陳偉錠
陳偉錠，新加坡人，生於1953年7年19日。1975年畢業於新加坡大學經濟學專業，1990年加盟英特爾公司，擔任英特爾公司東南亞地區總經理，負責英特爾公司在新加坡及東南亞新興市場的銷售、營銷及分銷。1992年，陳偉錠升任亞太區業務總監，負責英特爾公司亞太區的客戶市場營銷、規劃、信息技術以及地區分銷工作。1994年，陳先生還在其業務總監職責之外管理英特爾公司亞太區半導體產品事業部的銷售和營銷工作。
1996年8月1日，陳偉錠轉任英特爾中國區首席運營官兼董事總經理，負責英特爾在華的銷售、市場營銷以及英特爾架構實驗室的工作。1998年轉任英特爾公司北亞區董事總經理，負責英特爾公司北亞區的銷售和市場營銷。在加入英特爾公司之前，陳偉錠先後在產業關系、銷售及市場營銷方面擔任高級管理職務，並曾在IBM公司工作11年。
陳偉錠主管英特爾中國的12年，是中國民族PC產業崛起的12年，也是全球制造向中國轉移的12年。此間，陳偉錠是包括長城、聯想、方正、同方等眾多中國PC公司的常客。
陳偉錠-工作歷程
陳偉錠1975年畢業於新加坡大學，主修經濟學。
1990年加盟英特爾公司，擔任英特爾公司東南亞地區總經理，負責英特爾公司在新加坡及東南亞新興市場的銷售、營銷及分銷。
1992年調到英特爾公司亞太區總部香港，升任亞太區業務總監，負責英特爾公司亞太區的客戶市場營銷、規劃、信息技術以及地區分銷工作。
1994年，陳偉錠還在其業務總監職責之外管理英特爾公司亞太區半導體產品事業部的銷售和營銷工作。
1996年8月1日，陳偉錠升遷任英特爾中國區首席運營官兼董事總經理，負責英特爾在華的銷售、市場營銷以及英特爾架構實驗室的工作。在此期間，陳先生成功擴大了英特爾公司在本地區關鍵市場的業務，尤其發展了在中國大陸和韓國的業務。
1998年，陳偉錠任英特爾公司北亞區董事總經理，負責英特爾公司北亞區的銷售和市場營銷。
2000年10月，陳偉錠升任英特爾中國區總裁。
2007年1月1日，英特爾中國區升格為獨立的中國大區，陳偉錠出任整合後的公司戰略事務負責人，並繼續擔任英特爾中國指導委員會主席，同時負責英特爾在中國公司業務拓展及與政府合作的戰略項目。
2008年3月31日，從英特爾中國離職。
在加入英特爾公司之前，陳偉錠先後在產業關系、銷售及市場營銷方面擔任高級管理職務。在技術領域，陳偉錠曾在IBM公司工作11年，先後在新加坡、香港和美國擔任市場營銷和產品管理工作。
陳偉錠-神秘離職
陳偉錠2008年1月7日，英特爾正在逐步調整其「TWOINONEBOX(兩位一體，意為同一工作兩人競爭做)」的管理策略，已在英特爾工作十二年的英特爾中國大區總裁陳偉錠將離開英特爾，英特爾中國大區總經理楊敘將獨掌中國業務。
負責政府公關和企業形象的英特爾公司企業事務部全球副總裁兼英特爾中國大區總裁陳偉錠已經遞交辭職信，於2008年3月31日離職，其工作將暫由英特爾中國區法律總顧問葛俊代理。楊敘和陳偉錠同為英特爾全球副總裁，但是楊敘一直在負責英特爾在中國的營銷和市場業務，陳偉錠則負責企業日常事務，包括政府公關、企業形象、社會責任以及教育等方面。英特爾在中國的研發事務，則由英特爾公司軟件與解決方案部全球副總裁兼英特爾亞太研發中心總經理、中國產品開發總經理王文漢博士負責。
英特爾中國方面表示，陳偉錠離職是個人原因，不是業績因素。不過分析人士認為，在大裁員之後，英特爾還會進一步提升效率。英特爾一貫執行的是TWOINONEBOX(兩位一體，意為同一工作兩人競爭協作來做)」的用人策略，但是近年來為了提高決策效率，已經開始逐步對這一政策實施改變，很多職位將只設置一名經理人，而非過去的兩人。
