約翰·科特
約翰·科特（John P. Kotter）：領導變革之父
約翰·科特是舉世聞名的領導力專家，世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。
約翰·科特1947年出生於美國聖地亞哥，早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教於哈佛商學院，1980年，年僅33的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和"競爭戰略之父"邁克爾·波特是哈佛曆史上此項殊榮最年輕的得主。
約翰·科特的寫作生涯始於上世紀七十年代，代表作有《》（The Heart of Change，2002）、《領導者應該做什麼》（What Leaders Really Do，1999）、《松下領導學》（Matsushita Leadership，1997）、《領導變革》 （Leading Change，1996）、《新規則》（The New Rules，1995）、《企業文化和經營業績》（Corporate Culture and Performance，1992）及《》（A Force for Change，1990）等等。行銷全球的《領導變革》勾勒出成功變革的八個步驟，具有極強的可操作性，已經成為全世界經理人的變革指南。科特的最近新書是《冰山在融化》（Our Iceberg is Melting，2006），作者在書中告訴我們，無論是企業還是個人，當生活空間日益逼仄，市場空間日漸萎縮的時候，唯一的出路在於摒棄舊觀念，尋找新視角，以不懈的變革來開拓新的生存空間。《》一書的作者為此書作序，他說："借助《冰山在融化》這本書，人們可以在如今飛速發展的時代收獲更多的成功。"科特的著作曾經被翻譯成50多種文字，銷量過千萬冊。
約翰·科特還是蜚聲全球的演講家，他曾經為數十家企業提供過演講和咨詢服務，其中包括了花旗集團、百事可樂、通用電氣等世界頂級公司。進入新世紀，科特也將他廣受歡迎的講座開到了中國。科特的演講聲情並茂，極富感染力，他的目標是激發聽眾的積極性，所以在個人演講之外鼓勵以互動的方式參與討論，錄像、幻燈片、案例研究，當然還有幽默和戲劇化的效果組成了科特式演講的成功因素。
教學、寫作和演講是科特事業上的三駕馬車，它們不僅奠定了他在領導和變革方面不可取代的地位，也帶給了他無上的榮譽。他曾經因為改革哈佛商學院研究生課程設計而獲得"埃克森獎"，因提出企業領導的新觀點而獲"JSK獎"，因撰寫最佳《哈佛商業評論》文章而兩次獲"麥肯錫獎"，因著作《松下領導學》而獲《財經時代》的"全球商務書籍獎"，等等。《商業周刊》在2001年將科特評選為"領導大師第一人"。他發表於《哈佛商業評論》上的《領導者應該做什麼》一文，被2004年1月號《哈佛商業評論》中文版評選為"管理史上的奠基之作"中八篇文章之首，與"競爭戰略之父"邁克爾·波特、"現代管理之父"彼得·德魯克等管理大師並駕齊驅。
科特事業生涯的起點是研究管理者的行為，在轉向對領導藝術的研究之前，科特寫了大量有關綜合管理學的文章。他認為，管理者能否進行有效管理，很大程度上取決於他們能否與他人建立某種聯系。
之後，科特致力於領導與管理的界定，他有一句耳熟能詳的名言是："取得成功的方法是75％～80％靠領導，其餘20％～25％靠管理，而不能反過來。"這句話道出了領導與管理之間的辯證關系：領導和管理是兩個互不相同但又互為補充的行為體系；在日趨複雜和變幻無常的商業社會中，這兩者缺一不可，都是取得成功的必備條件。科特通過一一列舉領導和管理的不同職能，得出了精辟的結論：領導未必優於管理，也未必可以取代管理；要獲得成功，真正的挑戰在於將強有力的領導能力和管理能力結合起來，並使兩者相互制衡。科特的觀點對我們是一種啟發，在中國，由於混淆了"領導"和"管理"這兩個概念及其目的，導致了對高層領導的過分倚重以及管理上的偏差。
科特對企業文化也頗有研究，上世紀80年代末，他開始對企業文化和企業經營業績的關系問題進行研究，並和哈佛商學院的另一位教授詹姆斯·赫斯克特合作了長達五年的時間，《企業文化和經營業績》就是他們合作的結晶。他認為，企業文化（包括內在的共享價值觀及外顯的行為規範）對長期經營績效有巨大的正相關性，企業長期經營績效的好壞與企業文化的強弱無關，而與企業文化是否適應外部環境變化有關。自然發展的企業文化容易導致不健康的文化，而提升績效的文化需要管理層長期的努力。
科特的研究與寫作針對的是管理界而不是學術界，其目的是為了提高管理水平，而不是單純為了積累和發展學術知識，所以，科特不僅是一位學者，更重要的是，他是一位務實的學者。
