「我想設計芯片，不是衣服。」於是，很快他就在加州優利公司開始了他芯片設計的工作。學技術的程守宗非常高興從事自己得心應手的工作，但是幹了幾年之後，他就發現一個奇怪的現象：在公司做技術都是東方人，不是中國人就是印度人，都非常優秀，但是每次有管理方面的職位空缺，總是輪不到和自己一樣做技術非常優秀的人，而總是那些只會誇誇其談的美國人，而事實上，美國人很多時候說的都是錯的。
沉思
當時，程守宗並沒有想到「歧視」這樣的詞語，於是他就去問自己的管理者。對方的回答讓程守宗感到奇怪：「中國人不會表演，不會講英語。」對方說的英語不是傳統的英語，而是方言和技術上的語言。於是，程守宗拿出2000美元去請人教自己學英語，而此時他的月薪還不到2000美元。他非常努力，但是他深知作為一個中國人，想要融入美國主流社會並不容易。「如果一個外國人做了中國銀行的總裁，中國人會怎麼想？現在倒了過來，一個華人做到美國公司的總裁，並進入了董事會，當了董事長，美國人當然也會有想法。這不是歧視，這是不習慣。」程守宗坐在記者面前，這樣總結。
程守宗說：「美國人如果一定要歧視我，那是他們的問題，我無法改變他們歧視我的眼光，但我不能將歧視當作自己做不成事情的借口。」於是，他把歧視更多的看成是他們的不習慣。在優利的13年中，他不斷學習美國的知識，也學習中國的《孫子兵法》，最後終於從工程師做到了管理層。其間，曾任優利副總裁兼年營業額達5億美元的優利ConvergentUNIX系統集團的總經理，另外，還擔任過年營業額達1.25億美元的優利ConvergentRISC平台部總經理。許多年以後，程守宗仍堅持認為，「其實我是喜歡做技術的，但是就是不服氣。」事實上，他認為自己還有更多美國人不具備的優勢，他有中國人的思想高度，還能融合美國人的工作態度。從優利出來後，程守宗就一直做著管理的工作，成為了美國華人圈的風雲人物。但是，更多閑下來的時候，程守宗把自己放在了改善中國關系、提高中國人在美國社會中的地位中去了。「只有大環境改變了，美國人真正了解中國人後，中國人才有更多的機會做管理。」程守宗對記者說。
「第一份工作最好是在大公司，因為這里可以學到很多東西，而你去了小公司，幾年之後，你還得重新學習這些知識。」程守宗對清華大學即將畢業的學生這樣說。事實上，他說這話是對自己職業生涯經驗的總結。13年磨練，程守宗已經取得優異成績的時候，1991年，他選擇去了一家名叫Pyramid的科技公司做執行副總裁。程守宗並不缺錢，也不留戀大公司帶來的榮譽，他想要的是做一件事。
當時程守宗周身都是力量。「很多人也許不理解我為什麼會放棄大公司，大公司可能會給你帶來榮譽，但是你會發現即使你是這個大公司的負責人，你也會感覺你其實是多麼得渺小。」盡管程守宗是一個有准備的人，但是誰都不會想到，新接手的Pyramid當時所剩現金僅夠維持兩個星期，如果再沒新資金注入，程守宗立即就會成為Pyramid的「末代總裁」。「只能做一場賭博了。」程守宗坐在辦公室翻著手中的橋牌自己和自己搏弈。幾天之後，一個關於「雞」與「蛋」的牌局出現在程守宗的腦子里。
解決燃眉之急後，程守宗繼續將賭注壓在與大客戶的合作上，提出放棄小客戶，專攻大型企業的新策略，並選擇歐洲市場作為擴大營銷的基地，不久就將Pyramid轉虧為盈。1993年程守宗升任Pyramid公司總裁和董事。由於長期征戰歐洲，和歐洲公司接觸較多，1995年，程守宗又成功地將Pyramid並入了德國西門子利多富信息系統公司，自己同時擔任西門子利多富的總裁，開始了經營30億美元公司管著手下1萬多人的生涯。冒險是一個打牌的人的天性。程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實證明自己能把小公司做大之後，他問自己為什麼不能把壞公司做好呢？「那時候的Sybase的確是個壞公司。盡管他有著領先的技術，但是有技術不一定賺錢，因為它不懂市場。再一個不賺錢是因為這是一個工作緩慢的公司，因為他的決策反應非常慢。」許多年以後，程守宗回憶說。面對一個虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無數的公司來找他去做CEO，並且許諾讓他幾個月內成為大富翁；盡管當時42歲的程守宗已經是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。
賽貝斯與合作夥伴的合作證書
而做出這個決定還是在一個很短的時間里，因為如同他保持著1小時15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很急，沒太多耐心。「自己當時的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術，只是覺得它中間的管理部門需要改善一下。」世界上最困難的革命是革自己的命。程守宗能夠說服自己去Sybase，自然他就能把這個公司做好。剛剛出任SybaseCEO的程守宗開始和他的管理層爭吵。這是1998年10月，Sybase美國總部。面對那些圍攻者，程守宗只說了一句話：「裁員是公司的求生法則，希望大家能夠支持。無法支持這個計劃的人，就請你走路。」那時候，程守宗常常看的不是報紙而是一張報表，報表上寫得很清楚：Sybase全球有4萬多客戶，但Sybase總體收入的85%卻來自15%的客戶。報表已經明確了Sybase的病根。
他能理解那些反對者，因為裁員裁掉的都是他們培養起來的人。但是當時的Sybase沒有一個他培養的人，所以他的刀非常鋒利，速度也非常快。沒等反對的聲音擴散，程守宗已經連續揮刀砍掉了Sybase菲律賓、印尼、墨西哥、澳大利亞等海外公司，一次裁員1500人，占Sybase總人數的六分之一。程守宗為此不惜和管理層翻臉，是因為他算過，僅此一項Sybase一年就能省下1.25億美元的經費。裁員之後是裁項目。程守宗只為Sybase保留了兩塊項目，一是公司科技革新的名譽；二是Sybase的開放體系。前者極大地發展了數據庫業務，後者使Sybase的產品可以和其他產品兼容，而不是像其競爭對手那樣，只能使用指定產品。2004年11月9日，程守宗在北京清華大學主樓二層接待廳里，成為了這所中國最著名高校的學子追捧的對象，他有被追捧的理由：1998年，Sybase虧損高達9310萬美元；1999年隨即贏利6250萬美元；2000年，創記錄地實現純利7215萬美元，2001年再次創記錄地實現純利潤9660萬美元。在講述了自己的個人成長之後，程守宗用3句話，總結了「如何成為未來成功的CEO」的論題：第一是大智若愚；第二是臨危不亂；第三是退一步海闊天空。