2006年，為了提升競爭力和效率，英特爾還曾經宣布過一個2008年前裁員一萬零五百人的裁員計劃，大約占員工總數的10%。屆時，公司將通過解雇、辭退和銷售業績不佳的業務部門員工等方式來完成這一裁員重組計劃。裁員計劃分兩批完成。2006年底將裁減7500名員工，另外的3000名員工裁減計劃將於2007年完成。2006年裁減的員工主要來自管理、市場營銷和IT部門，2007年將擴展到制造、設計等部門。
陳偉錠-悄然謝幕
陳偉錠陳偉錠將英特爾中國區帶入相對成熟階段，新加坡人的背景已經不適合在英特爾「紮根中國」的新10年里繼續擔任中國區的領軍人物。
1990年，陳偉錠加盟英特爾公司；1996年，陳偉錠開始擔任英特爾中國區首席運營官兼董事總經理，負責英特爾在華的營銷以及英特爾架構實驗室的工作；1998年，他升任英特爾公司北亞區董事總經理，負責英特爾公司北亞區市場營銷業務。在此期間，陳偉錠將英特爾的業務在一些關鍵國家進行推廣，特別是中國和韓國，並且實現了大幅增長。
由於英特爾中國區的業績斐然，2007年1月1日，英特爾中國區成為獨立地區，直接向英特爾總部匯報，陳偉錠與英特爾中國大區總經理楊敘同為英特爾全球副總裁，楊敘負責英特爾中國的營銷和市場業務;陳偉錠則負責企業日常事務，包括政府公關、企業形象、社會責任以及教育等方面，並擔任英特爾中國指導委員會主席。
2007年，在陳偉錠的努力下，英特爾最終決定在中國大連投資25億美元設立12英寸芯片廠，他主抓的「英特爾未來教育」項目培訓了超過10萬名中小學教師，向農村學校捐贈了數千台電腦。2007年下半年，英特爾在企業責任方面獲得了8個獎。
基於陳偉錠與其他中國區負責人的共同努力，英特爾的根在中國已經紮得很深，研發、制造、銷售均有很大的投資。可是，這位在中國區服務了12年的老將，已經完成了自己的使命，悄然謝幕。
陳偉錠-十年遺憾
陳偉錠陳偉錠為中國區服務的12年，是他生命中最值得記憶和最重要的部分。在中國，他從來也不覺得寂寞和乏味，他認為能與本地產業界最閃亮、最出色的企業一起成長，不斷激勵著他前行，不由自主地成為了英特爾在中國巨大發展中的一份力量。但是，他一直也有一個遺憾，就是他的中文講得不好。
陳偉錠出生在新加坡的一個大家庭中，是兄弟姐妹中最小的一個，畢業於新加坡大學，主修經濟學。在加入英特爾公司之前，陳偉錠曾在IBM公司工作11年，曾先後在新加坡、香港和美國擔任高級管理職務。陳偉錠常常自嘲，他覺得家庭中恰恰只有他現在在中國工作和生活，迄今已逾10年之久，可似乎只有他沒有學好中文。
1996年，陳偉錠第一次著陸中國，英特爾公司銷售與市場執行副總裁馬宏升和英特爾CEO保羅·歐德寧任命他為英特爾中國區總經理，陳偉錠對那時的場景仍歷歷在目。
在北京，他接觸的商界領袖和政府官員們大都講流利的普通話，書面往來也使用中文。剛開始覺得他自己在這樣的環境中將如何生存下來，豈敢奢談事業發展。但是在經歷了當初的不安情緒之後，他還是選擇留下來，見證英特爾在中國的持續發展。事實上，他的中文水平早已不再那麼掣肘他的事業。他始終覺得最遺憾的是，這些年來，沒有學好中文，至今仍依賴於我的同事幫助他。
陳偉錠-記者訪談
主持人：自從英特爾公司進入中國以來，在中國經濟發展的每一個關鍵時刻，英特爾(中國)都是中國政府的積極支持者。關於這一點，您有什麼經驗能跟我們讀者分享嗎？
陳偉錠陳偉錠：英特爾在中國的發展，與中國經濟的騰飛密切相關，我們是與中國經濟一起成長的。英特爾進入中國已經22年了，你可以看到我們發展最快的時期就是上一個10年間。長期以來，英特爾非常關注的問題就是：IT行業的需求究竟是什麼？我們所采取的區域性策略與行業發展、市場開拓、創新等等相關嗎？企業的股東們是否可以獲得利潤？等等。請允許我舉個例子來說明我們的所為。當中國政府決定在上海成立浦東新區的時候，我們是最早決定在這一區域發展的企業之一。最近，配合了西部開發的政策，我們在成都也開展了業務。英特爾在中國創辦的不僅僅是一個簡單的工廠，我們還在做CPU、芯片等的研發工作。英特爾一直非常關注中國政府的發展政策，並制定了相應的政策來適應這種變化。當然，我們為客戶服務的觀念也很強。目前，英特爾(中國)其實就是一個小型的英特爾總公司，我們在中國有很多工業基地，從研發到銷售、市場，英特爾在中國設置了英特爾總公司所有的部門，工作人員已經有7000多人。
主持人：能跟我們分享一下您在中國職業生涯嗎？這其中應當可以看出與英特爾(中國)的發展策略的密切相關的軌跡？
陳偉錠：1996年，我開始了在英特爾的工作，到現在已經是第11年了。在此期間，中國的經濟獲得了迅速的發展，作為一個參與者，我感到非常高興。隨著中國經濟的發展，英特爾也創造了一段輝煌的歷史，諸如在系統開發、企業發展等方面所取得的成就。總之，英特爾(中國)是和中國經濟一起成長的。開始時我在英特爾(中國)主要負責英特爾在華的銷售、市場營銷等方面的工作，此前，我在IBM就已經做過10年多的相關工作了。進入英特爾之後，我就開始在中國和韓國負責銷售、市場的業務。2000年，我接任了原中國區總裁JimJarrett先生的職位，之後，我的工作重心便有了一些變化，我開始把工作的重點放在投資、產業的發展方向、員工成長、以及與政府的關系等方面之上。此外，我還擔任英特爾全球副總裁一職，這一職位的主要責任是關注公司的一些全球性的重要活動，比如涉及社區貢獻、教育、公司治理等問題，為決策提供解決方案，使公司在全球範圍發揮更大的影響力，特別是在公司治理、投資、重大技術項目等方面。今年，我們已經將中國從亞太銷售區的一個部分發展成一個獨立的中國大區，英特爾(中國)公司不僅是在中國發展，更要走向世界。
陳偉錠主持人：幾個月前，英特爾在中國創辦了自己的芯片工廠，這被看作是中國決心邁向高科技強國的一個標志性事件。現在，中國已經不滿足於作為一個世界工廠的角色。那麼，您認為中國的高科技「長征」將面臨哪些挑戰？
陳偉錠：我認為這一事件不僅僅是英特爾發展史上的里程碑，更是中國半導體產業發展道路的里程碑。作為世界半導體行業的領軍者，英特爾在中國建立工廠，我們對此充滿信心，因為中國經濟也是世界經濟體系的一部分。從一個制造大國向一個研發者的角色轉變，中國需要做好很多前期准備工作。事實上，英特爾已經做了一些相關的工作，我們首先做的就是對技術研發進行大量的投資，接著，將中國作為市場發展區域的一個全球的典型。我們以往的許多努力都不是隨機的，而是建基於我們的信心之上。我們在成功基礎之上的發展，使我們有更好的機會取得進步。我們做的越多，就會越來越成功，因為我們有機會與優秀的夥伴進行合作，在一個良好的商業生態環境之中取得發展。能夠作為中國經濟發展的一個長期的、積極的參與者，我感到很高興，也很有信心。
主持人：我們曾經對哈佛商學院教授MarcoIansiti做過一次采訪，正是他提出了「商業生態系統」這一概念。我們了解到英特爾在以往的企業文化與實踐活動中都應用過這一觀念，那麼，您認為目前英特爾處於一個怎樣的商業生態系統之中呢？
陳偉錠：我認為一個良好的商業生態系統應該充滿自由呼吸的空氣！一個企業想要獲得長遠的發展，就要對整個行業的發展提供支持，為消費者提供良好的服務，生產與市場要相輔相成。我們要做的就是維護商業生態系統的平衡，這種平衡不僅要體現在全球範圍內，而且也要體現在本地市場上，不管是軟件、硬件，還是基礎設施的開發，都要維持一種平衡的狀態。眾所周知，現在中國非常重視對新技術的研發，我覺得我們有責任去參與這一活動，當然，這也是一個好的發展機會。
主持人：英特爾公司董事、美國著名的技術作家ReedHundt先生新近發表了一本討論有關中國關企業家精神的著作。這本書還受到美國前副總統戈爾與英特爾前任總裁格魯夫的推薦。您認為這種「企業家精神」對英特爾公司的發展有什麼意義？
陳偉錠陳偉錠：英特爾公司的定位是計算機企業，而計算機企業最需要的就是一種創新的精神。值得慶幸的是，英特爾一直同時處在這兩個方面的前沿領域：技術與創新，這也是IT企業可以發展的前提。英特爾最大的一個優勢就是對這兩者的整合能力，我們需要的不僅僅是產品，而是一種創造的精神。如果擁有相同的標准，我們就可以制造出完全相同的產品，而且，每一個工廠的產品都保持著高品質。英特爾公司一個重要的文化就是不斷的變化，在改革的過程中獲得成功。因此，英特爾未來面臨的一個重要挑戰就是怎樣繼續適應變化的形勢，以及怎樣推動整個行業的發展。另一個挑戰就是在轉型的過程中，英特爾必須摸索出一條穩健的發展道路。我們要關注新的思想，提高創新的能力，進行高效的工作，這對下一階段的發展很重要。我們不僅是一個領先的技術企業，還應該是一個高效的工作團體，我們需要股東、員工們的支持。
主持人：移動的互聯網是英特爾公司關注的重要市場區段，貴公司的全球市場總監SeanMaloney在接受美國《財富》雜志的采訪時，也對尼格羅龐蒂的一百美元筆記本電腦做了正面的評價。那麼，您對英特爾稱之為「全網絡解決方案」的移動計劃有著怎樣的評價？
陳偉錠：英特爾的移動計劃包括兩個方面：一個是開發低成本等不同類型的電腦；另一個是制定相應的技術標准，支持不同的市場、不同的用戶，以及不同的部門，甚至為電腦行業之間的交流提供服務。我們致力於為特定的場所提供特定的電腦。當然，這里需要注意的一個問題就是，當我們提供了這些技術之後，用戶要能夠完全的了解它。因此，我們不僅關注對低成本電腦的開發，更關注對用戶的培訓、對市場的開拓。相應地，英特爾開發了許多不同類型的電腦，比如低成本電腦、教育型電腦，以及社區型電腦，等等。
主持人：您「為特定的場所提供特定的電腦」的評價非常精彩。我們知道尼格羅龐蒂開發低成本電腦的主要目的就是希望給窮人一個使用電腦的機會，這種想法可以看作是一種「信息民主化」。關於讓人人都有機會使用網絡這一話題，我了解到英特爾在這一方面一直在做一些事情，比如為青少年、大學等開辦一些教育項目，那麼，您能介紹一下英特爾在中國發展技術教育活動方面所做的貢獻嗎？
陳偉錠陳偉錠：回顧一下英特爾的歷史，我們的主管之中有許多人曾是大學的教授，因此，我們有一個熱衷於教育活動的傳統。我們最主要的一個活動就是英特爾創新與教育項目。這一項目有一個廣泛而堅實的基礎，它最突出的特色就是其綜合性。它包括了英特爾教師培訓項目，就是對老師進行電腦培訓，通過他們把最先進的理念傳授給下一代，我們目前在中國已經培訓了60多萬名教師。還有就是最近才舉辦的英特爾青少年科技創新大賽，大賽內容涵蓋了科學、數學、工程等科技領域，大約有五、六百萬年輕人都參加了此次大賽我們很高興。此外，我們還開辦了英特爾高等教育項目，這一項目通過與中國政府和知名大學的合作，共同推動技術創新，培養精英人才，來促進全球知識經濟的發展。
主持人：IntelCapital(英特爾投資部)與英特爾研究中心在IT技術的發展方面做出了非常重要的貢獻，然而，中國IT尖端技術的研發工作仍舊處於一個初步的發展階段。那麼，英特爾對此有什麼看法？英特爾在中國是否只關注電腦的應用技術，而不關注IT尖端技術的發展嗎？
陳偉錠：在此，我要聲明的是IntelCapital目前投資更多的是一些新興技術領域，我們投資的企業已經有60多家，大都是網絡技術方面的。我們籌集了許多資金，投資於計算機技術的各個領域，從半導體領域到網絡技術領域。中國很多知名的企業都得到了IntelCapital的贊助，我們每年都會給許多新興的公司進行投資。能為中國IT企業的發展做出一些貢獻，我們感到很自豪。
陳偉錠-人物評價
陳偉錠陳偉錠身高1.8米，高大魁梧，穩重且有安全感，很適合做政府公關。經常有人拿他和英特爾中國大區總經理楊敘比較。楊敘是重慶人，非常「中國化」，會講方言，會在采訪時侃侃而談，會拍著記者的肩膀打招呼，會跟合作夥伴一起喝酒，會和媒體一起踢足球。楊敘是能活在閃光燈下的人。
陳偉錠則不同，他的出鏡率並不高。他能聽懂簡單的中文，接受中國記者采訪時需要英文翻譯，永遠穿著質地良好且筆挺的西服和襯衫，規規矩矩地系著領帶，面露標志性的笑容，他不會主動講什麼，與本土合作夥伴聚會時只喝白開水或可樂。
在很多人眼里，他說話謹慎、不輕易透露任何具體數字。多年的跨國公司職業經理人的生涯，塑造了陳偉錠的理性。他十分關注細節，從不會做任何心血來潮的事情。對於每一個人，他都會事先與公關部門仔細溝通，包括可能涉及到的數據和產業情況。他不會咄咄逼人以顯示自己的職業經理人身份，也不會激情澎湃地表達自己的高瞻遠矚，他笑容和藹卻有距離感，舉手投足都透露出他有良好的教育背景和生活閱歷。
陳偉錠一直堅守為公司創造價值的理念，堅持自我批評，不時地審視自己對於公司的價值。他認為，是否適合繼續在英特爾中國某一具體職位上繼續發揮作用，取決於他是否有能力為英特爾在中國的發展提供價值，並做出貢獻。其中，建立本地化的管理團隊至關重要。這些年來，他最滿意的事情，是見證了英特爾中國公司內部一批又一批有才華的個人和業務團隊的出現和成長。
中國是除了美國之外，英特爾擁有最全面機構設置的國家，所有的業務部門都已在中國落地——從研發、制造、銷售和營銷，到英特爾投資、公司事務等，陳偉錠其實很難與英特爾中國7000多名員工的每一位進行接觸。「其實他的人是很Nice的經常帶著笑容。」陳偉錠在英特爾員工的眼里，是位謙和的領導。他經常會應員工要求，進行一對一的交流，主題由員工確定，他幾乎40%的時間都用在了這類溝通上。
陳偉錠-相關資料
英特爾標志英特爾公司是全球最大的半導體芯片制造商，它成立於1968年，具有35年產品創新和市場領導的歷史。1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器。這一舉措不僅改變了公司的未來，而且對整個工業產生了深遠的影響。微處理器所帶來的計算機和互聯網革命，改變了這個世界。2002年2月，英特爾被美國>周刊評選為全球十大「最受推崇的公司」之一，名列第九。2002年接近尾聲，美國《財富》雜志根據各公司在2002年度業務的表現、員工水平、管理質量、公司投資價值等六大准則排出了「2002年度最佳公司」。在這一排行榜上，英特爾公司榮登全球榜首。同時,在「2002全球最佳雇主」排行榜上，英特爾公司名列第28位。2003年5月，《哈佛商業周刊·中文版》公布「2002年度中國最佳雇主」名單，英特爾(中國)有限公司名列第八。這是由全球著名人力資源公司HewittGlobalHRConsultingFirm和《哈佛商業周刊·中文版》通過一項聯合舉辦的企業內部員工調查結果評選出來的。
